新冠疫情在全球加速蔓延，數(shù)據(jù)在持續(xù)不斷的飆升，世界經(jīng)濟(jì)遭遇“滑鐵盧”，形勢(shì)之嚴(yán)峻，大有超越20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)之勢(shì)。金融市場(chǎng)應(yīng)聲大跌，國際油價(jià)創(chuàng)近30年最大單日跌幅;黃金價(jià)格創(chuàng)11年最大單周漲幅;一漲一跌最大的影響就是美股，在3月份經(jīng)歷了4次熔斷+7天大跌+9天暴漲，猶如一輛瘋狂的“過山車”。

　　(納指、標(biāo)普、道瓊斯劇烈波動(dòng))

　　全球經(jīng)歷了或許是過去十年來最大的一次市場(chǎng)波動(dòng)，截止今日都還沒有停下來的跡象。一千個(gè)企業(yè)家心中就有一千個(gè)哈姆雷特，信息帶來思考，過多必有焦慮。接下來明鏡到底是哪一面，讓我們?cè)诩妬y的經(jīng)濟(jì)話題信息中找到最正面的解答。

　　全球各國經(jīng)濟(jì)有著怎樣的“藕斷絲連 ” ？

　　疫情發(fā)生3個(gè)月來，我國在上半場(chǎng)取得了這場(chǎng)戰(zhàn)疫的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。但目前全世界的下半場(chǎng)戰(zhàn)疫情況，并不樂觀，疫情的爆發(fā)使得很多國家和城市商店關(guān)門、經(jīng)濟(jì)停擺、航班停運(yùn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)使得國際資本市場(chǎng)持續(xù)震蕩，全球股市、債市、能源和大宗商品市場(chǎng)大幅波動(dòng)。

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅伯特·席勒警告稱：疫情正在破壞商業(yè)活動(dòng)和投資意愿，市場(chǎng)崩潰遠(yuǎn)沒結(jié)束，目前全球股市和經(jīng)濟(jì)都極度脆弱，很有可能會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)衰退。

　　當(dāng)在為各國疫情重創(chuàng)、美股暴跌幸災(zāi)樂禍的時(shí)候，或許并不知道接下來對(duì)于我們到底意味著什么?隔岸觀火的時(shí)候，可能火馬上就要燒過來了。或許你沒有投資過美國資產(chǎn)，并不持有美現(xiàn)及美股，甚至你企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都不與美企擦邊，美國疫情似乎和你毫無關(guān)系，然而這個(gè)世界的運(yùn)作規(guī)則沒有如此簡單，特殊時(shí)期寧愿做此地?zé)o銀三百兩的蓄謀之士。

　　例如，美股大跌在美股上市的中國公司毫無疑問也損失慘重，過去一個(gè)月，中國平安下跌13%、阿里巴巴下跌10%，百度下跌21%，股價(jià)下跌公司需要改善自身的財(cái)報(bào)來繼續(xù)維持股價(jià)，裁員就是縮減成本的為數(shù)不多的選擇之一，這才讓很多人恍然醒悟，巨鱷面對(duì)財(cái)政問題的做法通常一致，失業(yè)離我們一直未曾遠(yuǎn)離。

　　還比如，3月歐洲70余座汽車整車制造工廠因?yàn)橐咔橛绊懶紩簳r(shí)關(guān)停。作為高度全球化的汽車產(chǎn)業(yè)，停產(chǎn)隨之而來的大量訂單被取消，通過產(chǎn)業(yè)鏈層層傳導(dǎo)，嚴(yán)重沖擊了國內(nèi)的汽車零部件生產(chǎn)商。

　　據(jù)我國海關(guān)總署前兩個(gè)月的進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示，以美元計(jì)價(jià)的貨物進(jìn)出口總值為5919.9億美元，同比下降11.0%。其中，出口2924.5億美元，同比下降17.2%;進(jìn)口2995.4億美元，同比下降4.0%。

　　隨著國際疫情進(jìn)一步擴(kuò)散，我國外貿(mào)進(jìn)出口形勢(shì)可能還會(huì)進(jìn)一步惡化。產(chǎn)品大量積壓，賣不出去怎么辦?只有將出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，為了刺激國內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)，我國多省采取了發(fā)放消費(fèi)券的模式，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至3月27日，約有16個(gè)省份發(fā)放了總數(shù)超過42.73億元的消費(fèi)券。我們?cè)谶@樣的特殊時(shí)期，去思考自給自足的商業(yè)形態(tài)的同時(shí)，希望國際疫情盡快趨于好轉(zhuǎn)，能盡快恢復(fù)正常的國際貿(mào)易，讓脫軌的全球產(chǎn)業(yè)鏈盡早入軌。

　　不是所有安排都有美好愿景，此刻的美國卻發(fā)出了另外一種聲音......

　　川普在白宮新冠病毒資訊會(huì)上表示，疫情危機(jī)更加凸顯了美國需求制造業(yè)的重要性，計(jì)劃把美國在全球的制造業(yè)帶回美國。這一信息意味著美國將獨(dú)立于全球產(chǎn)業(yè)鏈之外，成為一個(gè)自給自足的國家。疫情的爆發(fā)讓各國左派政治勢(shì)力也呼吁“產(chǎn)業(yè)鏈回流”，似乎決意要和整個(gè)世界脫鉤，其實(shí)從2018年以來，市場(chǎng)一直擔(dān)心全球產(chǎn)業(yè)鏈的瓦解和經(jīng)濟(jì)全球化的倒退。此次疫情暴露了全球化的最大弱點(diǎn)：全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)上任何一個(gè)環(huán)節(jié)告急，就會(huì)火燒連營，決不是兒戲。

　　(中國主要對(duì)外出口國及出口比例)

　　中國核心集成電路國產(chǎn)芯片占有率多項(xiàng)為0，貿(mào)易逆差高達(dá)1657億美元，中國市場(chǎng)上的中高端傳感器進(jìn)口占比達(dá)80%，很多的中高端產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，都得依靠國外。而中國是全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要樞紐，生產(chǎn)停滯也將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞的分析，中國的制造業(yè)生產(chǎn)每減少100億美元，海外整體影響約達(dá)67億美元。

　　覆巢之下，安有完卵?“你中有我、我中有你”的全球產(chǎn)業(yè)鏈格局，每一個(gè)國家都是全球產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)，全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且桓倍嗝琢_骨牌，任何一塊倒掉都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。如果世界的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)因?yàn)橐咔樵獾狡茐?，世界?jīng)濟(jì)的危險(xiǎn)程度就會(huì)增加。牛津經(jīng)濟(jì)研究院估計(jì)，新冠病毒可能使世界經(jīng)濟(jì)損失1.1萬億美元利潤。

　　疫情蔓延，沙俄油價(jià)大戰(zhàn)，全球股市震蕩，中美貿(mào)易戰(zhàn)……這些因素同時(shí)疊加，中國經(jīng)濟(jì)不可避免受到影響，沒有一顆“好心臟”，承受不了最近的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資本市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)如此嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)與個(gè)人該怎么去泅渡難關(guān)，到達(dá)新的自救彼岸?

　　經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，中小企業(yè)如何自救？

　　按照“橋水基金”喬·達(dá)利奧的研究，周期性大型債務(wù)危機(jī)大約每十幾年就會(huì)出現(xiàn)一次。一方面，沒人能對(duì)未來進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，另一方面，周期起伏是一種必然規(guī)律，大漲之后必有大跌，大跌之后必有大漲。

　　一個(gè)月內(nèi)美股四次熔斷，假如2020年真的會(huì)像“橋水基金”所預(yù)測(cè)的那樣，迎來自次貸危機(jī)后的又一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那我們又該怎么辦?第一：不要恐慌，一切都會(huì)過去;第二：在等待中積蓄力量。

　　白白的等待產(chǎn)生不了任何的價(jià)值，不管是企業(yè)還是個(gè)人需隨時(shí)具備危機(jī)意識(shí)，練好“內(nèi)功”才能在未來擁有足夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?！巴敬蛲夤Γ揪殐?nèi)力”，波動(dòng)回調(diào)的時(shí)間對(duì)于中小企業(yè)來說正好是機(jī)遇。中小企業(yè)在積極面對(duì)疫情的同時(shí)，如何進(jìn)行“自我修煉”?

　　首先，要明白中國是“制造大國”但不是“制造強(qiáng)國”，是“世界工廠”但不是“世界公司”。需要通過大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)帶動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？v觀全球，經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主體一定是充分市場(chǎng)化的中小企業(yè)，然而，對(duì)于中小企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)的缺乏無疑是很頭痛的。

　　既然中小企業(yè)沒有“修煉”技術(shù)的條件，那么就去“借”啊!BT鏈，專為中小企業(yè)而生，其獨(dú)有的多語言區(qū)塊鏈API接口，對(duì)企業(yè)上鏈的門檻降至最低，中小企業(yè)無需大量的技術(shù)投入。BT鏈以拜占庭混合權(quán)益共識(shí)為基礎(chǔ)，借助并行多鏈技術(shù)、超級(jí)節(jié)點(diǎn)技術(shù)、一體化智能合約技術(shù)和自主底層共識(shí)算法，實(shí)現(xiàn)百萬級(jí)別TPS的數(shù)據(jù)處理能力，支持億級(jí)用戶規(guī)模。

　　其次，無論對(duì)公司創(chuàng)始人、公司CEO還是個(gè)人來說，危機(jī)時(shí)期正是最好的反思改進(jìn)期。以前在風(fēng)平浪靜時(shí)看不到的問題、沒有暴露出的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在一覽無遺。最近各個(gè)行業(yè)的CEO都在直播，親自上陣用流量去打通市場(chǎng)，親力親為的影響客戶消費(fèi)行為。

　　例如，林清軒CEO孫來春第一次直播在2小時(shí)內(nèi)吸引了6萬余人觀看，總銷售額近40萬;攜程旅行創(chuàng)始人梁建章親自披掛上陣，坐在三亞最豪華的酒店開了一場(chǎng)一小時(shí)直播，售出價(jià)值1000萬元的旅游產(chǎn)品......

　　假如你是企業(yè)創(chuàng)始人，這時(shí)你要反思的是：我的商業(yè)模式到底有沒有抵御風(fēng)險(xiǎn)的超級(jí)流量?如果沒有，原因是什么?如何增加它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力? 沒有流量就沒有變現(xiàn)的資格，而BT鏈恰好能夠幫助中小企業(yè)解決流量問題，中小企業(yè)面臨的獲客難、留客難、營銷難等痛點(diǎn)問題自然迎刃而解：

　　1、為企業(yè)搭建線上微平臺(tái)獲客、轉(zhuǎn)化，低成本享受生態(tài)用戶引流，共享生態(tài)海量用戶，多平臺(tái)曝光提高獲客路徑。

　　2、通過區(qū)塊鏈現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)提高曝光度，通過BT行為價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)，通過任務(wù)分發(fā)機(jī)制鼓勵(lì)用戶留存和轉(zhuǎn)化，通過BT兌換商品或服務(wù)獲得持續(xù)收益。

　　3、搭建線上微平臺(tái)服務(wù)客戶，超低技術(shù)服務(wù)構(gòu)建BT營銷體系，搭建BT商城形成多次消費(fèi)獲得利潤。

　　再次，對(duì)于中小企業(yè)來說，應(yīng)該怎么利用“輕體積、易轉(zhuǎn)身、云學(xué)習(xí)、快實(shí)施”的特點(diǎn)去縮短競(jìng)品差距，彌補(bǔ)或添加哪種新的商業(yè)模式?

　　企業(yè)鏈接到BT鏈就相當(dāng)于加入了一個(gè)共建、共享、共贏的分布式商業(yè)新生態(tài)，這種新的商業(yè)模式匯聚了大數(shù)據(jù)、大用戶、大流量，完美展現(xiàn)了區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)的特性和優(yōu)勢(shì)。一方面，BT鏈能幫助企業(yè)獲取用戶、數(shù)據(jù)和流量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展，另一方面，還能幫助用戶獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，將用戶產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)價(jià)值歸還給用戶。

　　結(jié)語

　　盡管中國的疫情已經(jīng)逐步緩和，但是經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國經(jīng)濟(jì)不可能獨(dú)善其身，對(duì)于本就脆弱的中小企業(yè)來說，等待疫情、經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的結(jié)果只能是“坐以待斃”，在“風(fēng)暴”來臨之前，企業(yè)加固自身的“城墻”是必要的“工程”。

　　數(shù)字化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是趨勢(shì)，“落后就要挨打”這一道理我們?cè)鐝闹袊肪兔靼琢恕?duì)于中小企業(yè)來說，“體重”并沒有大企業(yè)那么“重”，轉(zhuǎn)型更為容易，而能夠幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的BT鏈就是個(gè)不錯(cuò)的選擇，中小企業(yè)加入BT鏈這個(gè)共建、共享、共贏的分布式商業(yè)新生態(tài)，無疑“入股不虧”。