“小而美”是個寬泛概念，它指的是在消費群體上進行細化、從而在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、包裝上定位更精確的品牌類型，而并不是指企業(yè)規(guī)模小。從可能性上講，“小而美”做的好最終也能發(fā)展成為“大而全”，這也是記者想要以英國AAS舉例的原因。

　　英國AAS自從2015年打入中國市場，在前幾年一直保持著“小而美”的形態(tài)，用戶群小但保持較好的黏性。直到去年，借助電商平臺的發(fā)展，迅速躥紅，成為一眾同期外來品牌中的佼佼者。

　　如果說在大眾認知觀念更新周期越來越短的今天，“小而美”品牌的崛起是必行之道，那么英國AAS的脫穎而出，就能夠很好的印證這一點：

　　一、躥紅需要理由，眼光決定一切

　　在采訪中我們了解到：AAS的每款產(chǎn)品事先都有較長的準備期。

　　這和記者猜測的不一樣，英國AAS并沒有在跟風生產(chǎn)——只是在某一類產(chǎn)品成為“必需品”之前很長時間，就預料到了這一點。

　　以AAS去狐臭止汗露噴霧為例，這款產(chǎn)品提前2年就開始研發(fā)設計、取得了境內(nèi)藥監(jiān)局特證，在投入生產(chǎn)前還進行了小范圍的“試點”，如此長線的準備工作并沒有打亂AAS的推進步伐，一上架就開始了熱銷，從去年到今年熱度不減，品牌方甚至開發(fā)了加強版以滿足重度狐臭患者的需求。這告訴我們一個道理：傻傻的堅持，大于一切貌似機智的投機取巧。產(chǎn)品為王的時代，消費者用戶是最聰明的。

　　同理，今年夏天火爆小紅書的AAS摩絲脫毛噴霧、也在一開始就納入生產(chǎn)計劃，光包裝設計就長達半年。而今年脫毛市場上推出的噴霧型產(chǎn)品較往年增幅了30%，在目睹英國AAS的成功后，這個勢頭還會繼續(xù)發(fā)展。

　　這是巧合么?顯然不是。

　　這當中固然有硬性需求的因素，但英國AAS如何做到提前預知一類產(chǎn)品的流行熱點，并且有能力生產(chǎn)出滿足大眾期待的產(chǎn)品，這一點令人深思。

　　二、人人都是自媒體，實力會自己說話

　　當被詢問到“對爆紅現(xiàn)象有什么感想”時，英國AAS的品牌新媒體負責人表現(xiàn)得自豪又含蓄。

　　確實，目前整個企業(yè)的資金投入重點仍然放在創(chuàng)新研發(fā)上，AAS自身品牌推廣一直在不疾不徐的進行——只是現(xiàn)在的消費者人人都是自媒體：一個產(chǎn)品好不好用，立刻會在社交媒體上反應出來。

　　所以當有用戶“為愛發(fā)電”并成“燎原之勢”時，一個“網(wǎng)紅”產(chǎn)品就這么誕生了。

　　這種傳播速度不僅呈現(xiàn)幾何級的增長，而且立刻會對銷售情況產(chǎn)生實際上的影響。對此，英國AAS品牌運維負責人表示：會繼續(xù)嚴格規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證品控質(zhì)量。

　　三、“厚積”是種堅持，也是種自信

　　英國AAS由PUXY集團控股，同時承接了集團內(nèi)的一切科技資源。

　　“基因護膚”這個概念在很多年前提出，發(fā)展到現(xiàn)在已初具規(guī)模。雅詩蘭黛、蘭蔻、SKII相繼推出了以修護基因為主打功能的定制護膚產(chǎn)品，嘗試利用“科學”、“基因定制”來更好的服務自己的消費者，由此可見，“基因護膚”是一種未來趨勢。

　　可觀的不光有大環(huán)境的鼓勵和支持，還有逐漸完善的商業(yè)機制——好的項目面臨的發(fā)展機會是很多的，它們甚至有選擇權。

　　譜序基因集團看到了中國市場的潛力，而AAS也選擇了成為一個有國際影響力的效能型科學護膚品牌。

　　最后提及了品牌的使命和愿景，畢竟每個企業(yè)都需要信念的支持才有更好的未來，AAS這樣回答我：成為全球女性熟知最信賴的科技護膚品牌之一，做新時代消費者更喜歡信任的“歐萊雅”

　　聽到此刻，我為這份發(fā)自內(nèi)心的志向而熱淚盈眶。

　　這是時代的撮合，也是消費者的幸運。