老板是當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)者，也是經(jīng)營者、管理者，他主導(dǎo)著企業(yè)的成敗和方向，為這個企業(yè)的所有計(jì)劃和結(jié)果負(fù)責(zé)。這個世界的商業(yè)環(huán)境充滿不斷地變化，一個老板要有獨(dú)特的見解、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識及對未來的洞見，透過高效率的決斷和帶領(lǐng)，為自己的企業(yè)帶來貨真價實(shí)的影響力。

　　POP黃振輝老師自1994年開始，為企業(yè)老板開設(shè)「心靈CEO A+」和「BTP知見老板班」課程，幫助無數(shù)老板沖破困局，勇敢進(jìn)入企業(yè)核心，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，找到使命感，建立起自己的戰(zhàn)斗型班底，接收到專注和傳承的力量，找到資源整合和共享的平臺。

　　POP是Psychology Of Potential P.O.P.潛能心理學(xué)的英文簡稱，由黃振輝老師和呂秀金老師創(chuàng)立。最早起源于1990年5月兩天的「宇宙人生論」，之后根據(jù)生命的狀態(tài)、心靈成長的需要漸漸有了一階到十二階逐層深入的架構(gòu)和樣貌。

　　借重以下幾位老板在POP黃呂老師智慧與愛的陪伴下帶領(lǐng)自己的事業(yè)、家庭前進(jìn)的故事，讓更多老板看到希望，繼續(xù)開創(chuàng)更美好的未來。他們做得到，你也做得到。

　　(一)

　　林先生是一位擁有25年資歷的出色美發(fā)師，是DA Hairdressing有限公司的創(chuàng)辦人。2007年9月經(jīng)顧客介紹參加POP之前，林先生和太太經(jīng)營著一家生意不錯的發(fā)廊。據(jù)他回憶：“那時我們的收入足夠支撐一家人衣食無憂的生活。我們把公寓改造成一個舒適豪華的發(fā)廊，顧客很是喜愛，每次都是心滿意足的離開。然而經(jīng)營了四年公寓發(fā)廊之后，我的心突然就沒那么快樂了。“

　　林先生四處尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，試圖找回自己那顆蓬勃跳躍的心，因?yàn)橹芏鴱?fù)始在同一個地方工作和生活讓他感到壓抑甚至窒息?！氨砻嫔峡词强臻g束縛著自己，讓自己變成了籠中之鳥，實(shí)際上是自己的心域根本就沒有打開，反而讓生意上的回報(bào)超越了心的承載力?！昂髞碓赑OP我知道，外在的一切是無法束縛我們的，捆綁住我們的，只有我們內(nèi)在的心靈。當(dāng)心靈足夠豐富時，外在的一切自然就開闊起來?！?/p>

　　領(lǐng)悟到此間真諦的林先生透過POP的學(xué)習(xí)，心性比起12年前不可同日而語。目前他的發(fā)廊已經(jīng)開了五家店，員工人數(shù)翻了五倍多，營業(yè)額早已突破700萬，他所夢想的：擁有四個孩子，一部豪華座駕和一套豪華公寓的心愿都已圓滿達(dá)成。

　　據(jù)林先生透露，他很期待每次POP課程的到來，盡管如今在事業(yè)和生活上都有了不小的突破，但在他看來，在POP的學(xué)習(xí)，是“只有方向，沒有終點(diǎn)”的?！皬奈?歲的時候看到媽媽為了省錢，買廉價的染發(fā)劑親手染去自己鬢角的白發(fā)時，她的臉上、額頭上被染發(fā)劑蹭到的污跡變成了我心中永遠(yuǎn)銘刻的‘傷疤’。我在那時候發(fā)誓，要做一份能夠把媽媽的頭發(fā)照顧好的事業(yè)。如今年過四十，童年早已離我遠(yuǎn)去，但是童心卻讓我執(zhí)著的在這一領(lǐng)域繼續(xù)開疆拓土。原因就是，開店和賺錢不是修行的目的，恰恰是修行的實(shí)踐。“

　　“通常我們習(xí)慣用年齡來衡量事物的起點(diǎn)和終點(diǎn)，其實(shí)學(xué)習(xí)和悟道是一生的功課，我們永遠(yuǎn)不知道它的終點(diǎn)在哪里。每個人窮極一生追尋到的都不相同，但重要的是這個學(xué)習(xí)的過程可以讓我們不斷上升，不斷遇到困境，不斷地克服，從而繼續(xù)上升。在這個過程中，喜悅和痛苦是相伴的，如果只剩舒適則說明我們一直留守在同一個高度，沒有攀升，如果能夠接受痛苦，則是智慧上進(jìn)一步的開發(fā)。因此對于我來說，學(xué)習(xí)沒有終點(diǎn)，事業(yè)也沒有所謂的“頂峰?！?/p>

　　(二)

　　今年四十五歲的鄭先生英俊瀟灑、活力四射，是五個孩子的“明星老爸”，也是新加坡著名室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)公司“R&R”的執(zhí)行董事，更是POP同學(xué)眼中的的“資深講師”。

　　很難想象，如今自信開朗的他曾是一個不會笑的“老板”和“父親”:”可能是親眼看著母親從小奔波忙碌的原因，我始終覺得如果事業(yè)成功，勢必會犧牲掉關(guān)心家庭的時間，二者是不能兼顧的。“

　　鄭先生一度認(rèn)為，家庭中丈夫的角色所擔(dān)的責(zé)任的多少等同于他能貢獻(xiàn)的物質(zhì)。只要物質(zhì)足夠豐富，就一定會是個好丈夫。然而事與愿違，他在累積財(cái)富的過程中發(fā)現(xiàn)自己丟掉了快樂，甚至忽視了家人的陪伴?！巴ㄟ^POP的學(xué)習(xí)我逐漸發(fā)現(xiàn)，什么是好男人?是能讓妻子快樂、讓孩子感到安全的男人。作為好丈夫、好爸爸，要能夠體諒妻子的付出、欣賞妻子的品質(zhì)、贊美孩子的進(jìn)步，而不是一味地給予物質(zhì)享受，因?yàn)閻酆涂鞓肥菬o法用錢來度量的?！?/p>

　　POP為我挑選志同道合之人

　　在公司管理上，他借鑒了POP的理念：任務(wù)第一、團(tuán)隊(duì)第二、個人第三;并接受老師的建議，以公司的核心價值來帶領(lǐng)員工，給每個人基層鍛煉的機(jī)會以及自我提升的舞臺，讓他們和公司一同奮進(jìn)。“我們不會有‘空降兵’，每一位主管都是從基層做起的。能夠成為主管的人不一定是業(yè)績最好的，而是最愿意幫助別人成功的人。”

　　鄭先生常常送員工到POP學(xué)習(xí)。他逐漸發(fā)現(xiàn)，能夠在POP有所收獲的員工，對公司的歸屬感和認(rèn)同感會更強(qiáng)。當(dāng)彼此敞開心扉共同迎接挑戰(zhàn)的時候，團(tuán)隊(duì)的步伐也就可以“一日千里”了。

　　(三)

　　蕭先生1986年從土木工程系畢業(yè)后，走上了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的道路。事業(yè)的前十年，他從二手承包商做起，90年成立了自己的公司，一路如魚得水，然而由于工程合約過剩，97年的金融風(fēng)暴來臨時他一時難以招架，負(fù)債累累。接下來的十年中，他從建筑行業(yè)跳出來，走進(jìn)了泥路工程領(lǐng)域，逐步修復(fù)了金融危機(jī)的創(chuàng)傷。2005年當(dāng)事業(yè)步入正軌的時候，他卻萌生了退意，就這樣帶著許多疑惑和復(fù)雜的心情，蕭先生進(jìn)入了POP。

　　“我曾是個十足的急脾氣。對于員工工作上的疏漏總是不留情面。用心上了POP之后真正觸動了我，原來那個只用頭腦和邏輯思考問題的自己是如此冰冷。相反，當(dāng)我們用心去感知對方的時候，心情卻是如此喜悅和平和?！?/p>

　　蕭先生自認(rèn)從小在父母的期許中長大，是POP讓他破除重重屏障打開自己的心扉，做回真實(shí)的自己：“POP幫我們拔掉那些會傷人的刺，這實(shí)際是在保護(hù)我們。曾經(jīng)以為智慧來自頭腦和智商，后來明白智慧來自于我們最簡單的心。冰冷的鋼筋水泥不能夠凍住我們的心，精英主義也不能磨滅人的真性情。“

　　2009年金融危機(jī)再次爆發(fā)時，五十歲的蕭先生向老師表明了自己的”退意“，卻不料遭到黃老師的反對：”老師告訴我不可以退休，還要做下去，做到做不動?！斑@句話蕭先生至今都十分受用。在老師的建議下，他重新做了一番規(guī)劃”與其在池塘里做大魚，不如在大海里做小魚“，開始將自己的泥路”鋪”向非洲。如今蕭先生的泥路已經(jīng)輸往肯尼亞、剛果等非洲多個地方，幫助當(dāng)?shù)鼐用駵p少了出行的不便，提升了他們的生活質(zhì)量，也促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　回顧近三十年的創(chuàng)業(yè)路程，商場沉浮之間盡顯男人本色。如今他仍舊心懷感恩，感謝黃老師幫助他安放一顆寧靜而平和的心，也感恩老師在他猶豫不決的時候?qū)⑺_的方向推了一把：“是名師帶我走出十字路口，讓我擁有了心靈智慧。重要的是，老師的理論需要被自己吸收、內(nèi)化并轉(zhuǎn)化為行動力，讓成功變成習(xí)慣?！?/p>

　　以上只是在POP跟隨老師學(xué)習(xí)永續(xù)經(jīng)營之道和服務(wù)多年的眾多老板的部分故事。意想不到的收獲，都在POP老板活動里。只有不停地學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)才會因?yàn)槔习宓倪M(jìn)取而不斷地提升。