“塞翁失馬，焉知非?！?，中國這個古老的典故用在王健林身上，現(xiàn)在看來還是比較合適的。

降低負(fù)債，王健林被迫賣賣賣？

2017年6月之前，萬達(dá)還是一派意氣風(fēng)發(fā)，之后王健林和他的萬達(dá)遭遇了一系列風(fēng)波。

當(dāng)時，王健林被迫壯士斷腕，將旗下13個文旅項目91%股權(quán)打包出售給孫宏斌、77個酒店賣給富力的時候，水皮我就在《水皮雜談》做出過這樣的判斷：塞翁失馬，焉知非福？

為什么呢？因為中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了多年的高速增長之后，每一個沉浸其中獲利的投資者都不能自拔，包括王健林。盡管王健林一直主張萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，一直想用輕資產(chǎn)來替代重資產(chǎn)的經(jīng)營手法，而且在萬達(dá)廣場的經(jīng)營上已經(jīng)做了很好的嘗試。

但是，讓他把如日中天的文旅地產(chǎn)，特別是萬達(dá)城這樣的品牌也做輕資產(chǎn)處理，其實(shí)他還是下不了這個決心，也不愿放棄，因為規(guī)模還是相當(dāng)相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

然而，恰恰是因為民營企業(yè)海外投資風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致萬達(dá)一時成為眾矢之的，所以外部環(huán)境逼迫王健林必須盡快地回籠資金，以正清白。

無奈之下王健林做了很痛苦的決定，找到了孫宏斌這樣的接盤俠，當(dāng)然他一定程度上也是成就孫宏斌做老大的夢想，這種需求也是一拍即合。

萬達(dá)借出售資產(chǎn)的機(jī)會，一方面卸掉了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，一個萬達(dá)廣場，少則需要兩三百億元的投資，多則需要五六百億的投資，這些投資其實(shí)都是有息負(fù)債。

對于企業(yè)而言，負(fù)債率不是最主要的，有息負(fù)債才是最最最重要的，因為很有可能你掙得那點(diǎn)錢都不夠還銀行的利息，萬達(dá)高峰的時候有息負(fù)債就在4000億左右。

現(xiàn)在王健林通過處置萬達(dá)，通過出售海外的這些資產(chǎn)基本上就把有息負(fù)債降到了一個非常非常合理的區(qū)間。

王健林：依舊是中國的首富

另外，從王健林在2018年年會上的表態(tài)來看，萬達(dá)今年還會繼續(xù)處置一些資產(chǎn)，把負(fù)債率降到最安全的區(qū)間。

不過，現(xiàn)在回過頭來看，王健林的資產(chǎn)處置就處置在了房地產(chǎn)這些資產(chǎn)最高峰值的時候，換句話來講，他賣在了高點(diǎn)，這使得萬達(dá)集團(tuán)減輕了負(fù)債；另一方面也規(guī)避了市場調(diào)整的風(fēng)險，所以萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型也就相對輕松。

從他公布的2018年業(yè)績來看，2018年萬達(dá)集團(tuán)全年營業(yè)收入2142.8億元，其中服務(wù)業(yè)營收達(dá)1609億元，占總收入32%左右，成為第一大收入來源，而賴以起家的房地產(chǎn)收入僅占到24.9%。

所以王健林才會說：“萬達(dá)已經(jīng)不是一家房地產(chǎn)公司，而是一家是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)“，這個說法也有它的業(yè)績構(gòu)成作為一個支撐。

甚至他還宣布：2019年萬達(dá)商業(yè)將放棄全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，“一平方米房產(chǎn)開發(fā)也不能有”，萬達(dá)今天的成績其實(shí)已經(jīng)證明了，萬達(dá)“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型成功，

但我們千萬別忘了，王健林依然是中國最大的城市廣場的擁有者，他那些自持的固定資產(chǎn)規(guī)模、自持的物業(yè)管理規(guī)模也是相對龐大的，這是他財富的王國，真正的基石。

無論王健林的身價、萬達(dá)的市值如何改變，這是萬達(dá)的根本，也是王健林的根本，應(yīng)該講，王健林還是非常幸運(yùn)的，就應(yīng)了中國那句老話：得道多助。

正如王健林所說：“個別自媒體或所謂專家，只看到我們在賣賣賣，卻沒有看到我們還在投新的項目，從另一個側(cè)面說明，要是萬達(dá)的買賣所有人都能看明白，那我們這些人就沒價值了?！?/p>

作者：水皮雜談工作室