如今，中國正從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)是該課題的一個(gè)典型標(biāo)志。較之其他電子科技產(chǎn)業(yè)，中國智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)齊全，誕生出華為、小米、IPRO等極具國際競爭力的中國手機(jī)品牌。

區(qū)別一些“走出去”的國產(chǎn)手機(jī)品牌，出海是獲得新市場，是關(guān)系未來全球布局不得不做的選擇。反其道行之的IPRO打了張“時(shí)間差”的牌，發(fā)力之初就瞄準(zhǔn)海外市場。IPRO很早就在思考海外市場的差異化乃至全球戰(zhàn)略布局。在全球智能手機(jī)出貨量連續(xù)下降的“寒冬期”，IPRO依然能夠逆勢(shì)發(fā)展，這離不開其對(duì)自身企業(yè)使命的思考和踐行。

場景融入：海外“本土化”

立足于“讓每個(gè)人都能享受科技帶來的美好生活”企業(yè)使命，IPRO將洞察力和敏捷應(yīng)變，化成一款款本土化的手機(jī)“爆款，近年來出貨量保持快速穩(wěn)定增長，在全球疫情和經(jīng)濟(jì)下行等外圍因素影響下始終逆勢(shì)破局。

IPRO在2009年成立于深圳，2010年正式“遠(yuǎn)征”海外市場，首個(gè)登陸點(diǎn)落在南美洲。南美洲是一片壯美、原始、野性的大陸，當(dāng)?shù)厝四芨枭莆?，善用肢體傳達(dá)情感，狂歡節(jié)、足球和競速賽事不可枚舉。迥然不同的風(fēng)土人情是IPRO本土化要應(yīng)對(duì)的具體場景。經(jīng)過市場調(diào)研，IPRO發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剡€沒有任何一款針對(duì)南美洲人口生活習(xí)性的智能手機(jī)產(chǎn)品，這個(gè)市場空白背后是巨大的發(fā)展空間。

一邊思考著怎樣的手機(jī)能滿足這些場景需求，一邊尋找品牌切入口。最終，IPRO為南美用戶創(chuàng)新研發(fā)了一款音量更大、音效更好，同時(shí)具有超快抓拍功能的智能手機(jī)。可想而知，這款手機(jī)取得了極大成功。通過冠名運(yùn)動(dòng)賽事、競速賽事等，產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)又與場景功能進(jìn)一步關(guān)聯(lián)，越來越多當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)識(shí)到IPRO手機(jī)的優(yōu)勢(shì)魅力。

以IPRO運(yùn)動(dòng)抓拍功能發(fā)起的賽事活動(dòng)

有了產(chǎn)品與口碑做保障，IPRO迅速打通了本土化的第二個(gè)關(guān)卡——連接消費(fèi)者的渠道。在南美市場，七成手機(jī)購買發(fā)生在運(yùn)營商與消費(fèi)者之間。與秘魯?shù)腷itel、貝寧的Moov、馬達(dá)加斯加的Telma等多個(gè)國家的本土運(yùn)營商合作，無疑是IPRO快速占領(lǐng)海外市場的“捷徑”。然而世上沒有所謂好走的路，“捷徑”只是少走彎路。能讓眾多運(yùn)營商折服的根本，是IPRO洞察用戶進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的思路和強(qiáng)大實(shí)力。

IPRO戰(zhàn)略運(yùn)營商bitel、Moov、Telma

精耕細(xì)作：建立全球運(yùn)營體系

經(jīng)過十多年發(fā)展，IPRO完成了海外多個(gè)區(qū)域的戰(zhàn)略布局，獨(dú)特的“本土化”切入視角踐行著讓科技賦能美好生活，繼成為南美公開市場占有率最高的中國手機(jī)品牌之后，IPRO又為非洲消費(fèi)者定制了大電池長續(xù)航的手機(jī)產(chǎn)品。至今，南美、南亞、非洲、中東、東歐、東南亞等全球近80多個(gè)國家和地區(qū)都覆蓋有IPRO充滿關(guān)懷的產(chǎn)品及服務(wù)，全球手機(jī)出貨量累計(jì)超過1億臺(tái)。

IPRO在烏拉圭

IPRO在巴西

在IPRO的三年戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)正全力打造“智能硬件+平臺(tái)+新零售連鎖全景生態(tài)鏈”，以專注提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)打?qū)崬榇蛟炱鹾舷M(fèi)者習(xí)慣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并打通快速便捷的購買與售后渠道，繼而實(shí)現(xiàn)口碑和品牌的量級(jí)跨越。IPRO無意中打造了一個(gè)品牌出海的范本。

在多個(gè)國家和地區(qū)的市場，IPRO已構(gòu)建了IPRO HOME零售終端網(wǎng)絡(luò)。特別是2020年成立電商銷售部，數(shù)千個(gè)形象店、加盟店以及自有零售店、線上商場，承接著越發(fā)增長的購買需求，IPRO的產(chǎn)品銷售渠道逐漸滲透到千家萬戶。

企業(yè)還一直與全球知名品牌深度合作，全球戰(zhàn)略合作伙伴目前已突破1000家。這些盟友的加入，讓IPRO能夠更加了解消費(fèi)者需求，繼而提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。昔日的“南美王”，在拿下中美洲和加勒比海地區(qū)后，已正式躍升為“美洲王”！

國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局也是IPRO全球運(yùn)營體系的重要部分。IPRO全球制造基地設(shè)在江西九江，創(chuàng)始人兼董事長梅再春介紹，IPRO一直致力于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈，將提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力作為攻堅(jiān)點(diǎn)，目前企業(yè)研發(fā)人員占比46，擁有9條國際先進(jìn)SMT全自動(dòng)化生產(chǎn)線，累計(jì)獲得國內(nèi)外300余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利，被授予“軟件產(chǎn)品”“軟件企業(yè)”雙軟證書及“國家高新技術(shù)企業(yè)”等多項(xiàng)稱號(hào)。企業(yè)近年的增線擴(kuò)產(chǎn)，切實(shí)帶動(dòng)了九江外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

IPRO智慧工廠

發(fā)展啟示：使命先行，乘勢(shì)起飛

打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是中國提升綜合國力、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。面對(duì)全球疫情和經(jīng)濟(jì)下行，2020年國家提出國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局。同時(shí)，在“十四五”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主題下，國內(nèi)市場正在高質(zhì)量供給的引領(lǐng)下不斷壯大。

在這樣的轉(zhuǎn)折時(shí)期，在群雄逐鹿的國內(nèi)手機(jī)市場，“美洲王”IPRO走進(jìn)國人視野，再次另辟蹊徑，以一款聚焦青少年“防沉迷”的學(xué)生手機(jī)撬動(dòng)中國市場。IPRO這番選擇一如既往誕生自具象的手機(jī)應(yīng)用場景或說是困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年中國未成年網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到1.83億，使用手機(jī)上網(wǎng)的比例高達(dá)92.9。如此龐大的用戶群，卻鮮有為青少年定制開發(fā)的產(chǎn)品。梅再春和團(tuán)隊(duì)既把這個(gè)現(xiàn)狀看作市場機(jī)會(huì)，又將守護(hù)未成年人健康成長視為企業(yè)責(zé)任。

　　IPRO學(xué)生手機(jī)amp;ensp;P100

不管是滿足國內(nèi)年輕群體的多樣喜好，還是滿足海外不同人群的習(xí)慣需求，IPRO手機(jī)始終展示了注重用戶體驗(yàn)的價(jià)值。IPRO的海外成功也表明，創(chuàng)新原點(diǎn)在用戶身上，真正扎根消費(fèi)者心中，才能獲得更大的舞臺(tái)。

當(dāng)下，帶著全球市場的有益經(jīng)驗(yàn)，帶著“讓每個(gè)人都能享受科技帶來的美好生活”企業(yè)使命，IPRO在中國本土揚(yáng)帆起 航，可以視之為一場堅(jiān)守本心的“回歸”之旅。