在數(shù)據(jù)展現(xiàn)層面，通過手機(jī)端、PC端、指標(biāo)大屏和監(jiān)控大屏實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面展示和使用，經(jīng)過各種維度的分析，把效率資金、增長驅(qū)動、卓越運(yùn)營、投資并購、風(fēng)險(xiǎn)安全等各類數(shù)據(jù)放進(jìn)去，依托業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺支撐起整個(gè)體系的建設(shè)。

在整個(gè)體系進(jìn)行梳理時(shí)，首先要明確數(shù)據(jù)對象是什么，通過確定六大分析領(lǐng)域，梳理了63個(gè)一級指標(biāo)和136個(gè)二級指標(biāo)，再追溯到最基本的原始數(shù)據(jù)總共近800個(gè)，明確了有多少數(shù)據(jù)資產(chǎn)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)，有信息系統(tǒng)支撐的通過系統(tǒng)來收集，沒有系統(tǒng)支撐的通過采集平臺來收集。

系統(tǒng)打通了，但是上報(bào)路徑是不通的，一般都是通過手工上報(bào)，形成了線上線下兩張皮。需要把手工上報(bào)路徑全斷掉，統(tǒng)一通過采集和系統(tǒng)進(jìn)入數(shù)據(jù)分析平臺，所有人員需要的數(shù)據(jù)和報(bào)表統(tǒng)一從平臺輸出，才能做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一維度，避免數(shù)出多門和雞同鴨講。并且把數(shù)據(jù)治理的責(zé)任，特別數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核落到區(qū)域公司的績效上。考核數(shù)據(jù)而不考核信息化，是因?yàn)閿?shù)據(jù)才是信息化的最終輸出給管理層的結(jié)果。

數(shù)據(jù)洞察涉及方方面面的業(yè)務(wù)線條，那么怎么落地應(yīng)用呢？

各個(gè)會議對投資收益的分析已經(jīng)全部通過線上完成，將各個(gè)版本的經(jīng)營分析測算進(jìn)行系統(tǒng)比對，通過敏感度分析，可以做到調(diào)整進(jìn)度以及售價(jià)會對項(xiàng)目收益產(chǎn)生什么影響，起到?jīng)Q策支持的作用。

從客戶進(jìn)售樓處到最終成交，所有數(shù)據(jù)一目了然，目前移動案場和營銷系統(tǒng)都已經(jīng)很成熟，完全能做到T+1的統(tǒng)計(jì)分析。

通過移動質(zhì)檢收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)反向促進(jìn)質(zhì)量閉環(huán)管理及產(chǎn)品改進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)度和樓棟進(jìn)度也能實(shí)時(shí)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)達(dá)成率和預(yù)測平均開發(fā)周期。

系統(tǒng)整合土地成本、建安成本、營銷費(fèi)用、人員成本和財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)全成本的動態(tài)測算和管理，通過系統(tǒng)對成本費(fèi)用根據(jù)不同的方式進(jìn)行分?jǐn)?，從而?shí)時(shí)掌握相對真實(shí)的產(chǎn)品成本和可經(jīng)營成本，支持動態(tài)毛利率測算。

以經(jīng)營利潤為導(dǎo)向，在連通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，支持投資、開 發(fā)、銷售、成本、利潤等環(huán)節(jié)的計(jì)劃和預(yù)算，并對計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析，為預(yù)算目 標(biāo)達(dá)成、經(jīng)營策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

結(jié)合管理和技術(shù)手段，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理口徑、財(cái)務(wù)口徑和上市公司口徑下的總部和區(qū)域公司為維度的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，從而反映各級公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。

通過對流程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，洞察流程設(shè)計(jì)、執(zhí)行中存在的問題，真實(shí)評價(jià)企業(yè)流程效率情況，識別流程瓶頸和核心問題，針對性地給出流程優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營效率的提升。