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風(fēng)投公司 BoltVC 的創(chuàng)始合伙人本·艾因斯坦（Ben Einstein）對(duì) 兩款智能音箱產(chǎn)品 做了一番非常有趣的探討，它們分別是 Sonos One 和 Amazon Echo。艾因斯坦發(fā)現(xiàn)了兩家公司——一家是傳統(tǒng)的音箱公司，一家是在基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的公司——看待各自旗艦設(shè)備方式的一些有趣差異。

艾因斯坦的文章值得 全文 品讀，但其中的要點(diǎn)是這樣的：Sonos 是一家非常傳統(tǒng)的音箱公司，他們生產(chǎn)了非常優(yōu)秀的音箱產(chǎn)品，并對(duì)當(dāng)前的硬件進(jìn)行了改造，以支持 Alexa 和 Google Assistant 這樣的智能家居功能。艾因斯坦指出，Sonos One 是一款“音箱為先，智能硬件為次”的產(chǎn)品。

“再多深入挖掘一點(diǎn)，我們會(huì)看到 Sonos 音箱的幾乎所有方面都采用的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)和制造工藝。例如，音箱的格柵是一塊經(jīng)過沖壓的鋼板，然后被卷成圓角矩形柱狀體，再經(jīng)過焊接，無縫磨光，最后噴涂成黑色。雖然這個(gè)部件看起來很不錯(cuò)，但其中并沒有什么創(chuàng)新?！彼麑懙馈?/p>

另一方面，Amazon Echo 看起來是在這樣一種情況下被制造出來的產(chǎn)品：一位工程師被授予不受限的預(yù)算資金，并被告知要打造出一種讓人們可以與之交談的設(shè)備。Amazon Echo 的設(shè)計(jì)決策是奇怪而有趣的，歸根結(jié)底，與其說它是一款音箱產(chǎn)品，倒不如說它是一款家用會(huì)話機(jī)器。而且，它的制造成本很高。

拆下 Amazon Echo 音箱的漂亮格柵，我們能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人震驚的秘密：經(jīng)過二次旋轉(zhuǎn)鉆孔的擠壓塑料管。在我多年拆解消費(fèi)電子產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)中，我從見過如此多采用這種工藝的塑料部件。在對(duì)生產(chǎn)時(shí)間表進(jìn)行了一些快速計(jì)算之后，我的猜想是，他們使用了一個(gè)多頭轉(zhuǎn)頭和一個(gè)轉(zhuǎn)軸來鉆出所有這些孔。單獨(dú)對(duì)每個(gè)孔進(jìn)行數(shù)控鉆孔會(huì)耗費(fèi)非常長的時(shí)間。如果有人更熟悉這樣的部件是如何制造出來的，請(qǐng)告訴我！結(jié)論是：這是另一個(gè)貴得驚人的部件。

Sonos 制造一種形式的智能音箱已經(jīng)有 15 年的時(shí)間，這是一家頗有聲望的消費(fèi)電子公司。另一方面，亞馬遜將自己的設(shè)備視為進(jìn)入消費(fèi)者客廳的一種方式，以及促進(jìn)銷售的輸送系統(tǒng)，該公司在自己制造硬件設(shè)備之前很樂意把這項(xiàng)技術(shù)授權(quán)給其他廠商使用。因此，把兩者放在一起比較是有點(diǎn)誤導(dǎo)性。艾因斯坦的論點(diǎn)是，Sonos 的發(fā)展路徑受到了這樣一個(gè)事實(shí)的困擾：他們依賴于線性的和封閉的制造技術(shù)。與此同時(shí)，亞馬遜不惜代價(jià)地把自己的產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)。但是，Sonos 的音箱可以非常出色地協(xié)同工作，他們已經(jīng)有了 15 年的經(jīng)驗(yàn)。如果你把他們的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智能音箱以及非發(fā)燒級(jí)的“普通”音箱放在一起比較——我就做過這樣的比較——那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，Sonos 的用戶界面、用戶體驗(yàn)和音質(zhì)要超過大多數(shù)競(jìng)品。

亞馬遜致力于讓設(shè)備跟自己的服務(wù)進(jìn)行交流，這是一處很大的不同。

然而，艾因斯坦的正確之處在于，他認(rèn)為 Sonos 處于明顯的劣勢(shì)。在 Sonos 追逐的智能技術(shù)領(lǐng)域，亞馬遜和谷歌（如果把 HomePod 算上的話，還有蘋果）是領(lǐng)導(dǎo)者。話雖如此，較之必須打造一整套能夠承擔(dān)家庭影院功能的音箱產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，為一套能夠聯(lián)網(wǎng)的音箱添加智能功能，這是有價(jià)值的。

另一方面，在亞馬遜、 蘋果 和谷歌追逐的音質(zhì)領(lǐng)域，Sonos 是領(lǐng)導(dǎo)者。雖然我們可以說，未來的人們不會(huì)介意在自己家中聽到各個(gè)角落里的小音箱播放 Spotify 的音樂，但對(duì)于一套優(yōu)質(zhì)的低音揚(yáng)聲器，我們還是有話可說的。這種對(duì)于好音質(zhì)的懷舊之情是否能夠撐過這一代人觀看和收聽低比特率媒體內(nèi)容的傾向，這是誰也說不準(zhǔn)的事情，但亞馬遜押注的是撐不過。

說到底，Sonos 是一家強(qiáng)大而優(yōu)秀的公司。在由 Kickstarter 和亞馬遜聯(lián)手造成的消費(fèi)電子大毀滅中，Sonos 活了下來，并成為業(yè)內(nèi)新貴，我用過的一些最好中檔音箱便是出自該公司之手。亞馬遜打造了一款很不錯(cuò)——幾乎可以說是性質(zhì)迥異——的產(chǎn)品，但考慮到它的技術(shù)可以被輕易復(fù)制，并塞進(jìn) 冰球大小 的硬件當(dāng)中（其成本可能比 Amazon Echo 全部材料的成本還要低），顯而易見的是，亞馬遜的目標(biāo)并非制造音箱。

Sonos 即將進(jìn)行的 首次公開募股（IPO）能否取得成功，這在一定程度上取決于亞馬遜、谷歌跟該公司的你來我往，其余的則取決于產(chǎn)品質(zhì)量以及 Sonos 用戶的奉獻(xiàn)。Sonos 的良好意愿并不如跟主要基礎(chǔ)服務(wù)提供商簽的合同來得有價(jià)值，但這種良好意愿遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了亞馬遜和谷歌廣受歡迎但卻具有潛在侵入性的產(chǎn)品線。Sonos 的主場(chǎng)是消費(fèi)者的家，這是谷歌和亞馬遜希望侵入的地方，同時(shí)也是 Sonos 的制勝之地。

智能音箱的兩條發(fā)展路徑動(dòng)點(diǎn)科技。