早在2015年，映維網(wǎng)就已經(jīng)在關(guān)注5G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展了，因?yàn)槲蚁Ｍ嗳四軌蛎靼拙W(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌l(fā)展同樣對VR行業(yè)的發(fā)展存在重要影響。但從2018年初開始，映維網(wǎng)就不怎么報(bào)道5G相關(guān)的新聞了，而5G相關(guān)網(wǎng)文一直在不斷地涌入我們的視野中。促使映維網(wǎng)不再提及5G的原因是，我發(fā)現(xiàn)大量有關(guān)5G的觀點(diǎn)都非常浮夸，甚至有的VR企業(yè)浮夸到要將5G作為他們的救命丸。

在2018年，我也跟很多人探討過5G網(wǎng)絡(luò)對VR行業(yè)的重要性以及局限性。但每次討論時(shí)，我最先想表達(dá)的是——我們很多人似乎從沒有從過去四五年的VR行業(yè)發(fā)展中吸取教訓(xùn)。

過去的四五年中，我們VR從業(yè)者、愛好者等最應(yīng)該吸取的教訓(xùn)是什么？尤其是在2017年初前就已經(jīng)進(jìn)入到了VR行業(yè)的那批人。如果你還沒思考過這個(gè)問題，我非常強(qiáng)烈建議你停下本文的閱讀，好好思考一下這個(gè)問題。

在2017年，很多已經(jīng)在VR從業(yè)3年以上的朋友跟我吐槽他們的堅(jiān)持與苦熬，甚至表達(dá)出“如果三年前我知道VR現(xiàn)在會(huì)是這個(gè)鳥樣，我TM肯定不會(huì)做VR”。雖然VR行業(yè)一直在穩(wěn)步地增長，但是在過去的四五年中，我們經(jīng)歷了大開眼界、擼袖進(jìn)場、資本追捧的行業(yè)熱象，接著又經(jīng)歷了現(xiàn)金枯竭、資本寒冬、裁員結(jié)業(yè)的行業(yè)冷象。

1. 我們吸取到的教訓(xùn)是什么？

過去10多年互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展給我們灌輸了大量的互聯(lián)網(wǎng)思維，無論做啥我們都要來個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+概念，告訴我們要學(xué)會(huì)利用各種資源，人脈資源、資本資源，杠桿資源等等，撬動(dòng)更大的資源，以快速成長，迅速占領(lǐng)市場。這些概念，以及充分應(yīng)用了這些概念的O2O、P2P、共享經(jīng)濟(jì)等“風(fēng)口”，讓很多創(chuàng)業(yè)者看到了1年3輪融資，3年成獨(dú)角獸，5年IPO的潛力。

但很遺憾，映維網(wǎng)可以擲地有聲地告訴你，當(dāng)前階段下，這些思想在AR/VR行業(yè)一點(diǎn)用處都沒有，甚至還會(huì)害了你。過去5年就是非常好的證明，很多團(tuán)隊(duì)盲目融資擴(kuò)張，最終落下敗局。

在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，你能撬動(dòng)資源快速占領(lǐng)市場，是因?yàn)槟汩_展的事業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)非常完善的根基。而對于AR/VR，對不起，全球仍在為構(gòu)建根基而努力，你撬動(dòng)再多的資源，再大的資本也無濟(jì)于事。Oculus公司撬動(dòng)了Facebook 數(shù)十億美金的資本，撬動(dòng)了那么多的人才資源，你認(rèn)為對于我們想要達(dá)到的普及愿景，已經(jīng)成立7年多的Oculus公司成功了嗎？

這是就是我們的教訓(xùn)：當(dāng)前階段下，AR/VR仍在為基礎(chǔ)構(gòu)建而努力，它注定不能高速發(fā)展，而是緩慢的穩(wěn)步發(fā)展，所以我們要拋棄那些三年走向巔峰的想法，三年滿大街遍地都是的想法，三年指數(shù)增長的想法等等。

2. 該教訓(xùn)同樣適用在5G+VR上

AR/VR這個(gè)大方向沒錯(cuò)，5G這個(gè)大方向也沒錯(cuò)，邊緣計(jì)算這個(gè)大方向也沒錯(cuò)！錯(cuò)就錯(cuò)在，我們不切實(shí)際的快速發(fā)展期望。

5G網(wǎng)絡(luò)也面臨著基礎(chǔ)建設(shè)，包括核心網(wǎng)和基站。根據(jù)公開資料，預(yù)計(jì)2020年我國5G網(wǎng)才會(huì)開始正式商用。根據(jù)中國信息通信研究院有關(guān)5G的白皮書，到2021年我國才能完成5G網(wǎng)絡(luò)的核心網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，核心網(wǎng)將部署在大城市和省會(huì)城市。另外在基站建設(shè)上，5G網(wǎng)面臨兩倍于4G網(wǎng)基站數(shù)量的建設(shè)任務(wù)。

3. 5G基站建設(shè)

回顧4G網(wǎng)，三大運(yùn)營商在2013年12月4日分別獲得了4G牌照。經(jīng)過2014年，2015年，2016年發(fā)展。中國移動(dòng)在2017年1月宣布4G基站數(shù)量達(dá)到146萬個(gè)，中國電信在2016年11月宣布4G基站達(dá)到86萬個(gè)，而中國聯(lián)通在2016底4G基站約70萬個(gè)。至2018年底，我國4G基站達(dá)到372萬個(gè)。受惠于4G高速網(wǎng)絡(luò)的短視頻隨后在2016年中開始發(fā)力，并在2017年開始廣泛普及。

要達(dá)到4G網(wǎng)基站在2016年底2017年初的規(guī)模，三大運(yùn)營商至少都需要投入上百萬個(gè)5G基站，由三大運(yùn)營商于2014年7月成立的中國鐵塔公司負(fù)責(zé)基站的建設(shè)，這對中國鐵塔是一個(gè)大考。

根據(jù)中信建投研究資料，我國5G基站建設(shè)需要到2021年底才會(huì)有基礎(chǔ)規(guī)模。預(yù)計(jì)中國鐵塔在2019年、2020年、2021年，2022年分別建設(shè)10萬、60萬、90萬以及110萬的5G基站。

4. 5G時(shí)延

根據(jù)目前的規(guī)劃，5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了三層業(yè)務(wù)劃分，包括：AR/VR所屬的面向超清視頻業(yè)務(wù)的增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶層（eMBB），車聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)控制所屬的超可靠低時(shí)延通信層（uRLLC），以及物聯(lián)網(wǎng)所屬的大規(guī)模機(jī)器類通信層（mMTC）。根據(jù)中國信通院的5G承載需求白皮書，低至0.5ms用戶面時(shí)延的通信層屬于uRLLC業(yè)務(wù)，而AR/VR所在的eMBB業(yè)務(wù)的用戶面時(shí)延高達(dá)4ms。另外，需要與核心網(wǎng)通信的控制面時(shí)延更是高達(dá)10ms，核心網(wǎng)計(jì)劃部署在大城市和省會(huì)城市。這意味著5G+VR將面臨不可避免的時(shí)延挑戰(zhàn)。

5. 5G+VR的應(yīng)用場景

目前5G+VR最主要的兩個(gè)應(yīng)用場景分別是視頻和游戲。但游戲顯然存在巨大的挑戰(zhàn)，包括計(jì)算力和時(shí)延。跟PC電腦相比，移動(dòng)設(shè)備計(jì)算力相差甚遠(yuǎn)，為此才有提出將交互性內(nèi)容渲染放置在5G網(wǎng)絡(luò)云端的方案。但即使將渲染放到云端5G網(wǎng)絡(luò)的匯聚層，那也將面臨4ms的額外時(shí)延。此外，除了基本的5G基站部署，要滿足該方案還需要在匯聚層部署能實(shí)現(xiàn)邊緣計(jì)算的計(jì)算機(jī)設(shè)備，相當(dāng)于需要在匯聚層額外部署能滿足該片區(qū)邊緣計(jì)算的高性能機(jī)房，而這也需要從零開始，這也意味著該方案的基礎(chǔ)建設(shè)也將是一個(gè)緩慢的發(fā)展過程。

跟游戲相比，視頻可以單向分片傳輸，而不需要涉及交互性渲染。也就是說，即使沒有完善的邊緣計(jì)算以及低至0.5ms時(shí)延的uRLLC通信層的保障，5G+VR還是可以滿足視頻消費(fèi)。

6. 5G+VR的視頻消費(fèi)矛盾

目前，運(yùn)營商在為5G+VR業(yè)務(wù)準(zhǔn)備的內(nèi)容也基本上都是視頻內(nèi)容，這里統(tǒng)稱為VR視頻，包括360度視頻、360度 3D視頻等。但我相信至少在未來3年內(nèi)，這都將是一個(gè)無太大起色的矛盾市場。這分別涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，內(nèi)容創(chuàng)作者的市場選擇，以及可消費(fèi)的視頻內(nèi)容量問題。

手機(jī)已經(jīng)能夠很好地滿足用戶的視頻消費(fèi)需求了，那我們?nèi)绾尾拍苷f服消費(fèi)用戶去消費(fèi)VR視頻呢？VR環(huán)境所能提供的沉浸式觀影、巨幕觀影等優(yōu)點(diǎn)并不是一個(gè)很強(qiáng)的吸引力。我想，YouTube已經(jīng)能很好地證明我這一結(jié)論。

YouTube從2015年1月份開始支持VR視頻，匯聚了來自全球創(chuàng)作者的VR視頻內(nèi)容，并在2016年至2017年實(shí)現(xiàn)了高速增長，兩年增長超過60萬部VR視頻。到2017年底，YouTube上有超過70多萬部VR視頻。但2018年，YouTube上的VR視頻增速明顯變緩，只增長了10萬部VR視頻左右，截至2018年底YouTube上只有80多萬部VR視頻。

顯然，在過去的四年間，我們并沒有看到Y(jié)ouTube VR對視頻消費(fèi)用戶的吸引力，這也導(dǎo)致YouTube上的VR視頻內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)因未能獲得期望盈利而大幅下滑。相比而言，手機(jī)觀影能給用戶提供更舒適方便的觀影體驗(yàn)。也就是說，VR觀影目前并沒有足夠的吸引力來吸引用戶放棄手機(jī)觀影方式。如果同一視頻內(nèi)容給用戶同時(shí)提供了手機(jī)觀影模式和VR觀影模式，當(dāng)前VR設(shè)備形態(tài)下，大部分用戶都會(huì)選擇手機(jī)觀影。

那怎么辦呢？如何才能讓視頻消費(fèi)用戶選擇VR觀影呢？

這就涉及到VR視頻內(nèi)容的創(chuàng)意性和獨(dú)占性。如果一部VR視頻內(nèi)容確實(shí)非常好，同時(shí)又只能在VR下觀看，我相信一定會(huì)有很多消費(fèi)用戶愿意選擇在VR下觀看。如果該VR視頻內(nèi)容采用劇集連播形式，我更加相信一定能大大提高重復(fù)觀影消費(fèi)頻次，即消費(fèi)者開始在VR中追劇了。

但如果一部VR視頻火了，并吸引了大量的觀影消費(fèi)用戶，這反而可能會(huì)促使內(nèi)容創(chuàng)作者放棄VR賽道。

目前，VR用戶體量（5G下主要是VR一體機(jī)用戶）非常小，我國市面上賣出的VR一體機(jī)設(shè)備存量可能都不超過100萬臺（不包括手機(jī)盒子），而手機(jī)端已經(jīng)有10億級的用戶量。如果VR視頻內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)作出了非常受歡迎的VR視頻內(nèi)容，那他為什么不考慮將這個(gè)IP從一個(gè)數(shù)十萬、百萬級的用戶市場移植到一個(gè)10億級的用戶市場呢？10億級市場顯然可以幫助他賺取更大的利潤，獲得更大成功。

最后，5G+VR的視頻消費(fèi)還面臨內(nèi)容存量以及增長量的問題。YouTube上80多萬部VR視頻都沒有掀起啥風(fēng)浪，我國10來萬部的存量市場又能有何大作為呢？市場的增長更是比不上有全球創(chuàng)作者貢獻(xiàn)的YouTube VR?？峙挛磥砣陜?nèi)，我國VR視頻內(nèi)容的存量都達(dá)不到80萬部。

7. 5G+VR的破局

縱觀來看，5G面臨基站建設(shè)的挑戰(zhàn)，5G+游戲面臨用戶面時(shí)延以及邊緣計(jì)算的挑戰(zhàn)，5G+VR視頻面臨傳統(tǒng)視頻的消費(fèi)行為、市場規(guī)模以及內(nèi)容量的挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致未來三年內(nèi)5G+VR可能都不會(huì)有大起色。

那是否意味著這就沒戲了呢？正如我在前文所說，大方向是對的，只是VR的基礎(chǔ)建設(shè)沒完善，5G的基礎(chǔ)建設(shè)沒完善、邊緣計(jì)算的基礎(chǔ)建設(shè)沒完善。

那怎樣才能完善呢？這就需要核心推動(dòng)者們不計(jì)成本低去砸錢投資，比如Facebook砸下了估計(jì)超過40億美金的資本去去構(gòu)建VR生態(tài)的基礎(chǔ)。對于5G，同樣需要核心推動(dòng)者運(yùn)營商們?nèi)デ藙?dòng)資源，不計(jì)成本去砸錢壘起5G+VR的生態(tài)基礎(chǔ)，包括投資5G基站的建設(shè)、邊緣計(jì)算的建設(shè)、以及VR視頻內(nèi)容的投資。

特別地，如果要加快5G+VR視頻的發(fā)展，運(yùn)營商或相關(guān)利益者就應(yīng)該投資大量的優(yōu)質(zhì)的VR獨(dú)占視頻內(nèi)容，同時(shí)通過扶持資金等方式來激勵(lì)視頻內(nèi)容創(chuàng)作者專注于VR領(lǐng)域，而不會(huì)多心轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)視頻領(lǐng)域。

– 結(jié)尾

致謝：感謝ManaVR神秘谷創(chuàng)始人趙陽為映維網(wǎng)撰寫本文提供5G技術(shù)及實(shí)施的講解。

原文鏈接：https://yivian.com/news/56080.html

來源：映維網(wǎng)