針對這一現(xiàn)象，小官身邊的一名網大從業(yè)者表示贊同， “大家都會奔著頭部的票房去，單體投資額度增加了，小體量的慢慢都退出。所以數(shù)量少了，單片價值變高了，很正常?！?/p>

二八效應加劇，頭部資源占據(jù)了大部分資本，對行業(yè)規(guī)則知之甚少的“個體戶”自然成為首批“碰壁者”。一位青年導演對小官講起了自己的心酸史，“之前投資拍過的一部網大投放在愛奇藝，因為沒有得到很好地發(fā)行，最后賠了不少?！?有了這次的經驗，他后續(xù)便將精力放在不低于200萬投資的項目上，也有不少進賬。

新媒體和網大已經變成優(yōu)質內容孵化器，從拉投資到拍攝再到宣發(fā)無一不需要精打細算、嚴格考究，對于單打獨斗的年輕人來說，很難摸清其中的門道。

幸運的是，這位導演最近拉到了兩筆較大投資，項目正在前期籌備中，“時代發(fā)展太快了，還是和影視公司共同合作互利共贏吧?！彼呀洓Q定通過外部公司來幫助自己運作，將成片送電影節(jié)或制定發(fā)行策略在視頻平臺上線。

近兩年網大僅一半回本,草創(chuàng)機構歇業(yè)，頭部公司片單難完成

“每十部里面，四部賺，四部虧，可能剩下兩部持平?！睈蹓粲皹I(yè)CEO 雷鳴給近兩年的網大市場總結了一條規(guī)律，“去掉完全不會玩的、完全不知道規(guī)則的、沒有基礎保障的團隊，其實真正在票面上回本只占50%?！?/p>

嚴重的兩極分化導致低成本制作的網大逐漸被市場淘汰，但過投資過千萬的頭部資源每月也不止一部，資本依然看好有票房號召力的優(yōu)秀人才。

網大的市場格局隨制作水平的成熟不斷擴大，創(chuàng)作團隊的成長以及傳統(tǒng)影視團隊的加入，促使騰愛優(yōu)分別出臺分賬體系拉攏高質量影片，聚攏頭部資源。

注：優(yōu)酷前5名有會員拉新獎勵，分別為100萬、50萬、30萬、20萬、10萬

很明顯，騰訊為拿頭部版權提出保底、愛奇藝增加了廣告分成，優(yōu)酷看播畢的成績，而“獨播”是各平臺全面導向頭部內容的競爭策略，優(yōu)酷的A級資源分賬甚至達到了E級資源的6倍。平臺依靠差異化精品內容拉新，頭部內容憑借拉新和點擊量斬獲票房分賬，互惠互利。

注：圖片數(shù)據(jù)來自影大人

數(shù)據(jù)顯示，在上半年上線的730部影片中，前10%的影片收獲了66.3%的播放量，前30%的影片收獲了92.1%的播放量,僅8部影片分賬過2000萬，其中1部還被下架，4000萬似乎已成后續(xù)影片難以跨越的一道坎兒，中小規(guī)模創(chuàng)作團隊的生存空間被嚴重擠壓。

一些播放量持續(xù)低迷的中小制作機構，最終會因為發(fā)行渠道單一、分賬收入過低，導致資不抵債宣布破產、倒閉。有消息稱，僅僅在2017年1-10月份，就有近1600家“網大”機構的業(yè)務處于停滯狀態(tài)。

事實上，不僅是資本薄弱的網大公司和個體戶難以為繼，頭部公司的生存狀態(tài)也不容樂觀。以近日剛剛發(fā)布24部片單的奇樹有魚為例，看似業(yè)務從網大擴展到分賬劇，對用戶研究理性深刻，但翻看去年高調發(fā)布的20余部超級網大IP片單，不僅完成度僅有一半，而且作為宣傳噱頭的《四大名捕》《盜墓筆記》《法醫(yī)秦明》《軒轅劍6》系列也悄然消失。

不禁聯(lián)想到馮小剛導演對于愛拉片單而沒有實際產出比公司的態(tài)度：“今天說拿到了這個IP，明天說拿到了那個IP，全都是P！”

業(yè)內正回避風險，抵御寒冬

2017年3月1日，《電影產業(yè)促進法》正式實施，相較2017全年1892部的產量，2018年上半年實際上線網大共730部，同比下降近40%，大部分影片僅存在于廣電備案錄中。法規(guī)出臺、產量降低實則為市場調控給出幫助，從量產到質優(yōu)成為趨勢。

就在業(yè)內為9個月無人打破《靈魂擺渡·黃泉》票房記錄為苦惱時，淘夢CEO陰超在朋友圈更新了網大《大蛇》的最新成績：“68天4600萬，拿下2018年網大全網分賬第一，事實證明市場總比想象大，發(fā)展總比預期快，努力總是還不夠?！?/p>

按院線電影的分賬方式（一般為凈票房的40%，凈票房為總票房扣除電影發(fā)展專項基金及稅費來算），4600萬的網大絡分賬票房相當于1.15億的院線電影收益。

然而，參照今年院線電影的盈利情況，票房超過1億的影片（包含進口片）不過60部，分賬超4000萬的還不到50部，甚至其中不乏高投資虧本之作。在雷鳴看來，近兩年院線電影如果所有全部算上的話，賬面上盈利的可能也只有5%。

因此，按照一年上映超過500部院線電影來計算，成本相對要低很多的頭部網大，已經比95%的院線電影都賺錢了。這也吸引了諸多傳統(tǒng)影視公司及影視大咖，在今年的資本寒冬跨界網大，諸如大地電影、索尼影視、光線傳媒、山影集團、China 3D、華策影視等公司都在傳統(tǒng)電影發(fā)行渠道外積極嘗試純網發(fā)行電影模式。

去年大火的《哀樂女子天團》導演劉博文曾在采訪中將網大與院線相對比，“確實拍攝周期相對較短，沒有明星，投資體量也小。但發(fā)展至今，市場也出現(xiàn)了過千萬的投資，四千多萬的分賬，說明這個行業(yè)未來可期?！?/p>

龍頭公司通過多部影片的制作發(fā)行經驗逐漸摸清網大賺錢的套路，不僅加碼制作費用力造精品，也注重前后期的數(shù)據(jù)判研透析用戶。新片場就在搭建自身的數(shù)據(jù)平臺，避免新項目走入誤區(qū)，降低風險，增加回報。

年關將至，或許說到“商業(yè)回報年”還有待商榷，但網大足夠迅猛的發(fā)展態(tài)勢卻是不容回避的客觀現(xiàn)實。表面上爆款寥寥，實則數(shù)據(jù)“穩(wěn)增”的網大正在尋求“質與量”的保障，以抵御嚴冬的冷酷。

未來，國產片要走的兩條路已然明晰，一條是大投資、大制作、上院線的康莊大道，一條是小眾題材、小投資、正在排雷的下沉之路，而網大正是其中一股最大的力量，一定會成為中國電影市場的重要分支。