如果說“直播經(jīng)濟(jì)”開啟了公域流量的新征程，那么合規(guī)分銷則標(biāo)志著私域裂變成為新的時(shí)代選擇。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，用戶增長紅利見頂，中心化平臺(tái)獲客成本上升，客戶留存難，以私域流量變現(xiàn)去中心化模式成為趨勢，市場開始由“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量競爭”。

　　在這個(gè)過程中，企業(yè)要想得到更好的生存發(fā)展空間，需要積極擁抱變化，具備主動(dòng)求變的創(chuàng)新思維。七件事集團(tuán)所開發(fā)并倡導(dǎo)的“OS”私域裂變系統(tǒng)，幫助企業(yè)能夠從從商城工具到獲取私域數(shù)字化解決方案的轉(zhuǎn)變。

　　優(yōu)化 S2B2b2C模式 解決企業(yè)困境，實(shí)現(xiàn)快速裂變

　　七件事集團(tuán)的S2B2b2C模式的基礎(chǔ)上，能夠更加貼合用戶實(shí)際。從多個(gè)方面著手為品牌總部實(shí)現(xiàn)更高效的管理和運(yùn)營輸出，降低成本，從而提高效率。首先是在多層級(jí)供應(yīng)鏈建設(shè)方面，通過整個(gè)供應(yīng)鏈層級(jí)的不斷完善和貼合品牌實(shí)際的進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠更好地促進(jìn)消費(fèi)者的需求。

　　同時(shí)通過為用戶提供更多供應(yīng)商的選擇，降低采購成本，提升盈利能力。三是進(jìn)一步增加，產(chǎn)品的種類豐富，消費(fèi)者可以選擇的余地。四是降低庫存壓力，通過更高效的供應(yīng)鏈層級(jí)管理，讓企業(yè)的庫存壓力能夠得到有效降低從而減少相關(guān)費(fèi)用的占用，最后是提升客戶滿意度，通過優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌服務(wù)，以更加完整的高效供應(yīng)鏈提升品牌競爭力。

　　創(chuàng)新52項(xiàng)裂變模式玩法，結(jié)合實(shí)際靈活組合

　　除了在現(xiàn)有模式上的創(chuàng)新以外，七件事集團(tuán)通過深度挖掘市場現(xiàn)存玩法，不斷的把這些玩法在合規(guī)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組合，幫助客戶找到最適合自己的分銷方式。在這個(gè)過程中，目前分銷市場中所常見的幸運(yùn)拼購、海星模式、區(qū)域分紅、門店共享等經(jīng)典玩法都有著系統(tǒng)上的直接呈現(xiàn)，可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選配搭建。

　　七件事集團(tuán)不僅是技術(shù)的開發(fā)者，更是模式的推進(jìn)者。在為用戶提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，為用戶打造合規(guī)分銷提供專業(yè)的商業(yè)咨詢，不斷的完善客戶設(shè)定的商業(yè)模式，并根據(jù)這些模式進(jìn)行合規(guī)分析以及相應(yīng)的實(shí)踐操作建議，解決方案供給。