微軟剛剛放出了一個亮眼的財報。

截至6月30日的微軟2018財年第四財季財報顯示：

該季度公司營收為301億美元，同比增長17%，高于預(yù)期的292.1億美元；營業(yè)利潤為104億美元，同比增長35%；按美國通用會計準(zhǔn)則（GAAP），凈利潤為88.7億美元，合攤薄后每股利潤為1.14美元，去年同期凈利潤為80.7億美元，合攤薄后每股利潤為1.03美元。

Azure云產(chǎn)品的營收增長率達89%，但微軟并未公布具體營收。 微軟游戲收入為22.9億美元，相比去年同期增長了39%。微軟生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程部門（涵蓋Office 365業(yè)務(wù)）的營收增長了13.1%，達到96.7億美元，高于分析師平均預(yù)期的96.5億美元。LinkedIn業(yè)務(wù)和辦公網(wǎng)絡(luò)的營收同比增長了37%，而Dynamics 365在線業(yè)務(wù)應(yīng)用套件的營收增長了61%。

需要注意的是，微軟財報是以年中7月01日到次年6月30日作為一個財年，所以剛剛過去的2018年二季度就是微軟2018財年第四財季。這與許多上市公司有所差別，但并不是特殊孤例，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴也是類似的算法。

從財報來看，微軟可以說各業(yè)務(wù)線全面爆發(fā)，漲勢喜人超出預(yù)期。財報公布后，微軟股票盤后一度大漲5%，有望與蘋果Amazon爭奪首家市值破萬億美元公司的記錄。過去一年的時間里，微軟的市值更是上漲了40%，成績斐然。甚至還跟老合作伙伴Salesforce搶了一把業(yè)務(wù)，讓人有點分不清微軟的界線。

如此亮眼的成績，也證實了 薩蒂亞·納德拉“云為先”“Ai為先”戰(zhàn)略的正確性，幫助微軟擺脫了掉隊危機，重回一線科技企業(yè)行列。同時，這位印度裔的高管也贏得了市場以及微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默的尊重。納德拉確實有一把刷子！

同樣是印度裔高管，一模一樣的戰(zhàn)略，Google CEO桑達爾·皮采拿出的成績就遜色多了。近一年來，多重負面纏身的Google，核心廣告業(yè)務(wù)接連受到打擊，市值在今年4月、6月兩次被微軟超越。

當(dāng)然，這也跟Google的云服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等新業(yè)務(wù)正在投入期有關(guān)，不像微軟在這一領(lǐng)域耕耘多年，有著祖?zhèn)鞯念I(lǐng)先優(yōu)勢。但納德拉強勢改造微軟，已經(jīng)可以列為商業(yè)史上經(jīng)典案例。

鮑爾默沒有解決的問題，納德拉接手

雖然最近鮑爾默接受采訪時表示，自己一開始就支持納德拉接任自己出任微軟CEO，但是兩人完全不同的戰(zhàn)略思路，還是讓人懷疑鮑爾默口中的“支持”是否僅僅是把納德拉放進候選名單。

當(dāng)時微軟CEO的候選人可是有6個！看上去更喜歡負責(zé)Windows系統(tǒng)的副總裁特里·梅爾森。其他5個候選人分別是：COO凱文·特納、硬件部門VP朱莉·拉爾森-格林、商務(wù)部門VP托尼·貝茨、軟件服務(wù)部門VP陸奇以及最終成功云計算企業(yè)業(yè)務(wù)部門VP納德拉。

作為微軟創(chuàng)始人，搞商務(wù)的鮑爾默親眼看著Windows系統(tǒng)一步一步走到今天，曾為了銷售Windows親自上電視扯著大嗓門做電視促銷，Windows反壟斷的危急時刻，也是他接替蓋茨出任CEO穩(wěn)定軍心。鮑爾默對Windows有著極深的感情，誓死不愿放棄一根毫毛。

但是經(jīng)歷過反壟斷之后，蓋茨心性大變，開始退休全職搞起公益，公司業(yè)務(wù)上也不再關(guān)注核心的Windows系統(tǒng)，新的上網(wǎng)本、智能手機潮流也不管不顧，跟著投資人們一起鉆到了風(fēng)險更小的office企業(yè)服務(wù)上。

鮑爾默辭任CEO之后，曾傷心欲絕的對媒體表示“蓋茨背叛了我”，因為鮑爾默在all in Windows的時候，蓋茨沒有堅定的站在他這一邊。

鮑爾默為微軟打造的業(yè)務(wù)模式，總結(jié)起來就是：以Windows為核心賣軟件。商務(wù)出身的鮑爾默想把所有利潤牢牢攥在自己手里，以此掌握主動權(quán)。所以鮑爾默時期的微軟，就是研發(fā)各種版本的Windows系統(tǒng)，Windows RT、Windows Phone、Win 8、Win 8.1等等，然后用獨占的office、Azure云、Dynamic、Skype等等軟件服務(wù)進行強推這些系統(tǒng)。

現(xiàn)在大家都知道了，鮑爾默的戰(zhàn)略在效果上并不理想。究其原因，微軟在開發(fā)者生態(tài)上出了問題，沒有人愿意為Windows開發(fā)適配軟件。

出現(xiàn)這種問題的原因，還是鮑爾默的賣軟件思路，當(dāng)時各個版本W(wǎng)indows開發(fā)接口不統(tǒng)一，而每一個較大的斷代升級都需要用戶付操作系統(tǒng)的費用。像WP手機市場存量本來就少，系統(tǒng)還不能自動升級統(tǒng)一，造成系統(tǒng)版本割裂厲害。哪個開發(fā)者愿意當(dāng)雷鋒，為Windows平臺免費維護？

對比坐著火箭發(fā)展的Android，幾乎支持了全天下所有的編程語言，設(shè)計語言無限接近蘋果iOS，各種討好開發(fā)者。就連蘋果，都開始將XOS系統(tǒng)和iWork、iLife系列軟件，iOS系統(tǒng)升級從來沒要過錢，做的還比誰都積極。

最終沒有軟件可用的Windows系統(tǒng)被打趴下，無論怎么扶都扶不起來。

鮑爾默也不得不因此辭職，納德拉甫一上任就放棄了Windows，將業(yè)務(wù)中心全面轉(zhuǎn)向云服務(wù)，還拉著蓋茨站臺，把微軟所有業(yè)務(wù)資源都導(dǎo)向Azure云服務(wù)。這還引起鮑爾默不滿，面對媒體發(fā)出了“蓋茨背叛了我”的感慨。

納德拉有什么能耐？

納德拉幾乎將微軟完全重洗了一遍！

說來也巧，蘋果、Google、微軟這幾個美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎在同一時間，對公司管理進行了大出血似的調(diào)整。Amazon、Facebook、Twitter為了扶持新業(yè)務(wù)，也進行了大量的組織架構(gòu)調(diào)整。但是跟前邊三家相比，還是小巫見大巫。

蘋果內(nèi)部大調(diào)整的原因是喬布斯癌癥離世，新接任的庫克為了掌控局面不得已從產(chǎn)品為王的精英模式，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界更流行的精益管理模式。近兩年，蘋果業(yè)務(wù)走近天花板，庫克又開始帶領(lǐng)團隊重歸軟件服務(wù)領(lǐng)域，所以最近負責(zé)軟件服務(wù)談判的VP埃迪·奎恩成了蘋果新的核心。蘋果接下來的管理改革，又是一個大難題。

Google則是從尊重工程師文化的項目制管理方式，轉(zhuǎn)入層級管理。因為Google的業(yè)務(wù)線條太多，不得不下大力氣梳理業(yè)務(wù)關(guān)系重回公司主線。2015年，Google組建了Alphabet集團公司，將Google的業(yè)務(wù)進行大規(guī)模分拆重組，令人印象深刻。

回到微軟身上，納德拉再2013年上任CEO之后，第一件事是請蓋茨壓陣確定了“云為先”的核心戰(zhàn)略，第二件事就是曾經(jīng)跟納德拉爭搶過CEO職位的五位VP，紛紛離職。

坊間傳聞，印度人抱團清除異己的手段過人，任何一個團隊只要出現(xiàn)一個印度人領(lǐng)導(dǎo)，很快這個團隊無論實力如何都將只剩下印度人，所以五位成績優(yōu)異的人才就這樣因為辦公室政治負憾出走。

但這事其實跟微軟全面改革有關(guān)，鮑爾默時代以前，微軟的商業(yè)模式是以賣軟件為核心，所以商務(wù)團隊在公司內(nèi)部非常強勢，加上微軟的主業(yè)務(wù)是軟件技術(shù)，所以技術(shù)團隊也非常強勢。

有這么多強勢的高管與團隊存在，大家就只能拿業(yè)績說話，于是就沒有一個所有人能夠齊心協(xié)力的業(yè)務(wù)主線，結(jié)果是大家各立山頭，整個公司到處都是VP副總裁。鮑爾默時代隨便收購一家公司，就能給新團隊再安排一個VP！

到了納德拉時代，這些山頭都已經(jīng)被換成了印度裔。

當(dāng)然，很多人會詬病近兩年印度裔在硅谷抱團搶地盤的問題，但其實問題的核心是，印度市場已經(jīng)成為發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮目瞻资袌觥?/p>

隨著印度市場崛起，全球投資人都在盯著印度及印度裔高管，越來越多的歐美大公司開始引入印度裔CEO董事。畢竟印度人更了解印度市場，印度裔團隊能更好的面向印度市場進行決策。就連國內(nèi)的小米，為了進軍印度市場都招攬來了一個印度裔的VP——馬努·杰恩，甚至還掛上了全球副總裁的名號，還要加入小米合伙人行列。

這種情況與2008年中國市場爆發(fā)的場景類似，當(dāng)時硅谷也是突然興起一股華裔高管潮。

至少，曾經(jīng)跟微軟并排坐的雅虎已經(jīng)倒下，而納德拉卻順利帶著微軟重生。

微軟來了一場干凈利落的改革

納德拉想讓微軟的產(chǎn)品能力快速提高，就必須要解決強勢的商務(wù)團隊，所以首先要解決的就是這些名目繁雜的VP們。

在明面宣傳上，這些年微軟一直在All in云服務(wù)、All in Ai，但其實做的最大的事情是：將一次性買斷的微軟軟件，換成了各種包月包年付費訂閱的模式，學(xué)習(xí)蘋果Amazon建立起了軟件商店云服務(wù)商店。甚至連Xbox平臺的游戲，都推了一個Game Pass付費訂閱服務(wù)。

這樣一來，微軟就不需要一個個強勢的商務(wù)VP，去拜訪客戶拉訂單創(chuàng)收。所有的業(yè)務(wù)通過運營售后，直接在服務(wù)平臺上進行推送完成。

而為了提高自己的線上推廣能力，微軟開始學(xué)習(xí)中國企業(yè)，將所有服務(wù)集成在一起，打造超級應(yīng)用。Office365里內(nèi)置Bing、Skype、Contana等各種服務(wù)，企業(yè)服務(wù)全部打包在一起推出一個Dynamic 365。最新版本的Win10系統(tǒng)，更是直接用瀏覽器標(biāo)簽頁的方式，將所有軟件服務(wù)集成到同一個對話框內(nèi)。

納德拉甚至放棄了自家軟件更新在Windows平臺優(yōu)先的政策，新軟件版本永遠都是iOS、Android平臺先更新，至于Windows平臺？再往后拖一拖。

陸奇

納德拉的業(yè)務(wù)模式改革并不是他的創(chuàng)造，而是軟件服務(wù)部門VP陸奇從雅虎帶來的原創(chuàng)經(jīng)驗，陸奇也曾被視為納德拉的得力干將，近兩年因為就職百度COO而聞名國內(nèi)。但這樣一位功臣，也在2016年因為身體原因從微軟離職。

賈德森·阿爾托夫

在陸奇離職之前，其所在的軟件服務(wù)部門重組，微軟順手就多了幾個印度裔VP，其中一名負責(zé)軟件營銷與服務(wù)的VP賈德森·阿爾托夫，看起來很像是用來替代陸奇的。更蹊蹺的是，微軟隨后推出了一款抄襲軟件——Microsoft Team，這是一款抄襲Slack的團隊協(xié)作軟件，而原本陸奇是要主導(dǎo)收購Slack的。不知情的外國人還以為中國人又抄襲了。

商務(wù)部門解決了，“擁兵自重”的高管也就沒什么抵抗能力，微軟的改革就輕松多了！到今年3月，曾經(jīng)被鮑爾默器重提拔為Windows業(yè)務(wù)主管的特里·梅爾森，終于在新一輪組織變革中下臺，到此曾經(jīng)與納德拉競爭CEO職位的VP們悉數(shù)離職走人。

在微軟干了20年的特里·梅爾森，曾完全拋棄市場表現(xiàn)良好的WM6.5系統(tǒng)，重新開發(fā)了一套WP7平臺，由此被軟粉視為坑死WP業(yè)務(wù)罪魁禍?zhǔn)?。但Windows系統(tǒng)的OneCore規(guī)劃，其實是納德拉當(dāng)上CEO之后定的。

減肥成功后的梅爾森

現(xiàn)在，納德拉想把什么立為核心就把什么立為核心。微軟全家桶采用付費訂閱制之后，連Office都得連上Azure云。推廣完Azure云服務(wù)，現(xiàn)在納德拉又開始展示自己在Ai技術(shù)上的政績。

反觀正在模仿納德拉的皮采，Google的云服務(wù)還沒有太多存在感，GSF、Chrome還沒剛做一個全家桶集合，就被歐盟抓住了小辮子；Ai業(yè)務(wù)也只是在Google I/O開發(fā)者大會上炫技，找不到落地的窗口。

所以說，這活并不像想象中那么好干！

更大的新問題，需要納德拉和全行業(yè)一起面對

與Google、蘋果、Amazon、Facebook們相比，微軟近些年可以說是“癡迷于賺錢”，不賺錢沒前途的toC業(yè)務(wù)紛紛邊緣化變成toB業(yè)務(wù)的渠道。

Windows大勢已去之后，納德拉就將這個微軟的靈魂當(dāng)做試驗品對待，特別是Windows實行免費更新策略之后，所有用戶都成了微軟的小白鼠。

Win10突如其來的藍屏更新，能把用戶搞得心臟猝停。OneCore計劃聽起來黑科技滿滿，Cshell也各種花哨漂亮令人振奮，但是技術(shù)就是跟不上，一套exe全平臺通用的夢想至今也還活在夢里。ARM版的Win10再不給點根本性的改變，Windows只怕是要真的進入墳?zāi)沽恕?/p>

不過納德拉的目標(biāo)也很明確，就是將核心技術(shù)服務(wù)云化，把開發(fā)者工具開源，然后等未來時來運轉(zhuǎn)，開發(fā)者們就會用著微軟的開發(fā)工具，接入微軟的云端API開發(fā)新應(yīng)用。這樣微軟家的服務(wù)就全部打通了！

所以，微軟做了十幾年的.NET突然開源放福利，還花了75億美金股票收購了全球最大的開源平臺GitHub。

對于納德拉來說最難的要數(shù)：在不違反各地反壟斷法律的前提下，將微軟的企業(yè)服務(wù)軟件、辦公軟件、云服務(wù)與Windows操作系統(tǒng)緊密整合在一起。

這是微軟在2000年世紀之交遇到的最大問題，而18年后的今天，微軟也未能解決這一難題。而微軟的競爭對手，后來者Google在今天也遇到了相同的問題，另一家偉大公司蘋果，也不敢大聲說自己完美解決了這個難題。

這也是Windows邊緣化的核心原因，也是阻礙其重新崛起的最大障礙。鮑爾默在這一問題上，為微軟選擇了索尼和蘋果式的解決方案，打造自有品牌硬件。目前看來納德拉是在延續(xù)這一路線，。

現(xiàn)在，微軟各方業(yè)務(wù)營收形勢大好，納德拉到底有沒有必要重新?lián)炱餡indows這個大麻煩？這是未來微軟乃至全球科技市場面臨的大問題。 好消息是，微軟不再孤單，這一次有了Google蘋果等一堆同伴一起面對難題。（文/水上焱）