四季度是決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)最緊要、最吃勁、最關(guān)鍵的攻堅(jiān)時(shí)期,大唐吉林公司在搶抓機(jī)遇中乘勢(shì)而上,在攻堅(jiān)克難中砥礪奮進(jìn),吹響“沖刺四季度 打贏收官戰(zhàn) 決勝‘全年紅’”的沖鋒號(hào)。

凝聚思想共識(shí),激發(fā)奮進(jìn)力量。 大唐吉林公司緊緊圍繞“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量”發(fā)展思路,高質(zhì)量落實(shí)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)要求,聚焦“硬任務(wù)”,敢啃“硬骨頭”。全力加快大唐農(nóng)安一汽試車場(chǎng)自帶負(fù)荷配置5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)速度,持續(xù)發(fā)揚(yáng)能打硬仗、敢打硬仗優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)年底投產(chǎn)。全力推進(jìn)長(zhǎng)春二熱“退城進(jìn)郊”一體化項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo),立足當(dāng)下實(shí)際,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)吉林公司“破繭化蝶、涅槃重生”贏得主動(dòng)。以再接再厲的沖刺勁頭、舍我其誰的沖鋒意識(shí),在脫困振興的“最后一公里”中不獲全勝?zèng)Q不收兵。

壓實(shí)責(zé)任鏈條,強(qiáng)化管控措施。 不斷健全“反違章”獎(jiǎng)懲機(jī)制和管控體系,深入開展全員“零違章”、黨員“零違章”活動(dòng),全力推動(dòng)“降非?！惫ぷ飨蚩v深邁進(jìn),持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以隱患排查治理為切口,加強(qiáng)設(shè)備檢修安全質(zhì)量管控,進(jìn)一步提高運(yùn)行管理水平,切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備抗風(fēng)險(xiǎn)能力,履行好能源保供責(zé)任,守牢安全環(huán)保底線不動(dòng)搖。打造“一站式”智慧化供熱服務(wù)平臺(tái),實(shí)行供熱區(qū)域網(wǎng)格化管理和“管家式”服務(wù),精準(zhǔn)提高服務(wù)質(zhì)效,不斷提升用戶滿意度,樹牢大唐吉林供熱品牌形象。

錨定任務(wù)目標(biāo),抓實(shí)提質(zhì)增效。 堅(jiān)持強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任意識(shí)和“有解思維”,以綜合效益最大化為原則,緊盯增盈創(chuàng)效的突破口,錨定利潤目標(biāo),聚焦關(guān)鍵要素,深化精益對(duì)標(biāo),深入開展月度數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析。深化“三量三價(jià)”經(jīng)營指標(biāo)管理及對(duì)標(biāo)分析,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,精細(xì)化供熱管理,積極探索各指標(biāo)間的最佳平衡點(diǎn)。充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì),持續(xù)提升機(jī)組“頂峰壓谷”能力,以機(jī)組靈活性增加經(jīng)濟(jì)性。積極拓展需求側(cè)響應(yīng)、虛擬電廠、綠電、綠證與碳交易等方面的業(yè)務(wù)合作,加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

持續(xù)深化改革,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。 人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一資源,是推動(dòng)企業(yè)壯大的核心要素,大唐吉林公司持續(xù)發(fā)揮“極限激勵(lì)”作用,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),創(chuàng)造人才培養(yǎng)環(huán)境,構(gòu)建高精尖人才隊(duì)伍,繪制企業(yè)與人才共發(fā)展“路徑圖”。積極搭建職業(yè)發(fā)展多通道,建立有效激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮“傳幫帶”作用,強(qiáng)化崗位培訓(xùn),以賽促學(xué)增技能,以學(xué)促干煉精兵,不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才保障基礎(chǔ)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),全力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)能力水平,激發(fā)廣大干部想干事、能干事的內(nèi)生動(dòng)力,讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干蔚然成風(fēng),形成“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的良好局面。劉松杭 夏楚涵