近日，互聯(lián)網(wǎng)＋全病程管理服務(wù)平臺(tái)微脈正式收購(gòu)一家全國(guó)性保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司。此次收購(gòu)將強(qiáng)化微脈在保險(xiǎn)支付領(lǐng)域的布局，進(jìn)一步完善微脈“互聯(lián)網(wǎng)+全病程管服務(wù)平臺(tái)”發(fā)展生態(tài)，持續(xù)打造具有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療（MCO）組織。

落成剪彩儀式現(xiàn)場(chǎng)

近年來，微脈致力于打造具有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療（MCO）組織，強(qiáng)調(diào)以患者為中心，聚焦人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療健康服務(wù)需求，面向全人群提供全方位、全周期的醫(yī)療健康服務(wù)。目前，微脈服務(wù)已覆蓋全國(guó)30個(gè)省份，連接國(guó)內(nèi)2000多家公立醫(yī)院，近20萬(wàn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生。此次收購(gòu)，微脈依托相對(duì)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+全病程管理服務(wù)體系，將?？茖２》?wù)創(chuàng)新與保險(xiǎn)支付服務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)公司之間共贏的合作機(jī)制。

“此次收購(gòu)，意味著微脈在發(fā)展具有中國(guó)特色的管理式醫(yī)療（MCO）組織道路上邁出了重要的一步?！蔽⒚}創(chuàng)始人裘加林表示，“在中國(guó)開展管理式醫(yī)療一定是以公立醫(yī)院為核心去打造‘醫(yī)-藥-險(xiǎn)’服務(wù)閉環(huán)，微脈從2015年便開始著眼于同公立醫(yī)院的合作，堅(jiān)守讓醫(yī)療健康服務(wù)不再難的使命，如今在醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域也取得一定成績(jī)，相信這對(duì)保險(xiǎn)公司服務(wù)能力的提升發(fā)揮積極作用，從而助推保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。但新的道路才剛剛開始，我們會(huì)用更加謙虛、包容、分享的精神，堅(jiān)持去做一件難而正確的事情?！?/p>

　　微脈創(chuàng)始人裘加林現(xiàn)場(chǎng)致辭

據(jù)悉，該保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司已與中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)人保、信美相互、富德生命等頭部保險(xiǎn)公司開展深度合作，擁有豐富的保險(xiǎn)產(chǎn)品。未來，微脈將持續(xù)投入醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)力度，對(duì)接保險(xiǎn)主體公司，共同開發(fā)針對(duì)不同病種、群體的定制化醫(yī)療健康保險(xiǎn)服務(wù)，完善用戶體驗(yàn)，通過“全病程管理+保險(xiǎn)創(chuàng)新”服務(wù)模式，在讓患者在就醫(yī)過程中獲得更專業(yè)、更多樣的醫(yī)療健康服務(wù)的同時(shí)，切實(shí)有效減少成本支出。

微脈金服與健康城市中心總經(jīng)理王豪勇（花名：海龍）表示：“醫(yī)療健康類的險(xiǎn)種設(shè)計(jì)是非常復(fù)雜的，未來整個(gè)行業(yè)里要關(guān)注的是如何讓大眾的選擇更多樣化，解決方案更精準(zhǔn)。此外，目前絕大多數(shù)的保險(xiǎn)服務(wù)模式集中于事后賠付，那么通過與微脈現(xiàn)有成熟的全病程管理服務(wù)整合，將加強(qiáng)對(duì)用戶全生命周期的履約服務(wù)體驗(yàn)及管理。此次收購(gòu)，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，有效解決目前健康類保險(xiǎn)在服務(wù)上的困境。”

除了保險(xiǎn)賽道企業(yè)，微脈近年來與各地衛(wèi)生健康主管部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥企業(yè)、科技公司等保持良好的交流及合作，打造合作、共享、健康、可持續(xù)的醫(yī)療健康行業(yè)生態(tài)平臺(tái)。作為國(guó)內(nèi)首個(gè)通過國(guó)際數(shù)字療法協(xié)會(huì)（DTA）認(rèn)證的中國(guó)企業(yè)，微脈經(jīng)過近七年的積累沉淀，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域走出差異化道路，逐漸占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，成為發(fā)展符合中國(guó)國(guó)情的管理式醫(yī)療MCO）組織的先驅(qū)企業(yè)。