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人工智能行業(yè)從來不缺創(chuàng)新的先行者,技術(shù)、算法、商業(yè)模式、應(yīng)用場(chǎng)景……令人耳目一新的企業(yè)不斷涌現(xiàn)。AI獨(dú)角獸奧飛迪(Afiniti)就因獨(dú)特的技術(shù)和商業(yè)模式備受行業(yè)關(guān)注。
前不久,奧飛迪創(chuàng)始人兼CEO施齊亞(Zia Chishti)出席2020年度摩根士丹利 TMT會(huì)議,向摩根士丹利軟件研究組成員Stanislavski?講述了奧飛迪的企業(yè)故事,并分享他對(duì)AI的見解。
施齊亞表示,奧飛迪與傳統(tǒng)的AI技術(shù)應(yīng)用完全不同,是世界上唯一一家專注行為匹配技術(shù)領(lǐng)域,致力于客服中心交互結(jié)果預(yù)測(cè)的企業(yè),而且“前期零投入”、“后期根據(jù)增收效果付費(fèi)”的商業(yè)模式在業(yè)內(nèi)是“史無前例” 的。
他認(rèn)為,目前全球范圍內(nèi)還沒有能跟奧飛迪正面交鋒的競(jìng)品,而且在短期內(nèi),也不會(huì)有同類產(chǎn)品能撼動(dòng)奧飛迪的市場(chǎng)地位。
摩根士丹利 TMT會(huì)議是行業(yè)內(nèi)最權(quán)威的盛會(huì)之一,每一屆均邀請(qǐng)熱門領(lǐng)域的頂級(jí)專家、投資者和企業(yè)代表分享前瞻性觀點(diǎn)。
以下為此次對(duì)話的主要內(nèi)容:
奧飛迪的獨(dú)特之處:技術(shù)全球唯一,收費(fèi)模式業(yè)內(nèi)史無前例
Stanislavski:奧飛迪的技術(shù)有哪些獨(dú)特之處?
施齊亞:奧飛迪的核心業(yè)務(wù),是優(yōu)化企業(yè)中員工與客戶的關(guān)系,最常見的應(yīng)用場(chǎng)景就是企業(yè)呼叫中心??梢哉f奧飛迪是目前世界上唯一一家專注于行為匹配、基于此進(jìn)行客服中心交互結(jié)果預(yù)測(cè)的企業(yè),數(shù)學(xué)等技術(shù)學(xué)術(shù)難度可想而知,為此,我們歷經(jīng)15年進(jìn)行不斷地技術(shù)攻堅(jiān)。我們與傳統(tǒng)的AI技術(shù)應(yīng)用完全不同,一般而言,傳統(tǒng)的AI應(yīng)用是一款工具,要么用于圖像識(shí)別,要么是大型數(shù)據(jù)組處理、模式識(shí)別等。奧飛迪采用的是完全不同的科學(xué)技術(shù),全球只有我們?cè)谧觥?/p>
Stanislavski:奧飛迪會(huì)進(jìn)行比較測(cè)試來體現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值,具體是如何做比較測(cè)試的?
施齊亞:我們的商業(yè)模式實(shí)屬業(yè)內(nèi)罕見。客戶可以先運(yùn)行奧飛迪程序20分鐘,然后暫停5分鐘,再打開運(yùn)行20分鐘,循環(huán)往復(fù),月底時(shí)查看比較奧飛迪系統(tǒng)開關(guān)的影響區(qū)別。通過對(duì)比,客戶會(huì)發(fā)現(xiàn)奧飛迪系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)業(yè)務(wù)收益明顯更高。而奧飛迪會(huì)根據(jù)客戶的營(yíng)收收益收取部分傭金。一般科技公司通常會(huì)根據(jù)硬件、軟件、專業(yè)服務(wù)、維護(hù)等方式收取固定費(fèi)用,奧飛迪前期不收取任何費(fèi)用。所以,我們并不是一般意義上的技術(shù)公司,我們是客戶增量收益的締造者。
Stanislavski:奧飛迪如何進(jìn)行定價(jià)?
施齊亞:我們不是幫助客戶每賣出一個(gè)產(chǎn)品就相應(yīng)收取100美元的報(bào)酬那么簡(jiǎn)單,涉及利潤(rùn)、個(gè)體屬性特征的時(shí)候,情況就會(huì)復(fù)雜很多。我們的合同都是根據(jù)客戶需求量身定制的。我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的年均價(jià)值十分可觀,通??蛇_(dá)1億美元,有的甚至可以超過10億美元,就這一點(diǎn)而言,奧飛迪本身商業(yè)價(jià)值極高。
我們的收費(fèi)方式,在同行中是史無前例的。我認(rèn)為,如果某項(xiàng)服務(wù)能精準(zhǔn)評(píng)估預(yù)測(cè)其服務(wù)價(jià)值,就應(yīng)該將其作為自身服務(wù)的定價(jià)依據(jù)。很榮幸,奧飛迪能夠做到這一點(diǎn)。
客戶情況:全球客戶超500家,大企業(yè)是目標(biāo)客戶
Stanislavski?:奧飛迪主要面向哪些客戶?
施齊亞:到2020年初,奧飛迪全球客戶總量約為500家。之前,我們的業(yè)務(wù)主要面向國(guó)際上的大型企業(yè),2020年3月,我們調(diào)整了業(yè)務(wù)范圍,現(xiàn)在也面向中小型企業(yè),但大型企業(yè)仍是我們的目標(biāo)客戶群。去年,我們又推出一款系列產(chǎn)品,既能支持客服人員上千的大型企業(yè),又能滿足客服人員只有幾百的中小型企業(yè)的需求。
Stanislavski:面對(duì)中小企業(yè)客戶,奧飛迪的做法與大型企業(yè)客戶是否會(huì)有所不同?
施齊亞:我們的營(yíng)銷策略、服務(wù)直接面向大型企業(yè),對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)相對(duì)是間接的。中小企業(yè)由我們的合作伙伴全權(quán)負(fù)責(zé),比如我們的合作伙伴Avaya負(fù)責(zé)管理維護(hù)中小企業(yè)客戶,并根據(jù)我們的技術(shù),提供相應(yīng)的落地實(shí)施、全面支持服務(wù),我們只是從企業(yè)收益中收取一定技術(shù)費(fèi)用。
服務(wù)大型企業(yè)時(shí),我們根據(jù)奧飛迪系統(tǒng)開關(guān)對(duì)應(yīng)的營(yíng)收差異進(jìn)行收費(fèi)。中小企業(yè)客戶的服務(wù)定價(jià)方式,也是根據(jù)奧飛迪產(chǎn)品服務(wù)表現(xiàn)而定的,只不過方式更為巧妙,我們會(huì)根據(jù)客戶在模型中添加的指標(biāo)類型數(shù)量進(jìn)行收費(fèi)。
Stanislavski:奧飛迪客戶普遍傾向于優(yōu)化哪些指標(biāo)?
施齊亞:首先,客戶最看重的是營(yíng)收效益,奧飛迪收入的80都是通過優(yōu)化客戶的營(yíng)收指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。其次,不同行業(yè),客戶的優(yōu)化側(cè)重點(diǎn)也不同。比如,銀行業(yè)客戶側(cè)重優(yōu)化收款指標(biāo),保險(xiǎn)業(yè)客戶注重優(yōu)化索賠指標(biāo),電信業(yè)客戶側(cè)重優(yōu)化上門服務(wù)指標(biāo)。另外,服務(wù)用時(shí)也是一個(gè)重要指標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)的人力成本支出與服務(wù)用時(shí)直接掛鉤,我們會(huì)幫助企業(yè)盡量壓縮這部分成本。
Stanislavski:海內(nèi)外客戶對(duì)于奧飛迪產(chǎn)品的看法是否存在差異?
施齊亞:總的來說,差異不大。主要差異在于,我們優(yōu)化的指標(biāo)類型和企業(yè)呼叫中心IT部門、運(yùn)營(yíng)部門傾向優(yōu)化的指標(biāo)類型存在出入。一般而言,企業(yè)呼叫中心IT部門以及運(yùn)營(yíng)部門更注重成本最小化,以及延長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間,我們則更注重整體增收效果。因此,奧飛迪銷售的關(guān)鍵就是解決這個(gè)問題。為促成雙贏,我們?cè)诟蛻魷贤〞r(shí),也會(huì)和對(duì)方CEO等決策層交流,從而獲得更多支持。
合作與競(jìng)品:短期內(nèi)沒有同類產(chǎn)品能撼動(dòng)奧飛迪的市場(chǎng)地位
Stanislavski:奧飛迪和Avaya合作賦能中小企業(yè),后續(xù)是否打算與其他公司繼續(xù)擴(kuò)大合作伙伴陣營(yíng)?
施齊亞:合作伙伴方面,呼叫中心自動(dòng)呼叫分配服務(wù)的頭部供應(yīng)商中,有一半都跟奧飛迪建立了合作伙伴關(guān)系,其中包括Avaya、Aspect、華為,這些企業(yè)幾乎覆蓋了全球一半的客服坐席人數(shù)。目前,我們也在和Genesis、Cisco兩家公司合作。此外,我們還和其他云端技術(shù)供應(yīng)商保持良好往來。
Stanislavski:奧飛迪的解決方案十分獨(dú)特,是否存在競(jìng)品?
施齊亞:目前還沒有能跟奧飛迪正面交鋒的競(jìng)品,而且在短期內(nèi),我認(rèn)為沒有同類產(chǎn)品能撼動(dòng)奧飛迪的市場(chǎng)地位。不過市面上的確存在一些產(chǎn)品,想要分得一杯羹,但是無法提供與奧飛迪相匹敵的服務(wù),結(jié)果不盡人意。在這個(gè)過程中,我們未蒙受絲毫經(jīng)濟(jì)損失,但給銷售環(huán)節(jié)帶來些許困擾。所以,我們?nèi)砸3志?,要明確自身差異化特性。
未來發(fā)展:下一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是零售,未來主攻聊天會(huì)話方向
Stanislavski:是否考慮過呼叫中心之外的應(yīng)用場(chǎng)景?
施齊亞:我們是從呼叫中心起步的,但宏觀上看,我們的技術(shù)幾乎可以應(yīng)用到各行各業(yè),只要其中存在企業(yè)和客戶溝通的環(huán)節(jié)就可以。因此,我們下一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是零售業(yè)。一般情況下,零售商店的店員都是按照顧客的等待順序依次提供服務(wù),奧飛迪的技術(shù)邏輯在這里就能發(fā)揮作用了:我們會(huì)對(duì)空閑的店員和等待中的顧客進(jìn)行分析預(yù)測(cè),然后根據(jù)行為預(yù)測(cè)結(jié)果為客戶分配合適的店員。進(jìn)軍零售業(yè)之后,我們的目標(biāo)市場(chǎng)會(huì)是現(xiàn)在的兩倍大。
之后,我們會(huì)主攻聊天會(huì)話方向,這里不再是電話溝通,而是助力優(yōu)化企業(yè)和其客戶之間的聊天會(huì)話配對(duì)。另外就是有關(guān)決策方面的。通常情況下,企業(yè)服務(wù)代表給客戶發(fā)送信息時(shí),只有客戶的基本信息可作為參照依據(jù)。但是在奧飛迪的技術(shù)支持下,可將服務(wù)代表和客戶的匹配情況作為參考依據(jù)??偨Y(jié)來說,企業(yè)員工與其客戶的高效匹配,對(duì)企業(yè)而言意義重大。
觀眾A:關(guān)于聊天會(huì)話方向,是指真正的兩個(gè)人之間的會(huì)話,還是聊天機(jī)器人程序?
施齊亞:我們先來分類討論“聊天”和“聊天機(jī)器人”。聊天本身是一種語音交互行為,模式上與將呼入電話分配給客服坐席人員的行為完全一樣。所以在技術(shù)應(yīng)用層面,并不存在本質(zhì)區(qū)別。如今,企業(yè)跟客戶的溝通方式中, 90以上的聊天是語音聊天,聊天機(jī)器人的市場(chǎng)規(guī)模微乎其微,外界也過分夸大了其技術(shù)原理。
我1988年上大學(xué)時(shí)Eliza(早期的自然語言處理計(jì)算機(jī)程序)問世,如果有人對(duì)Eliza說“我今天很不開心”,Eliza會(huì)回應(yīng)說“為什么不開心”。坦白講,今天的聊天機(jī)器人技術(shù)并沒有比當(dāng)年的進(jìn)步太多,只不過因?yàn)樯婕傲薃I技術(shù)就被過分炒作了,實(shí)際上真正成功的應(yīng)用案例幾乎沒有。
盡管如此,我相信今后的聊天會(huì)話技術(shù)會(huì)不斷進(jìn)步,二三十年后,我們的任務(wù)可能就是調(diào)節(jié)優(yōu)化聊天機(jī)器人的情感,以及應(yīng)對(duì)實(shí)際問題。對(duì)于聊天機(jī)器人的調(diào)節(jié)優(yōu)化,跟甄選客服坐席的做法緊密相關(guān),而我們的技術(shù)也將隨之精進(jìn)升級(jí),不斷發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。
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