導(dǎo)語(yǔ)：政策利好與市場(chǎng)需求雙輪驅(qū)動(dòng)下，跨境電商正處于快速增長(zhǎng)的時(shí)期。洋蔥集團(tuán)近年來(lái)的增長(zhǎng)速度尤為矚目，成立短短五年，年交易額已突破兩百億，連續(xù)多年發(fā)展增速超100。今年，洋蔥集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)為“全球品牌資產(chǎn)管理企業(yè)”，開(kāi)創(chuàng)性提出發(fā)展“品牌+跨境”模式。他們的目標(biāo)，是要建立健全的全球品牌生態(tài)版圖，讓商品品牌化、品牌資產(chǎn)化，再添“為品牌創(chuàng)造溢價(jià)”這一競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、消費(fèi)升級(jí)、政策紅利與技術(shù)創(chuàng)新的加速，中國(guó)跨境電商平臺(tái)與跨境電商經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷攀升，競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)。

2020年前三季度，品牌資產(chǎn)管理企業(yè)洋蔥集團(tuán)旗下的跨境直賣電商洋蔥O’MALL商城迎來(lái)大量品牌的交易高峰，年終爆發(fā)消費(fèi)下增長(zhǎng)迅猛，其中單品牌最高銷量月均千萬(wàn)，表現(xiàn)尤為突出。在充斥不確定性的時(shí)代變局下，仍能保持穩(wěn)定強(qiáng)力增長(zhǎng)，一方面是基于行業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展韌性，另一方面，也離不開(kāi)洋蔥集團(tuán)厚積薄發(fā)、穩(wěn)扎穩(wěn)打以及堅(jiān)持自我革命的成長(zhǎng)路徑。

升級(jí)定位構(gòu)建閉環(huán) 飛輪效應(yīng)顯成效

作為首家提出“全球品牌資產(chǎn)管理”定位的企業(yè)，洋蔥集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建品牌銀行、全域營(yíng)銷、洋桃交易所、無(wú)界櫥窗及易跨境五大板塊，率先構(gòu)建從上游至下游的完整品牌資產(chǎn)管控閉環(huán)，以此驅(qū)動(dòng)企業(yè)的增長(zhǎng)飛輪。

洋蔥集團(tuán)五大事業(yè)群部署

“品牌銀行”是洋蔥集團(tuán)打造“品牌資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)池”的第一步。在深耕品牌供應(yīng)鏈的五年里，大量國(guó)內(nèi)外品牌進(jìn)入洋蔥品牌銀行，而部分極具潛力的品牌，可能仍處于生命周期的初始階段，甚至只有簡(jiǎn)單的生產(chǎn)線。洋蔥集團(tuán)通過(guò)拓展產(chǎn)品形態(tài)、教育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、拓展消費(fèi)群體、賦能銷售渠道、傳遞產(chǎn)品價(jià)值等多種方式，為此類產(chǎn)品創(chuàng)造更大的品牌價(jià)值。例如，荷蘭一護(hù)膚品牌在進(jìn)駐洋蔥品牌銀行后，首日銷售逾千萬(wàn)元;另外一款日本膠原蛋白品牌，經(jīng)過(guò)洋蔥集團(tuán)“品牌銀行”賦能后，也實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)質(zhì)單品到量化，并最終形成品牌辨識(shí)度的轉(zhuǎn)變。上線不足一月，品牌銷售額近達(dá)千萬(wàn)，2019年銷售額環(huán)比超過(guò)500。

截至2020年，洋蔥集團(tuán)已整合全球36國(guó)的5000+海外品牌和1000+國(guó)內(nèi)名牌、全資并購(gòu)的自有國(guó)際品牌群，為全球合作伙伴提供了超過(guò)100萬(wàn)種產(chǎn)品及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈解決方案。

建立全球品牌生態(tài)版圖 助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)

為什么要做全球品牌資產(chǎn)管理?洋蔥集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李淙給出了他們的答案：“流量型的大品牌只能帶來(lái)基礎(chǔ)性流量，一直做代理商并不能給我們帶來(lái)價(jià)值。自研品牌是洋蔥成長(zhǎng)的必經(jīng)之路?！崩钿日J(rèn)為，當(dāng)供應(yīng)鏈、渠道足夠龐大的時(shí)候，就應(yīng)該建設(shè)自己的品牌矩陣。堅(jiān)持自我突破、變革探索，洋蔥集團(tuán)邁出自我變革的重要一步。

在構(gòu)建全球品牌生態(tài)版圖的過(guò)程中，洋蔥集團(tuán)集合全球工廠及品牌資源，鏈接制造端、研發(fā)端與品牌端，以此推動(dòng)上、中、下游產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展，并乘勢(shì)跨境電商行業(yè)的國(guó)家利好政策，加大出口業(yè)務(wù)的升級(jí)，以進(jìn)一步拉動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)。以“產(chǎn)業(yè)向上”為發(fā)展目標(biāo)，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，洋蔥集團(tuán)要讓全球品牌生態(tài)版圖成為產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)的動(dòng)力，將高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)鏈接到用戶。

憑借引領(lǐng)行業(yè)的變革實(shí)踐，洋蔥集團(tuán)已成為跨境貿(mào)易與品牌資產(chǎn)管理領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，并于2020年獲得國(guó)家商務(wù)部認(rèn)定的首批線上線下融合發(fā)展數(shù)字商務(wù)企業(yè);同期，洋蔥集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同打造品牌全球化標(biāo)準(zhǔn)示范基地，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展升級(jí)。

大膽探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新 整合資源做品牌

據(jù)《2020跨境電商發(fā)展報(bào)告》顯示，未來(lái)在企業(yè)生存發(fā)展要素中，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式將變得更加重要。其中“品牌化”以其自主性和溢價(jià)能力，成為行業(yè)公認(rèn)的出路。洋蔥集團(tuán)從跨境電商，到多渠道電商、渠道孵化電商、再到全球化的品牌資產(chǎn)管理者，為行業(yè)發(fā)展提供了出色的創(chuàng)新樣本。

洋蔥集團(tuán)董事兼CFO何珊表示，在完成前期為海外品牌打造國(guó)內(nèi)新品、整合集團(tuán)資源賦能品牌的兩個(gè)階段后，洋蔥已進(jìn)入第三階段：研發(fā)自主品牌。洋蔥對(duì)新品牌的培育，正是建立在對(duì)中國(guó)消費(fèi)環(huán)境變化的敏銳觀察和消費(fèi)人群的深入理解之上。多年來(lái)在產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)上的深厚積累，使洋蔥集團(tuán)擁有了足夠強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如今在研發(fā)自有品牌的階段中蓄勢(shì)待發(fā)。洋蔥是目前中國(guó)唯一一家實(shí)現(xiàn)制作產(chǎn)品全成分表的跨境電商，同時(shí)與中檢合作打造產(chǎn)品溯源認(rèn)證，為打造優(yōu)質(zhì)自研品牌提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，洋蔥已推出數(shù)十個(gè)橫跨日化、美妝、護(hù)膚與電器等核心熱銷品類的自研品牌。今年前三季度，洋蔥自研品牌在洋蔥O’MALL商城銷售額已超千萬(wàn)。未來(lái)，洋蔥還將研發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的自主品牌，滿足消費(fèi)者對(duì)多元生活方式的需求。

此外，為迎合不同銷售形態(tài)需求鏈接到消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)“售無(wú)界、全球購(gòu)”的無(wú)界消費(fèi)體驗(yàn)，洋蔥集團(tuán)在海南自由貿(mào)易港國(guó)家戰(zhàn)略支持下，落地了首家跨境零售體驗(yàn)店，率先實(shí)現(xiàn)“跨境自提店+線上跨境平臺(tái)+傳統(tǒng)貿(mào)易”三位一體的跨境貿(mào)易模式，迎合不同銷售形態(tài)需求鏈接到消費(fèi)者。

洋蔥集團(tuán)旗下首家跨境零售體驗(yàn)店落地海南

如今，洋蔥集團(tuán)正在聚合全球36個(gè)國(guó)家和地區(qū)超過(guò)6000個(gè)品牌構(gòu)建的“無(wú)界供應(yīng)鏈”，不斷滿足無(wú)限延伸的多元、時(shí)尚、潮紅經(jīng)濟(jì)消費(fèi)需求，引領(lǐng)釋放對(duì)外開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。

隨著新一代消費(fèi)群體的崛起，行業(yè)將不斷釋放消費(fèi)潛力，未來(lái)必定只有符合年輕消費(fèi)心態(tài)與文化價(jià)值的優(yōu)質(zhì)品牌，才能俘獲用戶芳心。從打通供應(yīng)鏈引進(jìn)品牌，到打造自己的品牌推向全球，洋蔥集團(tuán)一直在踐行全球品牌資產(chǎn)管理企業(yè)的戰(zhàn)略，滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，以成功的探索實(shí)踐，為行業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新范本。