???隨著白酒行業(yè)復(fù)蘇回暖，消費(fèi)升級(jí)發(fā)展，高檔次的酒水成為酒類消費(fèi)的中堅(jiān)力量。此外，區(qū)域酒企面臨一線名酒企渠道下沉的威脅，首要戰(zhàn)略就是提升酒水品質(zhì)（景芝酒業(yè)私有化），打造區(qū)域高端產(chǎn)品。景芝酒業(yè)、景芝高管積極響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，順應(yīng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)高速發(fā)展，景芝酒業(yè)發(fā)展勢(shì)頭勢(shì)不可擋，新時(shí)代，新趨勢(shì)，新消費(fèi)，新跨越。

???面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，新的發(fā)展形勢(shì)，景芝酒業(yè)召開了2018年經(jīng)銷商大會(huì)。在大會(huì)中，景芝酒業(yè)董事長(zhǎng)劉全平以及景芝酒業(yè)高管發(fā)表了重要講話。董事長(zhǎng)劉全平根據(jù)當(dāng)前的消費(fèi)趨勢(shì)（景芝酒業(yè)私有化），做出了重要的分析與決策，提出了具有重要發(fā)展意義的“六個(gè)不動(dòng)搖”、“四個(gè)聚焦”及“四大動(dòng)作”發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略對(duì)于景芝酒業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著實(shí)際的指導(dǎo)作用，為打造”百億景芝”提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。

（景芝酒業(yè)私有化）

??“六個(gè)不動(dòng)搖”指：一是堅(jiān)定不移的推進(jìn)百億景芝和魯酒振興不動(dòng)搖；二是堅(jiān)持品牌高端形象樹立不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持資源聚焦策略不動(dòng)搖；四是堅(jiān)持市場(chǎng)管控的高壓態(tài)勢(shì)不動(dòng)搖；五是堅(jiān)持終端和消費(fèi)者培育不動(dòng)搖；六是堅(jiān)持讓奮斗者獲得幸福感不動(dòng)搖。

“四個(gè)聚焦”指：聚焦資源突破重點(diǎn)市場(chǎng)，全力強(qiáng)化根據(jù)地市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)渠道的建設(shè)；二是聚焦優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是聚焦強(qiáng)化市場(chǎng)管控；四是聚焦組織團(tuán)隊(duì)打造。

（景芝酒業(yè)私有化）

“四大動(dòng)作”指：其一、將銷售公司總部搬到了濰坊，讓營(yíng)銷人員更貼近市場(chǎng)。未來銷售的總部就是搬遷濟(jì)南，現(xiàn)在也已經(jīng)開始進(jìn)行布局；其二，在全省范圍內(nèi)開展大范圍招聘，擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍；其三，一品景芝實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作。首先在濰坊、濟(jì)南率先裂變隊(duì)伍，強(qiáng)化隊(duì)伍打造模式，深耕落地。要用“新理念、新產(chǎn)品、新模式、新工具、新組織、新玩法”六新來保障一品景芝系列的全面推進(jìn)；其四，加快強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合步伐。下步將出臺(tái)一系列的措施展開與今世緣深入的合作，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為景芝市場(chǎng)、品牌、管理等各方面注入活力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

景芝酒業(yè)私有化、景芝酒業(yè)高管以及全體工作人員在“六個(gè)不動(dòng)搖”、“四個(gè)聚焦”及“四大動(dòng)作”發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍，提升自身產(chǎn)品和品牌的價(jià)值，此同時(shí)還要在創(chuàng)新中加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。只有這樣才能在市場(chǎng)上占據(jù)重要的地位，最終通過深化改革，形成良好的經(jīng)營(yíng)模式，為打造“百億景芝”不懈努力與奮斗。