12月13日，新銳設計師親子裝品牌happy molonmolon首次上線鯨靈即引起用戶的瘋搶，隨后返場上線僅2秒即超5000件銷量，好評如潮。

1月25日，happy molonmolon最后一次返場鯨靈，所有產(chǎn)品庫存在1分鐘內(nèi)全部售罄，引爆私域親子裝狂潮！

作為鯨靈新銳品牌，happy?molonmolon如何在競爭白熱化的親子裝賽道殺出重圍，成為如此多私域用戶的心選？此次鯨靈專訪happy molonmolon主理人，探尋品牌的成長軌跡。

“帶你一起看世界”：做有生命力的親子裝

happy molonmolon是首個提出“野出趣”一種輕戶外趣味生活方式的親子服裝品牌，專為3-12歲的孩子和父母設計好看又好穿的親子裝，以超實用的強功能和滿足體驗感的設計受到越來越多家庭和孩子的喜愛。happy molonmolon曾打造多個千萬爆款，小恐龍羽絨服單款銷售15W件，掀起行業(yè)小恐龍羽絨服風潮。

身為兩位孩子的母親，happy molonmolon品牌創(chuàng)始人amp;主理人粗糧媽媽對童裝更有著與眾不同的情感：“我畢業(yè)于服裝藝術設計專業(yè)，先后成為BALABALA的設計師，考拉工廠店、網(wǎng)易嚴選的童裝負責人，后來擁有自己的寶寶后，我特別想要和孩子一起穿親子裝，于是開始把目光轉(zhuǎn)向創(chuàng)立自己的服裝品牌。”

除了在商業(yè)上較為全面的考量，這位90后的主理人在品牌核心理念的打造上更有著獨特的見解——“我要將家長所需要的「時尚感」與孩子所需要的「舒適度」做到平衡和結合?！?/p>

為此，粗糧媽媽不以成年人的設計去主導，而是用孩子的審美天性思維去創(chuàng)作，把自然的色彩刻入品牌，賦予服裝以創(chuàng)造力、生命力。

“在我看來，親子裝比成人裝更看重品牌。成人可能會為好看的款式買單，但關注孩子健康的寶媽們會更看重衣服的面料和質(zhì)量，這也意味著他們更愿意選擇值得信賴的品牌來購買，happy molonmolon應運而生?！?/p>

洞察消費需求：“肯花錢，但不亂花錢”

談到自己對創(chuàng)牌之路的理解，happy molonmolon主理人粗糧媽媽說道：“對消費者細分趨勢洞察能力、對潛在用戶的挖掘管理能力和種拔草的閉環(huán)能力是創(chuàng)業(yè)者的三張‘王牌’，用好這三張王牌，才能反向支撐供應鏈產(chǎn)品的迭代設計與研發(fā)，實現(xiàn)品牌的創(chuàng)新和發(fā)展。”

聚焦市場洞察，粗糧媽媽發(fā)現(xiàn)，如今的新生兒家庭往往是“4+2+1”結構，“90后”“95后”逐漸成為母嬰消費的中堅力量。同為90后媽媽，粗糧媽媽更是對同齡父母的消費需求有著深刻共鳴：“生”需謹慎，“養(yǎng)”需精養(yǎng)，我的消費可以降級，但我的孩子不行?！翱匣ㄥX，但不亂花錢”幾乎成為每一個新生代父母的育兒宗旨。

因此，從理性、安全、實用、便捷、潮流、質(zhì)價比六大關鍵產(chǎn)品需求出發(fā)，happy molonmolon精準踩中消費趨勢，以安全、質(zhì)價比、高顏值的品牌定位出發(fā)，嚴選大牌工廠，牢牢把握兒童安全標準，聚焦39-699價位段核心用戶，打造日系、高街氛圍感的親子穿搭。

對標top：打造標桿單品羽絨服

“要提升happy molonmolon的品牌價值，必須有高質(zhì)量的產(chǎn)品為載體?！?/p>

在happy molonmolon的品牌核心策略上，粗糧媽媽強勢對標行業(yè)top單品，打造親子泡芙羽絨服標桿單品。不僅在設計風格上對標國際，在制作投產(chǎn)過程中，粗糧媽媽更是多次到工廠把關。從面料選擇、羽絨定制到充絨、縫片，在產(chǎn)品打造上，粗糧媽媽有著自己的堅守。

“泡芙羽絨服采用了內(nèi)外三防面料，新國標90白鴨絨全數(shù)字化充絨，防鉆絨度小于等于五根、清潔度達1000+，遠超國標標準。采用YKK大廠拉鏈，內(nèi)里全部包邊包條，細節(jié)感滿滿?！贝旨Z媽媽介紹道。

產(chǎn)品，就是品牌最好的代言人。據(jù)悉，粗糧媽媽發(fā)布的happy molonmolon親子泡芙羽絨服設計生產(chǎn)全過程追蹤帖子收獲了全平臺30萬+寶媽寶爸的關注，一經(jīng)上線即引爆私域，三次返場次次售罄，更是以單品點爆矩陣布局，拉動happy molonmolon全品類銷售。

鯨靈與品牌主理人攜手 快速建立品牌心智

專注親子裝研發(fā)十年，粗糧媽媽仍滿懷激情，攜手鯨靈將happy molonmolon送入更為廣闊的私域市場舞臺。

從私域市場視角出發(fā)，鯨靈以AI大數(shù)據(jù)和AI創(chuàng)作場景化、氛圍感素材圖文賦能，使happy molonmolon迅速找準私域破局點，并發(fā)動近500萬團長的力量向目標人群深入種草，達成品牌增長的第二曲線。

“在當前私域2.0時代，需要根據(jù)品牌的不同成長階段做出差異化的營銷策略。作為國內(nèi)頭部私域電商，鯨靈在happy molonmolon初創(chuàng)階段提供了頭部營銷資源，并提供了諸多拓展營銷渠道，幫助happy molonmolon確定市場調(diào)性、擴大品牌聲量。相信在鯨靈的助力下，happy molonmolon有望成為國內(nèi)第一親子品牌！”

作為鯨靈親子裝品牌，happy molonmolon的成功讓私域市場看到了品牌發(fā)展的更多可能性。未來，鯨靈將繼續(xù)堅定地與成長型品牌主理人們站在一起，作為品牌成長的“加速器”，賦能品牌實現(xiàn)愿景！