原標(biāo)題：美的入局手機(jī)界，對(duì)標(biāo)格力or爭(zhēng)做產(chǎn)業(yè)鲇魚?

就在全球智能手機(jī)市場(chǎng)銷售大幅下跌的當(dāng)下，一家國(guó)產(chǎn)企業(yè)被爆料成立新科技公司，經(jīng)營(yíng)范圍含手機(jī)生產(chǎn)，引起業(yè)界熱烈討論。這家公司便是產(chǎn)品橫跨消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)的家電龍頭企業(yè)——美的集團(tuán)……

近日發(fā)現(xiàn)，一家名為“廣東美西科技有限公司”的新企業(yè)于6月10日成立，法定代表人為施皓。該公司共有兩位股東，分別是美的集團(tuán)股份有限公司和佛山市美的空調(diào)工業(yè)投資有限公司，后者是美的集團(tuán)股份有限公司的全資子公司。

同時(shí)，這家公司的注冊(cè)地也位于廣東順德，與美的集團(tuán)同處一地。這意味著“廣東美西科技”應(yīng)屬美的的旗下子公司。

另據(jù)天眼查股東信息，這家注冊(cè)成本3000萬元的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括手機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)；手機(jī)生產(chǎn)；電子產(chǎn)品、蓄電池、計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、智能化產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等。

種種信息推斷，美的集團(tuán)是要像格力電器那樣進(jìn)軍手機(jī)界、并推出自己的手機(jī)品牌了嗎？

（截圖自天眼查官網(wǎng)）

美的手機(jī)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)又一新品牌?

對(duì)此消息，業(yè)界對(duì)美西科技在美的集團(tuán)的戰(zhàn)略定位作出了許多猜想。

猜想1：推出自研品牌，可參考格力。

由于美西科技的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)涵蓋了“手機(jī)技術(shù)開發(fā)，手機(jī)生產(chǎn)”，這讓不少網(wǎng)友猜測(cè)，繼格力之后，美的可能也要開始做手機(jī)。

因?yàn)樵谌f物互聯(lián)的智能家居時(shí)代，智能手機(jī)將成為一個(gè)連接各個(gè)家用電器的平臺(tái)，替代各個(gè)電器的遙控器和顯示屏，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的遠(yuǎn)程控制。對(duì)于傳統(tǒng)家電廠商來說，推出智能手機(jī)不僅能從中獲利，還能進(jìn)一步布局智能家居。

最具代表性的案例，無疑是格力手機(jī)。

盡管格力手機(jī)推出后市場(chǎng)占有率一直不高，格力電器也沒有在年報(bào)中單獨(dú)披露過格力手機(jī)的營(yíng)收情況，但董明珠對(duì)格力做手機(jī)定位甚高。在2018年的中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上，她曾對(duì)外解釋：“我認(rèn)為我的手機(jī)很成功，這不僅僅在于手機(jī)現(xiàn)在的銷量，而是在于對(duì)未來智能家電的掌控，我們滿足了你所有的需求，你不買我的買誰的？”

猜想2：生產(chǎn)手機(jī)不代表自己做，有可能代工，可參考康佳。

對(duì)于猜想1，有業(yè)者提出，美的絕對(duì)不會(huì)自研手機(jī)。因?yàn)槊赖暮腿A為、小米都有良好的合作，是國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)融入了華為和小米物聯(lián)網(wǎng)的家電品牌，如果他做手機(jī)了，恐怕和華為小米的合作就不會(huì)那么愉快了。

對(duì)此，業(yè)者更多的推測(cè)是，美的集團(tuán)想布局“手機(jī)代工”領(lǐng)域。就如小米空調(diào)就有一部分是美的來代工的，可能雙方都在嘗試新的代工模式。

但也有質(zhì)疑的聲音。另一位業(yè)者提出，ODM工廠需要上規(guī)模的生產(chǎn)車間和流程化工序，如今美的集團(tuán)只是成立了新公司，而非買地?cái)U(kuò)建工廠，估計(jì)代工的可能還很小。

猜想3：布局IoT生態(tài)鏈，開發(fā)智能終端產(chǎn)品，可參考小米。

對(duì)于傳統(tǒng)家電廠商來說，推出智能手機(jī)是為了布局智能家居，形成生態(tài)閉環(huán)。從這一點(diǎn)上看，美西科技可能既不是自研手機(jī)品牌，也不是代工生產(chǎn)，而是爭(zhēng)取成為一個(gè)智能終端產(chǎn)品孵化器，為AIoT家電接入手機(jī)網(wǎng)絡(luò)之類做前置布局。

這個(gè)猜想有點(diǎn)像小米生態(tài)鏈，通過承擔(dān)生態(tài)鏈公司前期的渠道、供應(yīng)鏈、生態(tài)成本，迅速將生態(tài)鏈公司推進(jìn)行業(yè)第一梯隊(duì)，后期通過股權(quán)投資分享生態(tài)鏈公司自身的發(fā)展紅利。

內(nèi)部回應(yīng)：不涉足手機(jī)生產(chǎn)

對(duì)于業(yè)界的種種猜想，有媒體向美的集團(tuán)品牌傳播人員處核實(shí)。

該內(nèi)部人士稱，新成立的美西科技不會(huì)涉足生產(chǎn)手機(jī)，公司內(nèi)部倒是有擴(kuò)產(chǎn)小家電的想法，例如近日宣布的美的生活小家電和百度小度的戰(zhàn)略合作。

但也值得指出，該品牌傳播人員只能代表當(dāng)下的品牌戰(zhàn)略，至于今后是否會(huì)其它調(diào)整，還需要等待集團(tuán)的官方回應(yīng)，《國(guó)際電子商情》將持續(xù)跟蹤。

手機(jī)界跨界家電市場(chǎng)如魚得水，家電企業(yè)做手機(jī)卻“碌碌無為”？

事實(shí)上，手機(jī)界和家電界的明爭(zhēng)暗斗、合作競(jìng)爭(zhēng)早已是公開的秘密。

手機(jī)領(lǐng)域方面，小米憑借其生態(tài)鏈的全面布局，在家電市場(chǎng)的成績(jī)有目共睹；隨后華為、OV紛紛入局，OPPO更高調(diào)宣傳其“家電處女作”5G彩電，刺激著消費(fèi)者的神經(jīng)。

但反過來看，從康佳、TCL到海信、海爾，再到近期的長(zhǎng)虹、格力，這些從家電行業(yè)跨界做手機(jī)的企業(yè)，貌似都沒有拿出一款讓市場(chǎng)認(rèn)可的手機(jī)產(chǎn)品。

究其原因，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)飽和、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，又要拼技術(shù)實(shí)力、供應(yīng)鏈管理，真不是拿錢砸就能成功的，需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和運(yùn)營(yíng)。至于手機(jī)廠商進(jìn)入家電市場(chǎng)后順風(fēng)順?biāo)?，那基本上是擁有用戶流量基礎(chǔ)的頭部企業(yè)，利用生態(tài)鏈的優(yōu)勢(shì)吸引用戶去嘗試、去消費(fèi)，屬于一種互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)思維。

當(dāng)然，并不是說家電企業(yè)做手機(jī)就“碌碌無為”，相反以上提到的幾家家電企業(yè)，都在手機(jī)行業(yè)取得一些成績(jī)。例如最早跨界手機(jī)行業(yè)的康佳，1999年就具備了全自動(dòng)化手機(jī)生產(chǎn)線，今年還宣稱將會(huì)推出一部5G手機(jī)。再例如海信手機(jī)，就在成立當(dāng)年（2001）推出國(guó)內(nèi)第一款CDMA彩屏手機(jī)。更不用提，自帶流量的格力手機(jī)了……因此，跨界做手機(jī)不僅需要勇氣，還需要實(shí)實(shí)在在地掌握核心技術(shù)、做符合消費(fèi)者剛需的產(chǎn)品。