作為電動自行車電池領域的龍頭企業(yè)，超威集團沿著高質量發(fā)展路線，瞄準產品質量、工作質量、服務質量打出了一套科學、精準、有效的組合拳，夯實了“超威質量”在老百姓心目中的不俗實力。

　　隨著電池產業(yè)的持續(xù)飛速發(fā)展以及消費水平的逐漸提高，消費者對于電動自行車電池的品質要求也越來越高。但電池壽命短、性能退化嚴重等問題開始讓電動自行車電池市場飽受爭議。

　　為了夯實高質量發(fā)展之路，超威旗下分公司的質量管理團隊打出來一套組合拳，大大提升了超威質量管理水平，也激發(fā)了集團全員質量振興的意識：一是改善生產設備及工藝，并在此基礎上加強對全體員工的“警醒教育”，推廣全員質量監(jiān)督體系;二是推行“工價改革”，即一線員工實行“多元化工資改革”，將原先的單一產量計價優(yōu)化為涵蓋產量、質量、利用率等維度于一體的多元化工資計價，把員工每天的產量達成率、產品合格率、材料利用率與自己的工價密切掛鉤;三是實行“企業(yè)內部買賣制改革”，即在上下工序、上下崗位之間推行買賣制，上工序把下工序做為自己的顧客，下工序敢于較真，真正做到不良品“不接收、不制造、不下轉”。

　　隨著時代的發(fā)展和消費升級，消費者不僅僅看重電池本身的質量，對體驗也給予了更多的關注。為了提高消費者的體驗滿意度，超威質量團隊在一線服務上也不斷升級改進。比如定期與部分終端維修門店人員溝通交流，以一線市場消費者的反饋為調研樣本，深入分析消費者的痛點，并以此為指導升級超威電池質量和性能，讓超威質量的良好口碑深入人心，贏得更多消費者的深度認可與信任。