圖片來源：視覺中國

因為資金問題而不斷被質(zhì)疑的暴風(fēng)，最近發(fā)布上市公司公告：暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司正在準(zhǔn)備引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，金額為5億元人民幣。據(jù)懂懂了解，這一輪融資遠(yuǎn)不止5億，且不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司參投。

在小米實現(xiàn)IPO之后，暴風(fēng)此輪融資，是否意味著智能硬件產(chǎn)業(yè)的又一個拐點？我們又應(yīng)該如何解讀硬件對于互聯(lián)網(wǎng)的價值？

“小米能夠成功上市就意味著巨大的成功?！崩总娫谛∶咨鲜星跋Πl(fā)表的公開信中如是說。

資本市場其實和雷布斯本人一樣，對小米這家硬件公司有著更長遠(yuǎn)的認(rèn)知：小米的ALL IN硬件，背后是對一個接一個的超級入口的把持和占位。

換言之，拋開入口和生態(tài)談硬件才是真的“耍流氓”，小米正通過智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能音箱等一系列硬件矩陣，構(gòu)筑自身在移動互聯(lián)網(wǎng)時代和未來十年甚至二十年的萬物互聯(lián)時代的入口生態(tài)。

而小米只是看到這種超級入口趨勢的公司之一，無論是海外的亞馬遜、谷歌、微軟，還是國內(nèi)的BAT，或者是與小米一樣ALL IN 硬件的華為、360，其實從未來超級入口的視角去看，都非“善茬”，人人心里都住著一個“預(yù)言帝”，朝著同一個夢想——超級入口去布局和謀篇。

從BAT集體敗北手機到今天的百箱大戰(zhàn)，說明了什么？

如果說過去十年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們最大的“失意”，莫過于敗北智能手機這一時代入口。也正是因為這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的折戟，讓自稱是互聯(lián)網(wǎng)公司的小米以對硬件的絕對堅守而開花結(jié)果。

其實，小米自稱互聯(lián)網(wǎng)公司乍看起來有些與其手機硬件主業(yè)不符，實際上從入口的高度看，并無不可，因為BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也無不曾在多年前心系硬件。

阿里，從2011年推出YunOS系統(tǒng)就是覬覦手機蛋糕。在隨后的六年里，阿里一直在持續(xù)優(yōu)化yunos，“拉攏”了魅族、青橙、波導(dǎo)等一眾廠商搭載該系統(tǒng)，還投資魅族，但結(jié)果是沒有在手機市場撈到半點好處，阿里的手機硬件入口夢只能擱淺。

騰訊在2010年底宣布和華為合作推出HiQQ手機，但市場并不買帳。硬件走不通，后來也做系統(tǒng)軟件，Tencent OS，三星、一加等廠商成為首批合作伙伴。結(jié)果軟件之路也沒走通，去年6月，騰訊在其官方論壇上宣布：“TencentOS將在6.28停止服務(wù)”。

類似命運的還有百度。2012年發(fā)布的百度云OS手機系統(tǒng)，于三年后“由于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整暫停更新?！?/p>

其實不僅是BAT，放眼全球，亞馬遜、谷歌都在手機業(yè)務(wù)上損兵折將，錯失智能手機入口。很難想象，如果BAT在智能手機硬件上進(jìn)展順利的話，還會不會有如今已經(jīng)風(fēng)光上市的小米傳奇。

當(dāng)然，雖然未能拿下手機硬件，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對硬件的試水卻從未停歇，BAT們已然開始追隨亞馬遜一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能音箱，試圖從中找準(zhǔn)下一個十年的入口大勢。

“Risk taking is cool. Thinking big is cool. The unexpected is cool. Close-following is not cool.”這可以說是貝索斯對硬件入口探索不止的信仰所在。也正是由于Fire手機的失敗，亞馬遜重組了硬件部門。這里的一個重要節(jié)點是，IoT萬物互聯(lián)時代逼近，如何為智能家居找到一個合適的硬件做中樞就成為時代命題。

亞馬遜Echo的引爆流行，雖然還處于進(jìn)行時而無法給出巨大成功這樣的定論，但是，用戶們對Echo以鈔票投票的熱情，卻驗證了用智能硬件獲取家庭用戶、建立用戶萬物互聯(lián)生活方式的邏輯是成功的。

海外研究機構(gòu)就預(yù)測，估計會有一半的亞馬遜Prime用戶會成為Echo的用戶，這讓亞馬遜通過一款智能音箱，打破了互聯(lián)網(wǎng)公司做不好硬件的魔咒。僅在去年的亞馬遜Prime會員日期間，Echo的訂購數(shù)量就超過了2016年會員日訂購量的3倍。而就在今年7月18日，亞馬遜的市值更是首次突破9000億美元。

Echo的成功，國內(nèi)的BAT們不僅看在眼里，更紛紛跟進(jìn)，以至于短時間內(nèi)就上演了百箱大戰(zhàn)的風(fēng)暴。阿里、騰訊、百度、京東等無不火速推出各自的智能音箱去搶占紅利。這其中，阿里在去年雙十一、京東在今年618，都以賣一臺虧一臺的超低成本價積累了大量用戶。

而百箱大戰(zhàn)的最大戲碼，并非低價“傾銷”，而是從亞馬遜到百度，開始相繼為音箱“植入”屏幕。2017年5月9日，瘋傳已久的亞馬遜Echo Show正式發(fā)布，與亞馬遜Echo最大的不同，正是Echo Show搭載了一塊內(nèi)置觸摸屏。而今年3月26日，百度小魚在家?guī)林悄芤粝湟舱搅料唷?/p>

這里的看點是，為什么巨頭們要為智能音箱搭載一塊屏幕？

其實，這正是對萬億級智能家庭入口在做準(zhǔn)備。盡管如天貓精靈、京東叮咚等都支持語音下單購物，但是這種購物方式可以說足夠“理科生”，對于一般的用戶來說恐怕是糟糕的體驗。

而植入屏幕，不僅能讓類似的購物體驗得到優(yōu)化，而且還有更多的想象空間，無論是控制智能家電還是與用戶進(jìn)行交互。

那么，帶屏智能音箱會是萬物互聯(lián)時代的終極客廳入口嗎？只是一種可能。懂懂筆記認(rèn)為，對于萬物互聯(lián)這一萬億級市場，屏幕只有做到一定大，才符合用戶的真正需求。

盡管我們不否認(rèn)語音操控的便捷性，但是未來的IoT中樞終端卻必然離不開屏幕，而且只有足夠大的屏幕，才能讓包括語音、手勢、體感甚至生物媒介等各種操控方式得到一個歸集和聚合。

換言之，大屏才是繼智能手機這一過去十年大風(fēng)口之后的真正超級入口所在，至少在可見的未來十年，大屏將是除手機以外，更有開發(fā)價值和想象空間的。

譬如，亞馬遜推出4K Fire TV之后，就有供應(yīng)鏈傳聞稱亞馬遜已經(jīng)開始做自己的TV，而谷歌和蘋果也無不在大力推廣自己的電視盒子產(chǎn)品。

而放眼國內(nèi)，實際上小米的成功，除了手機外，另一大功臣便是互聯(lián)網(wǎng)電視。從樂視、小米混戰(zhàn)，到暴風(fēng)TV的奮起而追，再到樂視“自殺”后小米、暴風(fēng)TV的兩強格局，互聯(lián)網(wǎng)電視的新一輪軍備競賽即將開始，而這一次，BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司也在躍躍欲試，通過結(jié)盟等方式去積極探路。

互聯(lián)網(wǎng)電視帶來最新萬億級大屏入口，BAT們誰將贏得先機？

這一次，由于市場上僅剩小米、暴風(fēng)兩大互聯(lián)網(wǎng)電視玩家，因此，留給BAT們的選擇機會并不多，而小米一貫是自己去做生態(tài)鏈，BAT“無縫可鉆”。轉(zhuǎn)投暴風(fēng)TV，就成了最可行的方案。

就在日前，暴風(fēng)集團發(fā)布公告稱，暴風(fēng)統(tǒng)帥（暴風(fēng)TV）簽訂了融資意向書，投資人擬以現(xiàn)金5億元人民幣，對暴風(fēng)統(tǒng)帥進(jìn)行增資（按完全稀釋的原則計算，包括任何預(yù)留的員工期權(quán)份額）股份。

而懂懂獲得的消息，投資方為BAT其中至少一家，且不止一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與這次投資，投資總額度出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于5億元。

其實，雖然樂視的自我消滅成全了暴風(fēng)TV的市場地位進(jìn)階，但是暴風(fēng)TV如今能吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資，與暴風(fēng)集團的戰(zhàn)略聚焦也不無關(guān)系。如今，暴風(fēng)已經(jīng)從此前的DT大娛樂到N421戰(zhàn)略，進(jìn)一步聚焦到了All in TV上。

就在7月9日，一篇名為《三年大考，暴風(fēng)雨中的暴風(fēng)——馮鑫的內(nèi)部兩小時長談》的9000字長文發(fā)布于暴風(fēng)集團的微信訂閱號中。

在文中，馮鑫稱自己目前面臨較大的債務(wù)壓力，認(rèn)為暴風(fēng)集團雖有資金壓力但屬于輕量級。而回頭看，暴風(fēng)如樂視一樣的“生態(tài)“布局策略是錯誤的。

文中，馮鑫也傳遞了積極的信號，即，表態(tài)暴風(fēng)未來將未來“All in TV”，而且，暴風(fēng)的電視業(yè)務(wù)將在2019年可以進(jìn)入盈利期，預(yù)測2020和2021年應(yīng)該至少有一二十億利潤的期望值，且還會保持很高的增長速度。

那么，回到剛才談到的融資上，究竟會是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的哪一家會成為暴風(fēng)ALL IN TV的“關(guān)鍵先生”？或者說，從大屏是下一個十年的超級入口來看，“稀有股”暴風(fēng)會成為哪一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭謀取超級入口的“關(guān)鍵先生”？

從業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略布局上看，有兩類互聯(lián)網(wǎng)公司存在較大的可能性，一是，需要占領(lǐng)客廳互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，如傳統(tǒng)巨頭BAT。二是，對標(biāo)小米，從業(yè)務(wù)布局上必須擁有屏幕入口的廠商，如華為和360。

這些巨頭爭奪暴風(fēng)TV的投資權(quán)，有幾個核心需求，其一是，搶占AI的客廳入口，其二是本身有內(nèi)容，需要打通商業(yè)變現(xiàn)完整鏈條。三是，錯過了手機風(fēng)口，必須布局客廳互聯(lián)網(wǎng)電視來追上時代節(jié)奏的所有互聯(lián)網(wǎng)公司。

我們分別來看一看，這些巨頭投資暴風(fēng)的可能性有多大：

• 百度+愛奇藝

先來看看百度+愛奇藝這對組合。懂懂筆記還記得，暴風(fēng)和愛奇藝早就有過在內(nèi)容等方面的戰(zhàn)略合作。而如今，百度的戰(zhàn)略是All for AI，這種聚焦戰(zhàn)略正需要用戶場景和大屏交互中樞。

而且，百度也是BAT中在硬件維度更激進(jìn)的公司，已經(jīng)開始用硬件的方式獲取用戶，如小度音箱、VR、奇異果、投資TV行業(yè)的整機廠商等。

不僅如此，在Apollo成為最大的AI汽車操作系統(tǒng)的同時，如果百度再占據(jù)客廳AI系統(tǒng)，未來的競爭優(yōu)勢則會進(jìn)一步加大。而百度的“愛將”愛奇藝，目前已經(jīng)是TOP級的視頻平臺，其也正在客廳市場推動愛奇藝 inside，如果其能與暴風(fēng)TV合作，則有望成為未來事實上的視頻交互平臺。

換言之，百度+愛奇藝若能獲得暴風(fēng)的這塊硬件屏幕，會更加直接的打通內(nèi)容到硬件到用戶的完整鏈條，獲得更長久的互聯(lián)網(wǎng)用戶價值和商業(yè)價值釋放。

• 阿里+優(yōu)酷

再來看阿里，其也正在大力推廣阿里OS植入整機TV廠商。與此同時，天貓精靈也被阿里視為布局AI入口的重要一環(huán)，然而，由于天貓精靈沒有屏幕，使得正在交互體驗上較弱。

對阿里來說，其同樣需要和屏幕的協(xié)同，以真正實現(xiàn)客廳的AI交互入口。而且，從阿里的大文娛、IP、內(nèi)容、電商等布局看，唯獨缺到達(dá)用戶的屏幕這一拼圖。

阿里也正在打造智能家庭物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，而從競爭的角度看，小米持續(xù)發(fā)力電商也成為阿里的潛在威脅。沒有硬件入口的情況下，難免會被硬件廠商獨立的電商業(yè)務(wù)不斷蠶食阿里的電商流量和份額，因此，阿里實際上有著強烈的結(jié)盟像暴風(fēng)TV這樣的大屏硬件平臺的需求。

• 騰訊

與阿里的大文娛等業(yè)務(wù)相仿，騰訊擁有騰訊視頻和騰訊音樂大量的內(nèi)容儲備，如果擁有TV的入口，同樣會顯著加強其對用戶的連接能力。而且，微信的核心是社交，騰訊現(xiàn)在更是依托于微信來建設(shè)整個的業(yè)務(wù)生態(tài)。

但一個趨勢是，以APP作為中樞尚難建立壁壘。像亞馬遜通過Echo的方式已經(jīng)構(gòu)建了新的家庭連接網(wǎng)絡(luò)，脫離了傳統(tǒng)APP的模式。如果沒有新一代的連接端口，微信未來被取代也并非不可能。

當(dāng)然，微信對硬件的投入是小心謹(jǐn)慎的，這也讓騰訊相比阿里未能提供給投資人更大想象空間的短板。換言之，在云和端上，如果騰訊沒有強勢的產(chǎn)品落地，未來騰訊連接一切的戰(zhàn)略可能會難逃空心化。

• 華為

華為在終端業(yè)務(wù)上對標(biāo)小米。在手機市場已經(jīng)取得成功后，已經(jīng)于三年前發(fā)力智能家居，所以當(dāng)然不會坐視小米在電視市場一支獨大。

尤其是在智能手機業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期之后，華為也需要新的市場來發(fā)揮其在技術(shù)和研發(fā)上的優(yōu)勢。而家庭市場的萬億級潛力，讓華為必須大力發(fā)展家庭智能網(wǎng)。而到目前，華為還沒有智能音箱或者電視作為控制中樞，僅靠路由器難以承擔(dān)這個重任。

不過，在智能家居方面，華為此前表示只做連接，不做產(chǎn)品，不與合作伙伴爭利。所以，在這里要畫一個大問號。

• 360

先表態(tài)，懂懂認(rèn)為360的可能性很大。

周鴻祎其實是最為理解雷軍戰(zhàn)略的一個人，所以當(dāng)年會不惜一切去做手機。只是，老周把手機想簡單了，所以當(dāng)年特供機失敗了，后來與酷派的合作也出現(xiàn)問題，現(xiàn)在360品牌的手機不上不下很是尷尬。

但是老周一直沒有放棄手機業(yè)務(wù)。同時，老周也開始做其它周邊智能硬件，比如手表、攝像頭、行車記錄儀、掃地機器人等等。雖然老周從來沒有詳細(xì)闡述過其智能硬件的完整戰(zhàn)略，但懂懂相信老周在這里是有野心的。

相比華為，家庭的大屏對于360從戰(zhàn)略上來講，看起來更是不得不做的領(lǐng)域。尤其是回歸A股之后，360除了安全市場，需要有更大的市場格局，用其極強的市場和產(chǎn)品能力切開一個新市場，而互聯(lián)網(wǎng)電視正是這樣一個好的入口。懂懂筆記認(rèn)為，360或許是此輪最有可能投資暴風(fēng)的廠商。

• OPPO或vivo

而互聯(lián)網(wǎng)基因弱一些的硬件巨頭，如OPPO和vivo，他們的戰(zhàn)略重點與小米相比還是局限于硬件的毛利，而非后期的互聯(lián)網(wǎng)用戶運營。京東則是電商平臺，和各種終端廠商都是合作關(guān)系，如果單獨入股一家公司，會對其他合作伙伴的關(guān)系產(chǎn)生不利影響，因此投資暴風(fēng)的可能性較小。

結(jié)束語

其實，無論是BAT還是360，作為未來十年的最大入口，互聯(lián)網(wǎng)電視硬件即便是虧個幾百塊錢占領(lǐng)用戶家里的客廳，但卻能讓用戶每天看上幾個小時、用上幾小時。

如此，廠商一年至少能收獲上百元的ARPU值。這與共享單車單臺成本就上千塊錢，卻最終只能丟棄在城市里成為垃圾相比，哪個更劃算，已經(jīng)不言自明。

整體來看，暴風(fēng)TV經(jīng)過3年的耕作，目前已經(jīng)成為貨真價實的互聯(lián)網(wǎng)電視第二。其戰(zhàn)略價值，對于要占領(lǐng)客廳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，有著積極重要的作用。

這里懂懂筆記再啰嗦一句，暴風(fēng)TV在產(chǎn)品力、執(zhí)行力以及渠道和供應(yīng)鏈等核心模塊的能力，其實并不輸于小米，其缺的只是更大的資金支持和流量支持，快速上規(guī)模。

而巨頭不缺錢和流量，缺的是可以抗衡小米的團隊。如此，暴風(fēng)TV和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組合既是彼此戰(zhàn)略所需，也是共同將蛋糕做大的必然。

那么，你認(rèn)為哪家公司最有可能爭得此輪暴風(fēng)TV的投資權(quán)呢？歡迎在評論投出您的一票，注意，這次多家企業(yè)投資暴風(fēng)，可多選！