CT、高性能彩超、MRI……在這些國(guó)人耳熟能詳?shù)尼t(yī)療器械設(shè)備上，我國(guó)卻長(zhǎng)期缺乏核心技術(shù)、嚴(yán)重依賴進(jìn)口。換言之，這些關(guān)乎每一個(gè)中國(guó)人健康和生命的設(shè)備，曾一度被外國(guó)人“卡著脖子”。

對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)來(lái)說(shuō)，完整的產(chǎn)品體系意味著可以進(jìn)行生態(tài)的構(gòu)筑。一整套的產(chǎn)品搭配，可以讓醫(yī)療診斷更加流暢、迅速。國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械制造企業(yè)要從強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中突圍，擁有構(gòu)筑生態(tài)的能力至關(guān)重要。

然而，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)并沒(méi)有形成規(guī)模化效應(yīng)，行業(yè)整體呈現(xiàn)小、散、亂、雜的局面：18000家醫(yī)療器械企業(yè)中，90以上規(guī)模在2000萬(wàn)元以下。

在眾多小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面下，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)盛行，劣幣驅(qū)逐良幣的情況屢見(jiàn)不鮮。爭(zhēng)搶過(guò)后，以過(guò)低價(jià)格取勝的小公司也耗費(fèi)大量資源，失去了進(jìn)一步創(chuàng)新的資本和動(dòng)力。

觀察到這一市場(chǎng)“陳疴”的邁瑞醫(yī)療選擇大膽嘗試，自建體系。以全產(chǎn)業(yè)鏈的布局形成了自身發(fā)展的集群效應(yīng)，這也讓邁瑞醫(yī)療單個(gè)獲客成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。

同時(shí)，也正是基于這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，與邁瑞醫(yī)療合作的院方客戶不僅可以獲得一整套的醫(yī)療器械，還能直接鏈接配套的IT信息化解決方案，產(chǎn)品間的協(xié)同性與契合度大大增強(qiáng)。目前，邁瑞還為各合作方能提供了一整套的售后服務(wù)。無(wú)形之中，構(gòu)筑了強(qiáng)大的行業(yè)供應(yīng)體系。

目前，邁瑞的產(chǎn)品及解決方案已應(yīng)用于全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更是覆蓋近11萬(wàn)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和99以上的三甲醫(yī)院。

成立的30年來(lái)，內(nèi)生和外延并重、從單一產(chǎn)品到多產(chǎn)品線、從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全球市場(chǎng)，邁瑞醫(yī)療在公司最為核心的生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域造就了國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最全面的產(chǎn)品線，并以此基礎(chǔ)重新構(gòu)筑了醫(yī)療器械行業(yè)生態(tài)，以一整套的產(chǎn)品搭配，助力醫(yī)療診斷更加流暢、迅速的開(kāi)展與落地。

此前的采訪中，邁瑞醫(yī)療董事長(zhǎng)李西廷也指出，邁瑞醫(yī)療以電子產(chǎn)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)布局，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了支撐。這條產(chǎn)業(yè)鏈不斷強(qiáng)化、升級(jí)，形成了系統(tǒng)創(chuàng)新。一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新與臨床需求相結(jié)合，更好地滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求；二是緊抓內(nèi)部研發(fā)創(chuàng)新和外部并購(gòu)整合兩條路徑，加快核心技術(shù)掌握，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)固；三是堅(jiān)持研發(fā)的高投入，并逐步走向技術(shù)“深水區(qū)”。邁瑞醫(yī)療將與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)緊密合作，共同開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)，不斷帶來(lái)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。