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七件事集團(tuán)“OS”私域裂變系統(tǒng):徹底改變企業(yè)生存模式

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2024-08-05

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  如果說“直播經(jīng)濟(jì)”開啟了公域流量的新征程,那么合規(guī)分銷則標(biāo)志著私域裂變成為新的時(shí)代選擇。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),用戶增長紅利見頂,中心化平臺(tái)獲客成本上升,客戶留存難,以私域流量變現(xiàn)去中心化模式成為趨勢,市場開始由“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量競爭”。

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  在這個(gè)過程中,企業(yè)要想得到更好的生存發(fā)展空間,需要積極擁抱變化,具備主動(dòng)求變的創(chuàng)新思維。七件事集團(tuán)所開發(fā)并倡導(dǎo)的“OS”私域裂變系統(tǒng),幫助企業(yè)能夠從從商城工具到獲取私域數(shù)字化解決方案的轉(zhuǎn)變。

  優(yōu)化 S2B2b2C模式 解決企業(yè)困境,實(shí)現(xiàn)快速裂變

  七件事集團(tuán)的S2B2b2C模式的基礎(chǔ)上,能夠更加貼合用戶實(shí)際。從多個(gè)方面著手為品牌總部實(shí)現(xiàn)更高效的管理和運(yùn)營輸出,降低成本,從而提高效率。首先是在多層級(jí)供應(yīng)鏈建設(shè)方面,通過整個(gè)供應(yīng)鏈層級(jí)的不斷完善和貼合品牌實(shí)際的進(jìn)行設(shè)計(jì),能夠更好地促進(jìn)消費(fèi)者的需求。

  同時(shí)通過為用戶提供更多供應(yīng)商的選擇,降低采購成本,提升盈利能力。三是進(jìn)一步增加,產(chǎn)品的種類豐富,消費(fèi)者可以選擇的余地。四是降低庫存壓力,通過更高效的供應(yīng)鏈層級(jí)管理,讓企業(yè)的庫存壓力能夠得到有效降低從而減少相關(guān)費(fèi)用的占用,最后是提升客戶滿意度,通過優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌服務(wù),以更加完整的高效供應(yīng)鏈提升品牌競爭力。

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  創(chuàng)新52項(xiàng)裂變模式玩法,結(jié)合實(shí)際靈活組合

  除了在現(xiàn)有模式上的創(chuàng)新以外,七件事集團(tuán)通過深度挖掘市場現(xiàn)存玩法,不斷的把這些玩法在合規(guī)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行組合,幫助客戶找到最適合自己的分銷方式。在這個(gè)過程中,目前分銷市場中所常見的幸運(yùn)拼購、海星模式、區(qū)域分紅、門店共享等經(jīng)典玩法都有著系統(tǒng)上的直接呈現(xiàn),可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選配搭建。

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  七件事集團(tuán)不僅是技術(shù)的開發(fā)者,更是模式的推進(jìn)者。在為用戶提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí),為用戶打造合規(guī)分銷提供專業(yè)的商業(yè)咨詢,不斷的完善客戶設(shè)定的商業(yè)模式,并根據(jù)這些模式進(jìn)行合規(guī)分析以及相應(yīng)的實(shí)踐操作建議,解決方案供給。


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