步森股份在今年明確了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，并統(tǒng)一公司未來發(fā)展方向。一個月前公告發(fā)布了公司未來五年(2018-2022 年)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。在戰(zhàn)略明確的情況下，步森股份管理團(tuán)隊對內(nèi)部管理、運(yùn)營等迅速做出了諸多調(diào)整。包括建立360VIP管理體系，進(jìn)行會員深度營銷;借助同行資源，大力拓展聯(lián)營店鋪;重新梳理目標(biāo)客群畫像，產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格遵循滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求開展工作等工作。

　　公司計劃在未來五年期間，以步森過去三十年積累的男裝服飾業(yè)務(wù)為起點，充分利用公司在服飾產(chǎn)業(yè)多年積累的資源和競爭優(yōu)勢，以時尚服飾為核心大力布局時尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，同時大力發(fā)展以供應(yīng)鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實施“時尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略，以實體時尚產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈金融科技為工具，積極探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路，將公司打造成為全球領(lǐng)先的時尚產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈金融科技應(yīng)用融合發(fā)展的千億級新經(jīng)濟(jì)體。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入相對平穩(wěn)、競爭格局大致穩(wěn)定的新時期，時尚快消品領(lǐng)域競爭日益白熱化，人們的消費(fèi)理念也是日新月異，步森股份開始面臨發(fā)展壓力。

　　如何就地取材?如何解決問題?步森股份在這份五年規(guī)劃中給出了答案，通過“以時尚服飾為核心大力布局時尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，同時大力發(fā)展以供應(yīng)鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實施‘時尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融’戰(zhàn)略”。

　　步森股份年銷售襯衫、西服、褲裝、茄克衫等男裝服飾產(chǎn)品超過700萬套/件，有成熟的遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，依靠產(chǎn)品優(yōu)雅的風(fēng)格、良好的品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),步森股份在國內(nèi)市場具有較高的知名度,品牌擁有一批忠誠、穩(wěn)定的消費(fèi)群體。服裝業(yè)務(wù)過去幾年的發(fā)展遇到桎梏，但在這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，步森股份仍舊有其優(yōu)勢所在。因此，以時尚服飾為核心、全時尚產(chǎn)業(yè)新零售為拓展方向，就成為必然的選擇。

　　同時，在傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)普遍遭遇產(chǎn)品庫存上升，生產(chǎn)成本上漲的情況下，作為龍頭企業(yè)步森整合當(dāng)?shù)貐^(qū)位和行業(yè)聚集的優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)運(yùn)用到改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流上面去，將極大消除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的信息不對稱、資金利用不充分等問題。正因為如此，步森股份才選擇了這條基于既有優(yōu)勢的新的發(fā)展道路：時尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融。既可以發(fā)揮步森股份傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和品牌優(yōu)勢，也可有發(fā)揮其作為產(chǎn)業(yè)龍頭的產(chǎn)業(yè)整合能力優(yōu)勢，通過融入新的金融元素，將產(chǎn)業(yè)盤活、提升效率和利潤。

　　步森股份正在走上一條傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)并未走過的道路，相信在步森管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，步森股份必將持續(xù)向好發(fā)展，也必將成為未來眾多企業(yè)的成功范本。