【新華企業(yè)資訊4月23日】27年前，邱智銘從父親手中接過只有幾十個人的制筆家庭作坊，以此創(chuàng)立了貝發(fā)集團，并迅速匯入浙江寧波“千軍萬馬做外貿(mào)”的滾滾大潮中。

1994年的春天，貝發(fā)集團董事長邱智銘帶上從浙江余姚、溫州、桐廬搜集起來的樣品以及自家作坊生產(chǎn)的2支多色圓珠筆和三角形圓珠筆，單槍匹馬到廣交會上推銷，憑借一張名片敲開了外貿(mào)訂單和出口的大門。

之后，依托產(chǎn)品和服務，貝發(fā)集團的小訂單變成了大訂單，小客戶變成了大客戶。20世紀90年代，貝發(fā)集團的筆類出口數(shù)量就超過了當時上海一批老廠的總和。

中國制造要想在國際舞臺上站臺，用核心技術(shù)撐腰必不可少。1997年開始，貝發(fā)集團平均每3天申報一項新的專利，歷年申請專利有效數(shù)量達到了3000多件。到了2015年，邱智銘還牽頭國家項目課題，“當時我們將太原鋼鐵一爐爐的特種鋼，切削成圓珠筆頭和球座體，打破了日本壟斷，成就了100的國產(chǎn)好筆。我們用事實交出了響亮的回答：中國也能造出和外國一樣好用的筆!”邱智銘說。

如今，邱智銘開始嘗試為文具產(chǎn)品賦予更多的文化和創(chuàng)意，他持續(xù)研發(fā)人工智能筆、食品級墨水馬克筆、高端文創(chuàng)禮品筆等，還研究健康護眼燈、人體工學桌椅等諸多品類，用文化和創(chuàng)意滿足人民群眾日益增長的美好生活需求。

多年來，邱智銘不停地尋求創(chuàng)新，他常說，不創(chuàng)新是“等死”，但盲目創(chuàng)新是“找死”，創(chuàng)新必須找準定位。

面對數(shù)字化浪潮帶來的新機遇，貝發(fā)集團開始進行轉(zhuǎn)型，用數(shù)字賦能文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)，全力促進文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不同門類、環(huán)節(jié)之間的交融，并聯(lián)合中小企業(yè)建立文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)全網(wǎng)營銷平臺，利用自身營銷資源、渠道資源、制造資源帶動整個行業(yè)的發(fā)展，承擔起以大帶小、以強扶弱、資源共享的社會責任?！捌髽I(yè)家社會責任的思考，源自企業(yè)家對社會責任的理解?！换í毞挪皇谴?，百花齊放春滿園’，合作的時代，就是要讓大家成為一個圈層、一個社區(qū)，能互相分享，互相幫扶?！鼻裰倾懻f。

從制筆走向文創(chuàng)，從制造邁向智造，從產(chǎn)業(yè)鏈到文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺。2018年，貝發(fā)集團開始搭建數(shù)字化供應鏈全網(wǎng)營銷平臺，以用戶價值主張為導向，重點建設(shè)面向企業(yè)用戶的“庫商城”和面向個人消費者的“文器庫”兩大互聯(lián)網(wǎng)云消費平臺，通過構(gòu)建人、貨、場互動的數(shù)字化營銷平臺，打通線上線下，連通國內(nèi)外，為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供應鏈各端提供千人千面的解決方案，滿足廣大消費用戶對美好生活和智慧化生活方式的追求。

2008年，貝發(fā)集團成為北京奧運會獨家文具供應商，為全球奉上了鳥巢筆;此后，在G20杭州峰會、廈門金磚五國峰會、上合組織青島會議，都可以看到貝發(fā)集團的筆被作為國禮送給各國政要。如今，貝發(fā)集團已經(jīng)累計為全球15億消費者產(chǎn)出200多億支套筆及文具，受到世界各地用戶的廣泛好評。