（ 陸金德）2011年進(jìn)入建筑行業(yè)的王翔是中建五局三公司安裝分公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理。從初出茅廬的少年到獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手，王翔已經(jīng)在建筑行業(yè)度過了10個(gè)年頭。作為一名建筑行業(yè)人員，他十年如一日，將一腔熱血奉獻(xiàn)給了祖國(guó)的基建事業(yè)。

翻開個(gè)人履歷，從見習(xí)電氣施工員成長(zhǎng)為一名項(xiàng)目經(jīng)理，他只用了短短四年時(shí)間。從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目、從華東片區(qū)到粵港澳大灣區(qū)，他在每個(gè)崗位都交出了不俗的成績(jī)。如果說三公司優(yōu)秀員工、三公司優(yōu)秀工程師、五局優(yōu)秀工程師是對(duì)他個(gè)人能力的肯定，那分公司優(yōu)秀部門、三公司優(yōu)秀部門便是對(duì)他管理能力的認(rèn)可。

言行必果 困難壯筋骨

知難而進(jìn)顯勇毅，多經(jīng)風(fēng)雨壯筋骨。2020年10月，武漢北四環(huán)項(xiàng)目工期緊張，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約，身為寧鄉(xiāng)格力冰洗基地項(xiàng)目經(jīng)理的王翔立即進(jìn)入武漢北四環(huán)項(xiàng)目進(jìn)行幫扶。15日上午9點(diǎn)，橫店收費(fèi)站剩余吊頂鋁板進(jìn)場(chǎng)，中午12點(diǎn)，架子工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備搭設(shè)操作架。然而正當(dāng)信心滿滿的王翔厲兵秣馬，為現(xiàn)場(chǎng)施工做準(zhǔn)備時(shí)，因?yàn)樯婕奥愤厴?biāo)識(shí)工作界面問題，業(yè)主要求停止搭設(shè)并對(duì)已搭設(shè)操作架進(jìn)行拆除。開工沒有回頭箭，王翔與業(yè)主積極溝通后向業(yè)主承諾16號(hào)中午12點(diǎn)前交出作業(yè)面。晚上10點(diǎn)，操作架搭設(shè)完成一半，王翔立即安排勞務(wù)人員穿插施工。在15名作業(yè)人員的共同努力下，16日早晨7：40，收費(fèi)站400㎡吊頂鋁板全部安裝完成，準(zhǔn)時(shí)在12：00前清理作業(yè)面并完成移交。質(zhì)量與安全并進(jìn)，效率與速度同行，王翔優(yōu)秀的管理能力、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)終獲業(yè)主肯定。

創(chuàng)效增收 樹好風(fēng)向標(biāo)

王翔常常說到：項(xiàng)目管理者要用商務(wù)的眼光對(duì)待工作。除了項(xiàng)目例會(huì)，每周一、三、五是項(xiàng)目固定的班子碰頭會(huì)。在每次會(huì)前，他都會(huì)把階段性還未解決的問題按線條分類進(jìn)行整理在會(huì)上分析。項(xiàng)目主合同簽訂后，通過與業(yè)主協(xié)商更改合同計(jì)量條款、計(jì)價(jià)條款、支付條款以及增加政策性調(diào)價(jià)條款，實(shí)現(xiàn)多計(jì)量、多計(jì)價(jià)、快收款，從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高投資收益或施工利潤(rùn)。引導(dǎo)施工線條加強(qiáng)施工圖預(yù)算，落實(shí)技術(shù)組織措施，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做到最大化創(chuàng)效。對(duì)于物資管理，要求項(xiàng)目部實(shí)施集約管理，嚴(yán)格把關(guān)材料招標(biāo)、材料計(jì)劃與材料供應(yīng)情況，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)方。對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)了然于胸，大幅降低了材料可能出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。項(xiàng)目將創(chuàng)效立足于各個(gè)線條、各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)構(gòu)建全生命周期的精細(xì)化管控體系，便于項(xiàng)目增效創(chuàng)效能力持續(xù)提升。

步步為營(yíng) 送上營(yíng)養(yǎng)餐

一個(gè)成功項(xiàng)目最大的文章就是為企業(yè)培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方。7月初，剛剛得知瑞慶時(shí)代項(xiàng)目作為分公司新員工輪訓(xùn)項(xiàng)目的消息時(shí)，秉著人人都是安全員的理念與分公司人人BIM的政策，他立即制定了員工輪訓(xùn)計(jì)劃。三個(gè)月的培訓(xùn)課程，不分專業(yè)、不分線條，以安全培訓(xùn)與施工培訓(xùn)相結(jié)合，扎實(shí)為18位新員工送上了“專業(yè)營(yíng)養(yǎng)餐”。當(dāng)勞務(wù)工友現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，每一位新員工都能第一時(shí)間制止并向勞務(wù)班組提出切實(shí)可行的整改辦法。輪訓(xùn)總結(jié)會(huì)上，新員工紛紛表示，來(lái)項(xiàng)目之前，自己從來(lái)沒有想過可以接觸并且高效完成自己專業(yè)外的工作。在輪訓(xùn)22個(gè)項(xiàng)目評(píng)比中，瑞慶時(shí)代項(xiàng)目獲得了新員工輪訓(xùn)工作優(yōu)秀項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。

現(xiàn)身說法 架起指路燈

今年新員工輪崗分配至廣東瑞慶項(xiàng)目時(shí)，他為每一位新員工送上了一段寄語(yǔ)：10年前我大家一樣，走出“象牙塔”進(jìn)入中建五局三公司安裝分公司。10年來(lái)，我見證了安裝分公司的飛速發(fā)展，合同額、營(yíng)業(yè)額穩(wěn)步提升，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從單一的房建水電衍生至軌道交通、區(qū)域能源、城市亮化、工業(yè)廠房等多板塊并行，躋身成為五局三級(jí)單位專業(yè)公司第一。作為一名與分公司共成長(zhǎng)的老員工我很榮幸和自豪，安裝分公司是一個(gè)充滿活力和希望的公司，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，惟有迎難而上才能破繭而出，拼出屬于自己的未來(lái)。

寄語(yǔ)最后，他送給了新員工一首詩(shī)，而我想，這首詩(shī)不僅是對(duì)新員工的激勵(lì)，更像是他十年建筑生涯的自我鞭策。

請(qǐng)乘理想之馬，

揮鞭從此啟航。

路上春色正好，

前途一片光明。