在這個(gè)充滿變革的時(shí)代，頭部公司的一舉一動(dòng)都吸引著各方目光。馬云的退休熱度尚未減退，有關(guān)騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的消息便已經(jīng)刷爆整個(gè)朋友圈。雖然早前就已經(jīng)傳出過(guò)騰訊組織架構(gòu)即將調(diào)整的消息，但是等到消息真正落定之后，還是吸引了人們的關(guān)注與解讀。

官方消息顯示，“既保持深耕垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）；又突出聚焦融合效應(yīng)，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。新的六大事業(yè)群，將以更清晰、更堅(jiān)定的路徑連接未來(lái)?！?/p>

騰訊組織架構(gòu)的調(diào)整主要是為了“推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)?！?未來(lái)的騰訊將會(huì)開(kāi)啟擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新征程。

對(duì)于此次戰(zhàn)略調(diào)整，外界的看法褒貶不一。不管外界評(píng)論如何，此次騰訊組織架構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)塵埃落定。我們更加需要思考的是，此次騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否還能夠像前兩次那樣實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？

擁抱變化，騰訊主動(dòng)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)

順勢(shì)而為是個(gè)人和企業(yè)能夠取得成功的關(guān)鍵所在。不得不說(shuō)，騰訊此次組織架構(gòu)的調(diào)整是遵循著行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而做出的正確選擇。因?yàn)閺恼麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始從to C時(shí)代邁向了to B時(shí)代。而在此次組織架構(gòu)調(diào)整當(dāng)中新建的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）正是在這種情況下誕生的。

我們都知道，在經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展之后，人們的生活習(xí)慣已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深度改造，用戶(hù)的吃穿住用行基本上都與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系。其實(shí)，這個(gè)階段正是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，說(shuō)得再直白一些就是流量時(shí)代。隨著流量時(shí)代的落幕，科技巨頭以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開(kāi)始遭遇到了困境，不僅獲取流量的難度開(kāi)始增加，而且流量對(duì)于B端企業(yè)來(lái)講已經(jīng)不再具有吸引力。

未來(lái)，如何借助新的技術(shù)對(duì)B端企業(yè)進(jìn)行改造，為B端企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)成為幾乎所有的科技巨頭都必須要思考的重要問(wèn)題。此次騰訊在組織架構(gòu)調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，加入云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群正是為了應(yīng)對(duì)B端企業(yè)的市場(chǎng)需求做出的明智選擇。

盡管有人將騰訊的這一新部門(mén)與阿里云進(jìn)行對(duì)標(biāo)來(lái)看待，并將其看作是騰訊跟隨阿里的亦步亦趨，并不具有新意。但是，有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是騰訊的此次調(diào)整正在積極擁抱市場(chǎng)當(dāng)下發(fā)生的深刻變化，而且符合當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)疑是一個(gè)非常重要的調(diào)整。

至于此次調(diào)整效果將會(huì)如何，還有待于進(jìn)一步觀察，不能因?yàn)槠鸩讲粔蛟缇头裾J(rèn)騰訊布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心。

布局內(nèi)容輸出端口，探索新技術(shù)時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新邏輯

此次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的另外一個(gè)亮點(diǎn)在于它成立了平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），“將對(duì)原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組?！?/p>

根據(jù)騰訊官方發(fā)布的消息顯示，此次戰(zhàn)略調(diào)整主要是兩個(gè)方面的考慮?！耙环矫?，內(nèi)容將有助于豐富和提升平臺(tái)的用戶(hù)價(jià)值，是平臺(tái)對(duì)用戶(hù)的“磁力石”；另一方面，各大平臺(tái)也大大激發(fā)了內(nèi)容的傳播效力，成為了內(nèi)容流轉(zhuǎn)的“放大器”。”因此，我們可以看到面對(duì)用戶(hù)需求發(fā)生的一些新變化，騰訊開(kāi)始探索在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的全新的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新邏輯。

隨著內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，用戶(hù)當(dāng)下所面對(duì)的內(nèi)容已經(jīng)不能和傳統(tǒng)時(shí)代同日而語(yǔ)。在當(dāng)前的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制下，一天產(chǎn)出的內(nèi)容可能比過(guò)去一周產(chǎn)出的內(nèi)容還要多。面對(duì)如此豐富的內(nèi)容，如何將其與用戶(hù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，提升內(nèi)容的觸達(dá)效率變得非常重要。

騰訊此次組織架構(gòu)調(diào)整中把這一塊單獨(dú)拎出來(lái)深度運(yùn)營(yíng)無(wú)疑認(rèn)識(shí)到當(dāng)下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)遭遇到的痛點(diǎn)和難題。因此，我們可以把騰訊新設(shè)立的這一新部門(mén)看作是布局全新內(nèi)容輸出端口的一種嘗試，旨在滿足人們?cè)谛碌氖袌?chǎng)背景下的全新需求。

此外，隨著新技術(shù)不斷在內(nèi)容推薦領(lǐng)域應(yīng)用，傳統(tǒng)以人工為主的內(nèi)容推薦方式開(kāi)始被以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新型智能的推薦方式所渠道。此次騰訊組織架構(gòu)調(diào)整無(wú)疑正是想要在這個(gè)領(lǐng)域做深度布局。因此，這一調(diào)整同樣是騰訊根據(jù)當(dāng)下內(nèi)容市場(chǎng)發(fā)生的深刻變化做出的正確調(diào)整。

雖然這一調(diào)整被很多人認(rèn)為是為了對(duì)標(biāo)今日頭條的生態(tài)進(jìn)行的調(diào)整，但是對(duì)于騰訊自身來(lái)講同樣需要這種調(diào)整。在上一個(gè)調(diào)整中，騰訊建立了自己的IP孵化和衍生方面的事業(yè)部，但是并沒(méi)有深度思考如何將這些內(nèi)容更好地推薦給用戶(hù)。如果這個(gè)問(wèn)題得不到解決的話，那么騰訊旗下的很多好內(nèi)容同樣將會(huì)有酒香也怕巷子深的尷尬。從這個(gè)邏輯來(lái)看，布局內(nèi)容輸出端口，可以讓騰訊在未來(lái)的內(nèi)容分發(fā)上有更多的騰挪空間。

擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊這次能成功嗎？

無(wú)論是成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）還是平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），其實(shí)都在對(duì)標(biāo)同一個(gè)趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不管這次調(diào)整的創(chuàng)新是否足夠亮眼，但是騰訊在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新趨勢(shì)上還是相當(dāng)?shù)轿坏?。那么，這次騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能成功嗎？

首先，無(wú)論此次調(diào)整是否新穎，至少把握住了發(fā)展大勢(shì)。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)大公司看趨勢(shì)，小公司看機(jī)會(huì)。像騰訊這樣的大公司，我們?cè)儆^察它的調(diào)整的時(shí)候，一個(gè)首要觀察點(diǎn)就是它是不是能夠把握住行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，如果大公司把握住了行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)，基本上已經(jīng)成功了一半。

無(wú)論是to B的云市場(chǎng)業(yè)務(wù)，還是對(duì)于內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的深度探索，其實(shí)都是現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主要發(fā)展趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)其實(shí)已經(jīng)在阿里和百度的身上得到了印證。無(wú)論是去年阿里的達(dá)摩院，還是百度的all in AI，其實(shí)都是在把握這樣一個(gè)趨勢(shì)。

反觀騰訊盡管在這些方面早早地進(jìn)行了布局，但是并未真正將這個(gè)改變具體到公司的架構(gòu)當(dāng)中來(lái)。雖然很多人會(huì)認(rèn)為此次騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整缺少新意，但是如果你了解騰訊更多的戰(zhàn)略布局，就會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊其實(shí)已經(jīng)抓住了行業(yè)發(fā)展大勢(shì)。一旦抓住行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，作為如此大體量的科技巨頭來(lái)講，其實(shí)已經(jīng)算是成功了一半。

其次，守優(yōu)破新，能兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和全新機(jī)會(huì)。其實(shí)，這是組織架構(gòu)的調(diào)整被人詬病的一個(gè)主要原因就在于并未進(jìn)行大的調(diào)整，僅僅只是設(shè)立了兩個(gè)新的事業(yè)群。其實(shí)，如果你仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，騰訊實(shí)際上進(jìn)行了大刀闊斧地部門(mén)優(yōu)化和資源重組。

新推出的兩個(gè)新部門(mén)不僅更加迎合新時(shí)代的需要，還盤(pán)整了巨大的資源優(yōu)勢(shì)。。從這個(gè)邏輯上來(lái)看，此次騰訊組織架構(gòu)的調(diào)整其實(shí)是相當(dāng)穩(wěn)健的。它可以避免以往改革所導(dǎo)致的元?dú)獯髠?，又可以把握好新的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，從這個(gè)邏輯上來(lái)看，騰訊的此次組織架構(gòu)調(diào)整既可以兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，又可以把握好全新的機(jī)會(huì)。

再者，騰訊的基因決定了它會(huì)妥善應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán)。正如騰訊官網(wǎng)文件顯示的那樣，騰訊成立至今，始終保持著自我進(jìn)化的基因。正是由于這種基因的存在，也讓騰訊面對(duì)新情況和新問(wèn)題能夠妥善應(yīng)對(duì)，逆風(fēng)翻盤(pán)。

無(wú)論是2005年升級(jí)為BU（Business Unit）事業(yè)部制，還是2012年升級(jí)為BG（Business Group）事業(yè)群制，其實(shí)騰訊都實(shí)現(xiàn)了成功的升級(jí)和重塑。這次騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整是騰訊進(jìn)行的第三次基因。有了騰訊前兩次成功進(jìn)化的案例，這一次騰訊同樣有實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán)的信心和勇氣。

正如騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示的那樣，我們不只是要專(zhuān)注眼前的業(yè)務(wù)，更要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略升級(jí)的同時(shí)，騰訊將繼續(xù)加強(qiáng)前沿科技的研發(fā)。

盡管騰訊此次戰(zhàn)略調(diào)整受到了來(lái)自外界的質(zhì)疑，但是作為中國(guó)首屈一指的科技巨頭，騰訊的此次戰(zhàn)略調(diào)整同樣值得我們期待。因?yàn)橛辛蓑v訊前兩次的成功進(jìn)化的加持，第三次進(jìn)化讓騰訊有足夠的信心應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)再一次的華麗轉(zhuǎn)身。