工程局從“職業(yè)精神培育、職業(yè)技能提升、職業(yè)行為養(yǎng)成”三大重點(diǎn)任務(wù)著手推進(jìn)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，正是回應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)和新特點(diǎn)的關(guān)鍵之舉。一公司華東公司始終堅(jiān)決貫徹工程局部署，結(jié)合分公司實(shí)際，重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目施工一線的履約管控、價(jià)值創(chuàng)效、安全管理三大方面，以打造職業(yè)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)儲(chǔ)能。

夯實(shí)履約基礎(chǔ)，筑牢履約“壓艙石”

高品質(zhì)的項(xiàng)目履約管理水平是建筑企業(yè)的立業(yè)之本、興業(yè)之基，也是塑造企業(yè)品牌的最好例證。全力打造標(biāo)桿工程。華東公司深刻認(rèn)識(shí)到打造標(biāo)桿項(xiàng)目的帶動(dòng)效應(yīng)，發(fā)布《標(biāo)桿打造專項(xiàng)方案》，建立專項(xiàng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作組，結(jié)合建設(shè)意義、品牌效應(yīng)、市場開拓、技術(shù)革新等方面確定12個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目。從技術(shù)幫扶、管理賦能、問題監(jiān)督等多路徑著手，全力提升項(xiàng)目履約能力和水平，打造標(biāo)桿工程樣板，凝練過程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)在全項(xiàng)目推廣應(yīng)用，全力鍛造企業(yè)完美履約新名片。堅(jiān)持策劃先行。2023年以來組織四大中心對(duì)17個(gè)新開工項(xiàng)目開展模擬推演和經(jīng)濟(jì)比選，以保證項(xiàng)目策劃可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。華東公司秉承以客戶為中心的理念。統(tǒng)籌開展項(xiàng)目客戶需求分析，準(zhǔn)確掌握客戶訴求，以良好的前端服務(wù)夯實(shí)履約基礎(chǔ)，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈和科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為客戶提供更多的增值服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)物資供應(yīng)。以務(wù)實(shí)的作風(fēng)“靶向發(fā)力”，綜合調(diào)配組織和資源，定期發(fā)布項(xiàng)目資源庫存清單，統(tǒng)籌木材、鋼筋等材料以及機(jī)械的采購與調(diào)撥。對(duì)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行重點(diǎn)宣貫，聚焦物資采購、結(jié)算的合規(guī)性管理板塊開展專項(xiàng)監(jiān)督，全面運(yùn)用知識(shí)管理學(xué)院中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提示地圖，規(guī)避錯(cuò)結(jié)多結(jié)超結(jié)等不規(guī)范行為，著力提高物資采購結(jié)算效率，為項(xiàng)目建設(shè)所需“彈藥”的及時(shí)供應(yīng)保駕護(hù)航。塑強(qiáng)履約全過程管控。以可視化進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬按月開展節(jié)點(diǎn)考核預(yù)警，逐步實(shí)現(xiàn)工期管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化，對(duì)3個(gè)存在標(biāo)準(zhǔn)工期滯后的項(xiàng)目開展駐場幫扶27次，并糾偏7項(xiàng)問題，有效賦能提升項(xiàng)目全過程全方位履約質(zhì)效。

夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)，奏響高效“協(xié)奏曲”

在當(dāng)前快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？提升成本控制能力，全面踐行價(jià)值創(chuàng)效是生存之本。加強(qiáng)體系建設(shè)，筑牢管理根基。華東公司先后發(fā)布《項(xiàng)目成本還原實(shí)施方案》、《大成本體系管理辦法》、《商務(wù)中心管理實(shí)施細(xì)則》等文件，編制商務(wù)策劃指導(dǎo)手冊(cè)、設(shè)計(jì)創(chuàng)效標(biāo)準(zhǔn)做法等，為價(jià)值創(chuàng)效提供制度保障。此外，建立以任務(wù)量、創(chuàng)效金額等可量化數(shù)據(jù)為核心的末位淘汰考核機(jī)制和正反向激勵(lì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)商務(wù)人員創(chuàng)效積極性，以體系建設(shè)筑牢管理根基，持續(xù)打造有闖勁、能創(chuàng)效的職業(yè)化商務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)商務(wù)策劃，做細(xì)成本管控。夯實(shí)從前端策劃、過程糾偏到資料整合的全過程結(jié)算策劃管理，多維開展合同條款分析應(yīng)用、結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)分解等推演，進(jìn)一步提高結(jié)算效能；梳理在建項(xiàng)目成本壓降清單，制定在建項(xiàng)目成本壓降措施354條，協(xié)同開展成本巡查、陽光紀(jì)檢、資金驗(yàn)證模型，下發(fā)商務(wù)管控整改建議48條，持續(xù)賦能規(guī)范項(xiàng)目成本管控動(dòng)作，進(jìn)一步塑強(qiáng)企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)降本增效。深推集采聯(lián)采，對(duì)148家分供方實(shí)施“精準(zhǔn)畫像分析”，結(jié)合新開工項(xiàng)目特點(diǎn)精準(zhǔn)推送最優(yōu)資源，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)A級(jí)分供方的考察與培養(yǎng)，逐步建立優(yōu)質(zhì)資源“朋友圈”；對(duì)各工序及專業(yè)施工做法、新工藝、新材料等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研和比對(duì)分析，進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際持續(xù)探索廠家直銷、項(xiàng)目聯(lián)合等最優(yōu)采購模式，達(dá)到降本增效目的，提升價(jià)值創(chuàng)造空間。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，把好發(fā)展“生命線”

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，科學(xué)開展安全管理工作，有效控制并降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，是建筑企業(yè)生存、發(fā)展中必須考慮的首要問題。夯實(shí)安全履職責(zé)任體系。華東公司著力打造職業(yè)化的安全管理團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目安全巡查組，開展“壓責(zé)任、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)應(yīng)急”專項(xiàng)巡查行動(dòng)，明確不同層級(jí)安全管理崗位的責(zé)任人，細(xì)化“橫向到邊，縱向到底”的各關(guān)鍵工序職責(zé)清單，將清單設(shè)計(jì)成宣傳圖牌與項(xiàng)目廉潔標(biāo)語張貼在醒目位置；強(qiáng)化“失職追責(zé)”機(jī)制，開展關(guān)鍵崗位履職專項(xiàng)督察，對(duì)督察過程中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目安全問題形成清單，通報(bào)的同時(shí)督辦整改落實(shí)，確保責(zé)任傳導(dǎo)與壓實(shí)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源控制管理。在具體實(shí)施中，對(duì)施工具體部位進(jìn)行專業(yè)性穿透式風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)施工特殊工藝及重要區(qū)域落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“讀圖講圖”，動(dòng)態(tài)更新危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，助力員工全面識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提級(jí)管理高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，分級(jí)管理危大工程，配備足夠安全管理人員，該旁站的旁站，該檢查的檢查，在逐級(jí)防控中做好最嚴(yán)格的安全管控。增強(qiáng)人員安全意識(shí)。施工安全管理順利開展的最根本保障就是施工相關(guān)人員安全意識(shí)的提高，只有形成較強(qiáng)的安全意識(shí)，明確安全底線，才能為安全管理制度、技術(shù)規(guī)范的貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)。華東公司率先推行項(xiàng)目經(jīng)理安全誠信積分考核，夯實(shí)從安全總監(jiān)到見習(xí)員工的人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化一線班組安全建設(shè)，進(jìn)一步明確班組長“一線管理者”定位，提升全員的安全意識(shí)教育及應(yīng)急處置專業(yè)知識(shí)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施掃清障礙。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。工程部聯(lián)合風(fēng)控管理部等部門持續(xù)開展“四不兩直”巡檢及“回頭看”行動(dòng)，推動(dòng)安全隱患大排查大整治，聚焦有限空間作業(yè)、消防安全等重點(diǎn)開展集中檢查，以“零容忍”的態(tài)度斬?cái)唷笆鹿舒湣?，助力?xiàng)目安全管理提質(zhì)增效。

一公司華東將扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化建設(shè)，打造一支履約能力強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)、安全管控好的現(xiàn)代化項(xiàng)目職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，持續(xù)塑強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目基本單元，以經(jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀建設(shè)者身份，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。（一公司華東公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理 張文新）