近日，景芝酒業(yè)私有化2018年經(jīng)銷商大會(huì)在齊魯酒地隆重舉行。景芝酒業(yè)董事長(zhǎng)劉全平率景芝高管出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。在會(huì)議中，景芝酒業(yè)董事長(zhǎng)劉全平根據(jù)2018年1——9月和近幾年的白酒市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，景芝的發(fā)展趨于緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。面對(duì)不能夠回避、掩蓋的現(xiàn)實(shí)，景芝酒業(yè)必須做出重大改革，才能夠迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，才能在白酒市場(chǎng)中有強(qiáng)勁的發(fā)展的勢(shì)頭。

在董事長(zhǎng)劉全平的重要講話中，景芝高管以及全體了解到白酒市場(chǎng)呈現(xiàn)六大趨勢(shì)：一是消費(fèi)升級(jí)成為大趨勢(shì)；二是強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。他認(rèn)為，未來(lái)2-3年兼并重組會(huì)是主流風(fēng)口，會(huì)有一大批企業(yè)舉步維艱，甚至倒閉；三是企業(yè)發(fā)展要靠品牌、規(guī)模、品質(zhì)生存。要靠技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)能力來(lái)站位；四是對(duì)體制機(jī)制的要求越來(lái)越高。體制機(jī)制是否便于解放生產(chǎn)力、釋放活力保證企業(yè)的良性發(fā)展，將是對(duì)企業(yè)嚴(yán)重的考驗(yàn)；五是人才將是本輪競(jìng)爭(zhēng)和下步長(zhǎng)期發(fā)展的核心問(wèn)題；六是以消費(fèi)者為核心的營(yíng)銷模式創(chuàng)新將是下輪競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷變革的主導(dǎo)。誰(shuí)讀懂消費(fèi)者、打通消費(fèi)者、感動(dòng)消費(fèi)者、連接消費(fèi)者，和消費(fèi)者面對(duì)面，誰(shuí)將成為一切營(yíng)銷模式創(chuàng)新的主導(dǎo)。

（景芝酒業(yè)私有化）

面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的白酒行業(yè)，最有力的提升通道就是行業(yè)強(qiáng)集中和強(qiáng)分化?？v觀整個(gè)白酒市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)景芝酒業(yè)私有化，唯獨(dú)山東與河南軍閥混戰(zhàn)、市場(chǎng)容量大、當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌不突出，全國(guó)品牌大舉蠶食市場(chǎng)。這就為景芝酒業(yè)區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)力帶來(lái)了機(jī)遇。景芝高管認(rèn)為，因?yàn)樯綎|有300多億的白酒消費(fèi)容量，做20%的占有率，就是60億。30%的占有率，就是90億。目前景芝酒業(yè)占有率不足10%，發(fā)展空間巨大。所以在該背景下，景芝酒業(yè)更要加快發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

劉全平董事長(zhǎng)還認(rèn)為消費(fèi)升級(jí)的今天不單單是帶來(lái)了機(jī)遇更是帶來(lái)了挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)，景芝酒業(yè)就必須在體制和機(jī)制、制度層面深化改革。而從去年下半年開(kāi)始進(jìn)行的體制改革，正從管理體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷體系等各層面釋放出景芝全新的活力。在會(huì)議中他提出了“六個(gè)不動(dòng)搖”、“四個(gè)聚焦”及“四大動(dòng)作”大戰(zhàn)略，助推景芝的百億之路。

（景芝酒業(yè)私有化）

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、全面高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)引導(dǎo)下，凝聚起廣大合作商朋友力量，引領(lǐng)魯酒振興、壯步全國(guó)的景芝酒業(yè)，最終形成市場(chǎng)推銷、品牌落地與良好的消費(fèi)氛圍的經(jīng)營(yíng)模式。景芝高管、景芝酒業(yè)以及景芝酒業(yè)全體員工為全面建設(shè)“中國(guó)北方生態(tài)釀酒第一鎮(zhèn)”和“百億景酒”的夢(mèng)想不斷進(jìn)取、奮斗。