1月28日消息，近日，一位自稱(chēng)是便利蜂員工的用戶(hù)在社交平臺(tái)脈脈上發(fā)布消息稱(chēng)，便利蜂為了裁員出新招，要求員工參加參加數(shù)學(xué)考試，內(nèi)容包括三角函數(shù)，空間向量等，考試不及格的員工都開(kāi)除。此外，該員工還稱(chēng)：“各種強(qiáng)制離職手段都用上了，沒(méi)收員工電腦，關(guān)在辦公室不讓出去，強(qiáng)制簽字?！?/p>

此消息傳出后引發(fā)廣泛爭(zhēng)議，有網(wǎng)友對(duì)便利蜂此舉是否符合勞動(dòng)法等問(wèn)題展開(kāi)討論。28日，便利蜂創(chuàng)始人莊辰超發(fā)布內(nèi)部郵件，對(duì)網(wǎng)傳的“為裁員考數(shù)學(xué)”一事進(jìn)行了回應(yīng)，莊辰超在郵件中表示：資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個(gè)總部員工的數(shù)學(xué)邏輯能力對(duì)于便利店業(yè)務(wù)尤其重要。便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績(jī)效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績(jī)效很難達(dá)成預(yù)期。

莊辰超郵件中的內(nèi)容似乎證實(shí)了便利蜂的確存在“考數(shù)學(xué)”的情況，此外，莊辰超還表示：對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，從榮譽(yù)的精神激勵(lì)到錢(qián)的物質(zhì)激勵(lì)，該給的一定要給足。同樣，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，不該給的我們不會(huì)給。這是對(duì)辛勤工作的你們的一份公平。

以下為莊辰超內(nèi)部郵件全文：

感謝大家過(guò)去一年的付出，2018是奠定便利蜂業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)很重要的一年。新春將至，的確有好消息分享給大家，公司目前的資金儲(chǔ)備達(dá)到了數(shù)十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

在公司資金最充裕的時(shí)候進(jìn)行最嚴(yán)苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是我一貫的管理風(fēng)格。人人精干的團(tuán)隊(duì)才能更有效使用更大量的資金。

資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個(gè)總部員工的數(shù)學(xué)邏輯能力對(duì)于便利店業(yè)務(wù)尤其重要。便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績(jī)效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績(jī)效很難達(dá)成預(yù)期。

對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，從榮譽(yù)的精神激勵(lì)到錢(qián)的物質(zhì)激勵(lì)，該給的一定要給足。同樣，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，不該給的我們不會(huì)給。這是對(duì)辛勤工作的你們的一份公平。

很多人知道我創(chuàng)辦的上一家公司，我們給管理層以外的員工分配的可變現(xiàn)股權(quán)收益達(dá)到數(shù)十億元，但那些都是給這一路披荊斬棘、長(zhǎng)期奮戰(zhàn)、共享共擔(dān)、追求極致拿到結(jié)果的優(yōu)秀員工的。他們都是在那家公司創(chuàng)業(yè)十年中十多輪績(jī)效考核人員優(yōu)化中始終超越預(yù)期的人?？?jī)效不好的員工，一樣是不能分配到一分利益的。

2019我們也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，希望便利蜂的每一位伙伴能夠再接再厲提升自己的工作能力，業(yè)務(wù)處理追求極致。每個(gè)人都極力追求前20%的優(yōu)秀區(qū)，而不是糾纏于后10%的不達(dá)標(biāo)區(qū)?？偸羌m結(jié)和擔(dān)心會(huì)不會(huì)落入不達(dá)標(biāo)區(qū)的人是很難和我們一起奮戰(zhàn)到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

只有每個(gè)人都追求極致做到優(yōu)秀，才能讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中越戰(zhàn)越勇。也只有這樣，才能全面提升整體的組織能力，以應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

便利蜂的2019，我們有更高的期待，愿更多志同道合、追求極致、不斷自我提升的伙伴可以一起再創(chuàng)新高！

Best regards，

CC