據統(tǒng)計，2024年上海的商業(yè)地產的年度空置率已經攀升到了平均24.4%的高水準。而各大商業(yè)銀行的企業(yè)貸款利率也普遍都降低至2.5%-3.6%的低水準。在2024年3月29日上海市政府舉行隆重新聞發(fā)布會，由市政府副秘書長、市發(fā)改委顧軍主任介紹了上海市最新關于減輕企業(yè)負擔支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，強調了要深挖減負潛力，切實回應企業(yè)訴求，其目的是助力民企能夠鼓起干勁，燃起希望、盡早復蘇、振興經濟。

　　在這個歷史性的關鍵時期，由國企管理的各產業(yè)園區(qū)的責任體現在不僅要完成上級指派的經濟任務，更重要的是還必須體現其所承擔社會責任與使命。面對后疫情時代舉步維艱的現實情況，全力復工復產，努力一定要活下去的雙創(chuàng)企業(yè)和中小微民企而言，這些擁有大量國家土地資源的國企所經營的各產業(yè)園區(qū)是否能夠落實優(yōu)化營商環(huán)境的政策，對穩(wěn)定市場上起著極其重要的作用。那么是放水養(yǎng)魚還是涸澤而漁，考驗著國企領導們的對人民忠誠信念和為國分憂的決心。

　　百聯集團(現任董事長葉永明)，作為我國龐大國企隊伍中的一員，在上海是很多的國資土地的管理者。上海市楊浦區(qū)國順東路800號園區(qū)就是該集團旗下的上海百聯配送實業(yè)有限公司(現任責任人：翟曉云)下屬的國順路分公司所管理的園區(qū)之一(現場物業(yè)責任人：陳金龍)

　　這是一個由東樓和西樓的兩幢建于上世紀的舊倉庫廠房改造而來的園區(qū)。從國資委土地出讓資料顯示，該園區(qū)的土地性質屬于倉儲用地。從園區(qū)歷史看，在2016年前這個園區(qū)曾委托民間企業(yè)第三方管理。據了解，當時園區(qū)里成立了眾多畫廊，少兒舞蹈，鋼琴，攝影，書法，藝術劇場，知識產權辦公室，還有一家從事現代服務業(yè)共享收納空間的倉儲中心在園區(qū)里運營。百余家商業(yè)體在園區(qū)里營造起了濃郁的商業(yè)文化藝術氛圍，使該園區(qū)在楊浦區(qū)小有名氣。園區(qū)也用名為800號藝術園區(qū)。然而，自從2016年百聯配送實業(yè)有限公司開始接管了該園區(qū)之后，管理方的各種官僚主義作風從此開始逐漸蔓延蠶食著這個興旺園區(qū)里的勃勃生機。

　　而今園區(qū)的問題重重，從硬件上，洗手間撤去了所有的紙巾，電梯口堆滿垃圾，懶散的保安在園區(qū)里溜達，給人一種臟亂差的印象。從服務管理上，老商戶們的原本的長租合同在續(xù)約時被百聯配送實業(yè)的管理方單方面強行地調整成了一年一簽的單年合同，且每年不確定漲幅。到了續(xù)簽的時候，類似隨心所欲漲價這樣的任性霸道之舉屢屢發(fā)生，這幾年來著實傷透了商戶們的心。而該園區(qū)管理者做事武斷，高高在上，不溝通不協(xié)商的官僚主義作風又嚴重惡化著基層黨群關系，造成矛盾家具。這種狀況常年持續(xù)，讓園區(qū)的大型商戶們不得不生存在膽戰(zhàn)心驚的營商氛圍里。在如此經商環(huán)境之下，園區(qū)里的商戶能搬的都被迫搬走了。而對園區(qū)有著改造投資，有著設備投資的無法馬上搬離的大型商戶，中小企業(yè)卻面臨著搬走就要遭受瞬時的巨額投資損失，留下就要承受不公平且無處說理的進退兩難的困境。

　　自從2019年至今的幾年里，園區(qū)空置率持續(xù)攀高不下。即便如此，園區(qū)的管理依舊是粗暴，武斷和任性的，只收錢不辦事，只漲價不提供服務的作風反而變本加厲更為惡劣了。哪怕是經歷了疫情的災難時期，對著終于能夠拼命存活下來的園區(qū)的商戶們，本需體現人文關懷的情況下，入駐園區(qū)的有些中小微企業(yè)的租金的累積漲價竟然超過了20-35%以上。園區(qū)管理方不用心提升服務質量不為園區(qū)商戶提供價值，卻依仗市級國企的強大背景使用格式合同條款在與園區(qū)商戶的交涉過程中擺出“說一不二”的任性姿態(tài)。園區(qū)的某企業(yè)負責人說：面對這種強勢的國企物業(yè)管理方，在每年續(xù)約時，入駐園區(qū)的商戶好像被當成了“提款機”，商戶們心存怨念，卻又實在敢怒而不敢言。

　　前文所提到的那家歸僑企業(yè)家創(chuàng)辦的園區(qū)內規(guī)模大的雙創(chuàng)共享倉儲企業(yè)，是曾榮獲浦江人才，僑界貢獻獎等殊榮的一家國家高新技術企業(yè)。在這種不該有的內耗之下也終于遭受了毀滅性的打擊，企業(yè)不得不縮減了近四分之三的經營面積以委曲求全滿足園區(qū)方的大幅漲價要求。可是哪怕這種斷臂求生的努力，也沒有換得同情，反而最終還是迎來了與園區(qū)對簿公堂的雙敗結局。企業(yè)負責人感嘆地說：“國家政策雖好，但是基層創(chuàng)業(yè)難呀! 園區(qū)里明明有大批空置房產，園區(qū)里到處掛滿了招租的標牌，明明還在不遺余力的招商，但是卻不愿善待現存企業(yè)，瘋狂無序的漲價行為，不溝通拒協(xié)商，一句口頭禪：“領導說的”常掛嘴邊，國企傲慢任性的態(tài)度真是害人又不利己?！边@種強勢的做法不僅使園區(qū)內的眾多小微民企商戶陷入了絕境，更使黨和國家要求國企要勇于擔負起社會責任優(yōu)化營商環(huán)境的政策表態(tài)成了一句空話，亂作為使園區(qū)自身也失去了穩(wěn)定的租金收益來源，這種令人無法理解的情況，既引發(fā)的基層黨群矛盾又損人不利己，在國企百聯集團下屬三級公司的百聯配送實業(yè)有限公司所管理的這個國順東路800號園區(qū)里蔓延，面對園區(qū)負責人管理者高高在上的態(tài)度，園區(qū)里的小微民企商戶們都怨聲載道。

　　園區(qū)里有一家業(yè)內有名的健身中心也是在投入了數以百萬的設備投資后，被強制從長期合同改換成了不規(guī)定每年漲幅的單年合同，據了解今年的租金漲幅也接近了15%，經營者以淚撒面。園區(qū)內的商家不僅要面對疫情后市場開拓和復工復產的壓力，更要疲于應對園區(qū)內本應為企業(yè)提供增值服務的來自國企大房東的內耗和無休止的強勢壓榨，在這內外腹背受敵狀態(tài)下經營更是舉步維艱了。商戶們說，真不知道百聯集團的領導們?yōu)槭裁匆@么做?不要奢想說把客戶當作上帝，就連面對面說話溝通的機會平臺都不給商戶。面對民企的生存壓力，國企坐擁著強大土地和人力資源，本應成為民企發(fā)展的后盾，為民企的成長護航，為建設和優(yōu)化互利互惠，積極向上穩(wěn)定的營商環(huán)境而努力，但是在這個園區(qū)里，民營企業(yè)的尊嚴被無情地拋在地上踐踏和摩擦。不禁想問問國企百聯集團總部的領導們是否知道基層的這種混亂的狀態(tài)?是否調研過，是否嘗試過化解這種基層矛盾?還是繼續(xù)置之不理，造成問題的進一步擴大?

　　在我國，民企已經成為我國國民經濟的重要力量。它的作用和貢獻常常被“56789”五個數字來概括，民營企業(yè)貢獻了50%的稅收;貢獻了國內生產總值GDP、固定資產投資以及對外直接投資均超過60%;創(chuàng)造了70%的技術創(chuàng)新，解決了80%的社會就業(yè)，占據了90%的企業(yè)數量。由此，總書記對國家發(fā)展民營經濟確立了兩個毫不動搖，三個沒有變的原則。鼓勵民營企業(yè)能放心大膽的發(fā)展，黨和國家毫不動搖地堅持改善營商環(huán)境，全力鼓勵支持民營企業(yè)發(fā)展，強調為民企發(fā)展創(chuàng)造更良好的環(huán)境。

　　2024年3月召開的全國兩會再次明確了優(yōu)化改善營商環(huán)境，為疫情后助力中小微企業(yè)的復蘇制定了國家政策。今年會議也提出了新質生產力的構筑的目標，這些都離不開千千萬萬民營企業(yè)的耕耘和開拓。而我國的大統(tǒng)戰(zhàn)的戰(zhàn)略也是一樣，全力宣傳良好投資環(huán)境，要吸引海內外的高知人群和創(chuàng)業(yè)者歸國貢獻祖國建設，市場期待著經濟復蘇和騰飛，在全社會為之求賢若渴全力以赴的當下，百聯集團所管理的楊浦區(qū)國順東路800號園區(qū)的這些匪夷所思的管理現狀，豈不是與我國目前的國家政治與社會風向背道而馳嗎?

　　在新時代的經濟社會里，楊浦區(qū)五角場800號園區(qū)的問題雖只是冰山一角但極具代表性的。如果類似這種基層問題得不到妥善解決，讓民企能夠真正地看到希望，能夠獲得穩(wěn)定長久地發(fā)展下去的環(huán)境，那么國企的土地資源不就成為了某些基層黨組織的某些黨員惡用國家的資源成為自己作威作福的資本?而他們所挑起的基層黨群關系矛盾在官僚主義不作為亂作為的懶政作風下也很難得到改善和根本解決，從而國家良好的利民政策的落實必然也就落為一紙空談。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，著力減輕企業(yè)負擔，降低中小企業(yè)成本，這是我國提升新質生產力，穩(wěn)預期、穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)的重要政策和重大舉措，事關民生無小事，上海市政府、上海市發(fā)改委、國資委、百聯集團的領導們理應重視這樣問題!