2021年施耐德電氣發(fā)布了新的可持續(xù)發(fā)展五年規(guī)劃,將加速實現(xiàn)公司運營和供應(yīng)鏈管理的脫碳計劃:2025年在公司運營層面實現(xiàn)碳中和,2040年實現(xiàn)上下游供應(yīng)鏈碳中和。這項富有雄心的計劃得益于施耐德電氣在能源效率管理和數(shù)字化技術(shù)方面的長期積累。

碳中和帶來了一場深刻的變革。實現(xiàn)這一目標(biāo)要求傳統(tǒng)能源供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整,也要求處在能源消費端的各個產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。

“數(shù)字化是促進(jìn)實現(xiàn)碳中和的最佳武器”,施耐德電氣中國區(qū)總裁尹正認(rèn)為,數(shù)字化技術(shù)不僅能夠提高生產(chǎn)和能源效率,而且可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)電氣化和新能源使用。

在過往的實踐中,施耐德電氣為樓宇、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心等高耗能領(lǐng)域的客戶提供了數(shù)字化解決方案。數(shù)字化技術(shù)的節(jié)能減排效益在這些案例中得到了體現(xiàn),“通過將先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用場景融合,我們幫助大量客戶開啟了低碳轉(zhuǎn)型”。

2021年施耐德電氣發(fā)布了新的可持續(xù)發(fā)展五年規(guī)劃,加速其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,推動一系列可持續(xù)發(fā)展承諾的實現(xiàn):到2025年實現(xiàn)公司運營層面碳中和,到2040年實現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈碳中和,到2050年實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營層面凈零碳排放。為此,施耐德電氣將開展多項行動,而“借力數(shù)字化技術(shù)”將貫穿始終。

制定脫碳路線圖

南方周末:施耐德電氣在應(yīng)對氣候變化方面開展了哪些工作?

尹正:應(yīng)對氣候變化是可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)涵,而可持續(xù)發(fā)展一直是施耐德電氣的戰(zhàn)略核心,已融入了業(yè)務(wù)經(jīng)營和企業(yè)管理的方方面面。

首先,在應(yīng)對氣候變化方面,施耐德電氣做了大量的工作?？紤]到能源消費是碳排放的主要原因,施耐德電氣認(rèn)為清潔電氣化和數(shù)字化的融合是實現(xiàn)減碳的最佳路徑。為此,我們一方面大力使用清潔電力和新能源,目前施耐德電氣全球80的電力消耗來源于可再生能源,未來這一比例將達(dá)到100。在中國,我們已有15家工廠部署了太陽能光伏系統(tǒng),從2017年至今共計發(fā)電約18000兆瓦時,減少二氧化碳排放達(dá)近12000噸。另一方面,積極利用數(shù)字化提高能效。過去三年,通過數(shù)字化技術(shù),施耐德電氣中國工廠單位能耗降低了12.4。到目前為止,施耐德電氣在中國有23家工廠,其中13家工廠為工信部認(rèn)定的綠色工廠,占比已經(jīng)達(dá)到中國工廠的57。

其次,在自身經(jīng)驗基礎(chǔ)上,施耐德電氣帶動合作伙伴和客戶一起邁向碳中和。在賦能伙伴方面,通過打造端到端的綠色供應(yīng)鏈,利用供應(yīng)商培訓(xùn)等措施,推動價值鏈上的合作伙伴實現(xiàn)綠色發(fā)展。過去三年,施耐德電氣幫助供應(yīng)商減少了超過10萬噸二氧化碳排放。我們計劃到2040年實現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈碳中和,到2050年實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營層面凈零碳排放。在賦能客戶方面,施耐德電氣基于自身在能源管理和數(shù)字化方面的長期積累,利用綠色數(shù)字化的產(chǎn)品與數(shù)字化解決方案,助力包括樓宇、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心等能耗較高的行業(yè)客戶提高能效,降低排放,從2018年到現(xiàn)在已經(jīng)成功幫助客戶減少了1.34億噸碳排放,計劃到2025年達(dá)到8億噸。

南方周末:施耐德電氣承諾公司運營層面將在2025年實現(xiàn)碳中和,為此公司將開展哪些工作?

尹正:碳中和目標(biāo)將被分解到設(shè)計生產(chǎn)和運營管理的各個環(huán)節(jié)。比如在設(shè)計與生產(chǎn)方面,我們計劃到2025年,產(chǎn)品中綠色材料的使用量增加至50;一次和二次包裝中100不含一次性塑料,并使用可回收紙板。在能源使用方面,我們的工廠正在陸續(xù)安裝太陽能設(shè)備和微電網(wǎng),未來,將在公司運營的所有環(huán)節(jié)100使用可再生能源。在能源效率方面,從2021年起,利用數(shù)字化技術(shù)將自身工廠的能源效率再提升15,并實現(xiàn)能耗節(jié)約每三年提升10的承諾。為了保證持續(xù)的投入,我們還希望塑造可持續(xù)的理念文化,將可持續(xù)發(fā)展真正融入企業(yè)價值觀,推動全員參與,確保目標(biāo)實現(xiàn)。

南方周末:為達(dá)成2040年實現(xiàn)上下游全面碳中和的目標(biāo),施耐德電氣會為供應(yīng)商提供哪些支持?

尹正:建立端到端的綠色供應(yīng)鏈對實現(xiàn)碳中和目標(biāo)至關(guān)重要。施耐德電氣已經(jīng)啟動了針對自身供應(yīng)鏈的“零碳計劃”,階段性目標(biāo)是,到2025年,幫助前1000位供應(yīng)商減少50運營產(chǎn)生的碳排放,最終在2040年實現(xiàn)供應(yīng)鏈碳中和。為此,我們將采取一系列舉措助力供應(yīng)商提升可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

首先,我們將強化第三方供應(yīng)商評估,對關(guān)鍵供應(yīng)商實行準(zhǔn)入機(jī)制,進(jìn)行綠色采購。其次,我們將深化對供應(yīng)商的綠色培訓(xùn),為他們提供碳足跡分析和碳軌跡定義等技術(shù)培訓(xùn)和脫碳解決方案,幫助其建立減碳能力。此外,我們還會邀請供應(yīng)商參觀施耐德電氣的設(shè)施設(shè)備,比如參觀綠色工廠、智慧物流中心和智慧辦公室等,并舉辦減碳相關(guān)的研討會,為大量供應(yīng)鏈上游的中小企業(yè)提供減排的建議和支持。

助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

南方周末:施耐德電氣近年來在數(shù)字化建設(shè)方面開展了哪些工作?

尹正:數(shù)字化技術(shù)不僅能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)電氣化和新能源使用,提高生產(chǎn)和能源使用效率,并且能夠幫助制造業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),減少廢棄物和工業(yè)填埋。施耐德電氣以O(shè)T運營技術(shù)融合IT信息技術(shù)的數(shù)字化能力,為家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)等行業(yè)提供數(shù)字化解決方案。

早在2006年,施耐德電氣就發(fā)布了第一代EcoStruxure能效管理平臺,經(jīng)過多年優(yōu)化與升級,2017年施耐德電氣推出了基于物聯(lián)網(wǎng)的、包含軟硬件和數(shù)字化服務(wù)能力的EcoStruxure數(shù)字化架構(gòu)與平臺,并將其作為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)架構(gòu)。如今,EcoStruxure已經(jīng)部署在全球超過50萬個站點,擁有65萬家服務(wù)提供商和合作伙伴,驅(qū)動3000個應(yīng)用程序和200多萬臺設(shè)備資產(chǎn)實現(xiàn)了互聯(lián)互通。

施耐德電氣在全球41個國家完成的230個項目當(dāng)中,證實了數(shù)字化技術(shù)在節(jié)能減排方面的效益:幫助客戶碳足跡實現(xiàn)了最高50、平均20的優(yōu)化;在節(jié)能降耗方面,實現(xiàn)了最高85、平均24的優(yōu)化。

南方周末:在為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的過程中,施耐德電氣遇到的困難是什么?

尹正:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場“刀尖向內(nèi)”的革命。在幫助很多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,我們發(fā)現(xiàn)最大的挑戰(zhàn)并不是技術(shù)。技術(shù)只是工具,難點在于組織和個人如何最大化發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的力量。困難主要集中在三個方面,我們也將其稱為企業(yè)需要跨越的“三座大山”:

第一,觀念的挑戰(zhàn)。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū),數(shù)字化帶來的改變就不再局限于某一領(lǐng)域,這就需要全員具備數(shù)字化變革意識。如果認(rèn)為轉(zhuǎn)型是領(lǐng)導(dǎo)的事情,或者IT部門的事情,那就無法推行。

第二,組織和管理的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式是垂直化的,條線割裂嚴(yán)重、等級森嚴(yán),此外大量企業(yè)仍采用KPI管理模式。而數(shù)字化時代提出了個性化、定制化、服務(wù)化的需求,這就要求企業(yè)打破層級邊界,構(gòu)建一個扁平化的敏捷組織,以客戶為中心,靈活快速地響應(yīng)需求,并快速孵化新業(yè)務(wù)。

第三,人才的挑戰(zhàn)。單一領(lǐng)域的專才將難以勝任數(shù)字化時代的挑戰(zhàn),數(shù)字時代需要的是橫跨多領(lǐng)域、學(xué)習(xí)能力更強、懂得數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才。只有掌握了寬闊的專業(yè)知識譜系,擁有強大的學(xué)習(xí)能力,能夠跨界融合的人才,才是數(shù)字化所需人才。

迎接碳中和機(jī)遇

南方周末:中國政府提出的“3060”目標(biāo)對施耐德電氣是否意味著更大的機(jī)遇?

尹正:中國已提出“3060”雙碳目標(biāo),對于企業(yè)來說意味著可持續(xù)發(fā)展已成為必選題。這與施耐德電氣正在積極推動的可持續(xù)發(fā)展解決方案不謀而合,無疑將給我們帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。

從行業(yè)來看,目前全球碳排放量基本上來自工業(yè)、交通、樓宇及IT產(chǎn)業(yè),這些高耗能領(lǐng)域的脫碳是實現(xiàn)碳中和目標(biāo)的關(guān)鍵,而這些關(guān)鍵領(lǐng)域正是施耐德電氣長期深耕的行業(yè)。我們積累了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)的實踐經(jīng)驗,通過將先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用場景融合,已經(jīng)成功幫助大量客戶開啟了低碳轉(zhuǎn)型,比如施耐德電氣為太古地產(chǎn)近200萬平方米的6大商業(yè)綜合體項目提供了數(shù)字化能效方案,太古地產(chǎn)取得社會價值的同時,每年產(chǎn)生近1000萬元的能效收益。

我們認(rèn)為數(shù)字化是實現(xiàn)碳中和的最佳武器。未來,施耐德電氣將利用強大的本土生態(tài)圈能力,把以數(shù)字化為代表的綠色創(chuàng)新技術(shù)與深耕各行業(yè)的豐富實踐經(jīng)驗結(jié)合起來,持續(xù)賦能價值鏈上下游的合作伙伴和用戶及社會大眾,共同推動減碳降碳,助力中國實現(xiàn)碳中和。

南方周末:你對企業(yè)開展碳中和實踐有哪些建議?

尹正:碳中和是系統(tǒng)工程,目標(biāo)、經(jīng)驗、技術(shù)、生態(tài)一個都不能少。對企業(yè)來說,關(guān)鍵在于在樹立目標(biāo)的基礎(chǔ)上,找對伙伴,用對工具,找對方法。

理念先行,樹立目標(biāo)。企業(yè)轉(zhuǎn)型最先面臨的挑戰(zhàn)是觀念,企業(yè)要正確認(rèn)識到可持續(xù)發(fā)展不是成本,而是投資,能獲得經(jīng)濟(jì)、社會等多重收益。在改變理念的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身情況設(shè)立切實可行的目標(biāo)。

找對幫手,伙伴賦能。對很多企業(yè)來說,碳中和是新事物,企業(yè)自身能力有限,需要進(jìn)行廣泛的外部協(xié)作,包括政策、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、第三方服務(wù)等。而好的伙伴需具備數(shù)字化能力、可持續(xù)經(jīng)驗和龐大生態(tài)圈,能為企業(yè)提供復(fù)合型的支持。

用對工具,借力技術(shù)。技術(shù)進(jìn)步是實現(xiàn)碳中和的基礎(chǔ),包括儲能、碳捕捉、數(shù)字化技術(shù)等。對大多數(shù)企業(yè)而言,數(shù)字化技術(shù)是當(dāng)前實現(xiàn)碳中和的最佳武器,例如通過將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于智慧建筑、智能制造等領(lǐng)域,可以極大提高效率,從而促進(jìn)節(jié)能減排。

找對方法,融入業(yè)務(wù)。從企業(yè)內(nèi)部來說,減碳涉及設(shè)計、制造、運輸、回收等各個環(huán)節(jié);從外部來說,涉及供應(yīng)鏈的管理和配合,對外對內(nèi)減碳都是個系統(tǒng)工程,因此需要有頂層設(shè)計和長期規(guī)劃,并融入業(yè)務(wù),這樣才能真正實現(xiàn)目標(biāo)并獲得收益。作者：南方周末