時(shí)尚飾品十元店市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚，但這并不意味著加盟商只要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)就能賺得“缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一線城市每年新增十元店加盟店300家，同期自然“死亡”的也有300家左右。從目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，十元店連鎖加盟的市場(chǎng)需求激增而且呈現(xiàn)愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。而有些店面失敗的原因，很大程度上是市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，沒(méi)有找準(zhǔn)適合自己的細(xì)分市場(chǎng)?！笔袌?chǎng)定位，如同投石問(wèn)路。只有有的放矢對(duì)當(dāng)前教育市場(chǎng)進(jìn)行探路考量，才能夠制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和管理模式，保證加盟店盈利，保障加盟商收益。

精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，是加盟商收益保障的前提，市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?。那么，?duì)于個(gè)性化教育加盟商而言，該如何做好精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位呢？市場(chǎng)定位是十元店店面管理策劃的起點(diǎn)和依據(jù)，也體現(xiàn)著連鎖加盟的目標(biāo)和方向。市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確清晰，直接關(guān)系著加盟的數(shù)量和質(zhì)量以及加盟商的利益?！?br>
眾客優(yōu)品加盟精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，只要包括以下方面：第一，定位消費(fèi)者和周邊輻射的消費(fèi)目標(biāo)群。這是根據(jù)眾客優(yōu)品十元店的發(fā)展規(guī)劃和拓展目標(biāo)，以及加盟規(guī)模和方向提出的。定位消費(fèi)者群體，主要是解決到哪里去開(kāi)店以及店面各類(lèi)產(chǎn)品分配的問(wèn)題。具體說(shuō)就是在地理上展開(kāi)消費(fèi)者和目標(biāo)群的定位和劃分。第二，眾客優(yōu)品品牌定位十元店擴(kuò)展規(guī)模和地區(qū)消費(fèi)群體質(zhì)量。時(shí)尚百貨十元店的市場(chǎng)拓展規(guī)模并非越大越好，對(duì)于店面必須有一定的質(zhì)量要求，絕不是“撿到籃子里即是菜”。開(kāi)店不把質(zhì)量關(guān)，后期會(huì)嚴(yán)重影響品牌的知名度和品牌形象。

此外眾客優(yōu)品的精準(zhǔn)市場(chǎng)定位還表現(xiàn)在定位十元店產(chǎn)品特色和招商優(yōu)勢(shì)上，市場(chǎng)上十元店品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且產(chǎn)品分類(lèi)大多大同小異，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持有利地位，就必須時(shí)刻保持自身特色，找到眾客優(yōu)品十元店的熱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，要善于劍走偏鋒、標(biāo)新立異、錯(cuò)位發(fā)展。十元店品牌有了精準(zhǔn)定位，才能確立自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。并以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略來(lái)占領(lǐng)消費(fèi)者，進(jìn)而在連鎖加盟市場(chǎng)的“商戰(zhàn)”中求得生存和發(fā)展。