“什么時(shí)代做什么事?！?/p>

這是恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華，經(jīng)常提起的一句話。26年來，陳建華憑著精準(zhǔn)預(yù)見與判斷，帶領(lǐng)恒力集團(tuán)澎湃發(fā)展——

在最新公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，恒力集團(tuán)總營(yíng)收80588.3百萬美元，位列全球第107位，排名較去年提升了74位。

更令人振奮的是，“從一滴油到一匹布”，恒力集團(tuán)更是世界首家打通石化紡織全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，坐擁多個(gè)“全球之最”——包括全球產(chǎn)能最大的PTA生產(chǎn)基地、全球加工流程最長(zhǎng)、一體化程度最高且配套最齊全的煉化一體化工程、全球規(guī)模最大且收率最高的乙烯項(xiàng)目、全球最大的超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)基地之一、全球最大的織造企業(yè)之一......

一路走來，從一家小小的紡織廠，到逆流而上打通全產(chǎn)業(yè)鏈，或許生性低調(diào)的陳建華，是最懂順勢(shì)而為的人。

但陳建華似乎更懂“逆流而上”——敢為人先，精進(jìn)勇敢，對(duì)局勢(shì)精準(zhǔn)的預(yù)見與把握，讓他在每一次“泰山壓頂”逆境下，都能一步一個(gè)腳印，蹚出一條光明大道。

在陳建華的人生中，圍繞著“全產(chǎn)業(yè)鏈”四個(gè)字，就曾面臨過三次巨大的考驗(yàn)：

二十多年前，陳建華首度登上紡織業(yè)舞臺(tái)，逆勢(shì)而上——他換下一批批陳舊設(shè)備，不斷推動(dòng)著恒力紡織的迭代更新，同時(shí)制定出一系列管理鐵律，一年之內(nèi)，讓一家原本瀕臨倒閉的企業(yè)，扭虧為盈。

十多年前，恒力早已成為紡織業(yè)“領(lǐng)頭羊”，但陳建華卻又一次居安思?！獜氖a(chǎn)業(yè)的下游紡織產(chǎn)業(yè)，開始向石化中游化纖逆勢(shì)突圍，一舉進(jìn)入高端紡絲領(lǐng)域，陳建華帶著恒力一路逆流，一路戰(zhàn)斗，一路勝利。

恒力產(chǎn)品影響力日漸升級(jí)，陳建華更是一度被稱為“世界化纖巨子”。

最近幾年，陳建華帶領(lǐng)恒力一舉打破國外對(duì)中國PTA與芳烴高端行業(yè)壟斷——中國作為全球最大的紡織化纖大國，過去在PTA及芳烴領(lǐng)域都嚴(yán)重依賴進(jìn)口。為改變現(xiàn)狀，陳建華一鼓作氣，決定向上游石化產(chǎn)業(yè)開拓鉆研，憑借勇氣與智謀，打造出恒力煉化一體化的超凡商業(yè)布局，在外商壟斷下全力突破。

令人震撼的是，這三次巨大的考驗(yàn)，三次事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大抉擇，他都沒有迷失，沒有后退，沒有倒下，反而執(zhí)著拼博，迎難而上，迎來了三次華麗的轉(zhuǎn)身。

今天，就讓我們用倒序的方式，走近這位“世界化纖巨子”，了解26歲的恒力最重要的三次華麗轉(zhuǎn)身。

第三次轉(zhuǎn)身，只為一個(gè)更好的時(shí)代

“我們不辱使命，交出了22個(gè)月項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)的‘恒力答卷’……創(chuàng)造不負(fù)歷史、無愧時(shí)代、讓世界刮目相看的中國奇跡！”

去年5月17日，歷時(shí)19個(gè)月的恒力2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目投產(chǎn)儀式中，陳建華顯得有些激動(dòng)，甚至一度哽咽。

從2017年4月破土動(dòng)工以來，大連長(zhǎng)興島上，機(jī)械的緊張作業(yè)，幾萬人轟轟烈烈的聯(lián)合施工，這番熱鬧之下，是陳建華帶領(lǐng)恒力人，僅用19個(gè)月就完成全部工作——全球石化行業(yè)最快建設(shè)與最快開車紀(jì)錄，從“一滴油”到“一匹布”的超凡布局：

這一次，陳建華贏得足夠漂亮!

但人們不知道的是，長(zhǎng)興島這一場(chǎng)硬戰(zhàn)，卻是陳建華一次最為巨大的考驗(yàn)，是一次他輸不起，也不能輸?shù)膽?zhàn)斗。

實(shí)際上，陳建華獨(dú)自建設(shè)總投資超上千億的大煉化項(xiàng)目，資金壓力可謂前所未有——從2010年恒力集團(tuán)在長(zhǎng)興島壓下重注，前后近十年間，PTA與芳烴市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，以及集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)的壓力，都宛如兩座大山，壓得陳建華喘不上氣。

其中，最關(guān)鍵一次，則是恒力集團(tuán)PTA一期項(xiàng)目開始投產(chǎn)后不久——彼時(shí)，國內(nèi)PTA產(chǎn)能開始急速擴(kuò)張，年均增長(zhǎng)50以上，到了2012年，整個(gè)行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩，一大批企業(yè)在慘烈的價(jià)格廝殺中潰敗。

更為重要的是，長(zhǎng)興島給予陳建華的，更是整個(gè)國家的殷殷重托——中國作為紡織大國，一直深陷 PTA 和芳烴上游產(chǎn)業(yè)被外國壟斷之痛，整條產(chǎn)業(yè)被國外牢牢地卡住了脖子。

正因如此，作為國家核準(zhǔn)的第一個(gè)民營(yíng)煉化一體化項(xiàng)目，恒力2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目從2014年被寫入國務(wù)院文件并明確支持，到2016年、2017年連續(xù)兩年列入國家發(fā)改委“推進(jìn)東北地區(qū)老工業(yè)基地振興三年滾動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目”。

可以想見，國家對(duì)于恒力的期望有多深！

可想而知，那時(shí)陳建華的肩膀上，擔(dān)負(fù)了多大的壓力。彼時(shí)，如果他迎難轉(zhuǎn)身，或許是一種及時(shí)止損的辦法。

但是，這卻不夠“陳建華”——一路摸爬滾打過來的他，最不缺的，就是敢為人先，逆流而上的勇氣，最擅長(zhǎng)的，就是在每一個(gè)重大關(guān)頭，都能華麗轉(zhuǎn)身，強(qiáng)勢(shì)打破每一個(gè)危機(jī)：

面對(duì)2012年P(guān)TA行業(yè)逆境，陳建華繼續(xù)再上二期，隨后，一舉建成了全球單體產(chǎn)能最大、配套最全的PTA工廠，憑借成本和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)最終熬到了行業(yè)抬頭——

目前，在國際PTA行業(yè)里中國已占據(jù)了85的市場(chǎng)份額，擁有了絕對(duì)的話語權(quán)，其中，恒力起了決定性的作用。如今，隨著恒力石化第5條PTA生產(chǎn)線的全面投產(chǎn)，恒力PTA年總產(chǎn)能突破1200萬噸，成為全球產(chǎn)能最大的PTA生產(chǎn)基地。

面對(duì)2017年沖擊芳烴項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，陳建華則展現(xiàn)出一份神奇的“恒力速度”。

這速度，是陳建華“每天干到凌晨?jī)扇c(diǎn)”，是他在“一半是海水，一半是荒地”的長(zhǎng)興島上，吃住在工地，連續(xù)兩年都沒有回家——在2019年大年初一，陳建華風(fēng)塵仆仆趕到建設(shè)工地，勉勵(lì)恒力人：

“要多想辦法、多出點(diǎn)子，克服東北冬季的嚴(yán)寒天氣，啃下硬骨頭，挑起達(dá)產(chǎn)重?fù)?dān)子。”

面對(duì)長(zhǎng)久資金壓力與負(fù)債下的外界質(zhì)疑，陳建華則是以高度戰(zhàn)略為先導(dǎo)，敢于對(duì)未來下重注的信心，不斷驅(qū)使整個(gè)集團(tuán)昂揚(yáng)向前。正因如此，恒力這些年打下的硬戰(zhàn)，取得的經(jīng)驗(yàn)，也讓恒力人執(zhí)行力足夠強(qiáng)悍，恒力人猶如一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍。

最終，恒力集團(tuán)打通了“從一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，自此，中國芳烴行業(yè)常年被國外壟斷的歷史，徹底宣告結(jié)束!2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目的完工，成為我國七大石化產(chǎn)業(yè)基地首個(gè)建成并全面投產(chǎn)的項(xiàng)目。

這所有一切，不禁讓人想起當(dāng)年同在遼沈大地上，那位天才統(tǒng)帥所指揮的塔山戰(zhàn)役——而陳建華心中的塔山，就是在長(zhǎng)興島上十年磨一劍的堅(jiān)持，面對(duì)重重考驗(yàn)與困難，率領(lǐng)恒力人一次又一次的沖鋒......

這一次， 49歲的陳建華，苦苦努力了10年，度過了他人生中最有意義、最為輝煌、也最為困難的10年。他也終于完成了26年商海生涯里，最重要，也是最困難的一次轉(zhuǎn)身，一次飛躍——

或許，這也是恒力集團(tuán)，中國民營(yíng)企業(yè)逆流而上的一個(gè)縮影。

圖為恒力基地

第二次轉(zhuǎn)身，只為一個(gè)更好的行業(yè)

“什么時(shí)代做什么事，勇當(dāng)先鋒、打頭陣，挑重?fù)?dān)、唱主角，保持創(chuàng)新活力、奮力前行!”

這是陳建華從業(yè) 26 年來，一直信奉的商業(yè)信條。然而，陳建華敢為人先，大膽前進(jìn)，在旁人看來卻好像是一種“大躍進(jìn)”。

實(shí)際上，在打贏長(zhǎng)興島那一場(chǎng)蕩氣回腸的攻堅(jiān)戰(zhàn)前，陳建華就帶領(lǐng)恒力憑著一次“大躍進(jìn)”，在業(yè)界享有盛名——“中國化纖巨子”，這個(gè)稱號(hào)就是專為他而設(shè)。

然而，恒力集團(tuán)原來僅是一家紡織企業(yè)，屬于石化產(chǎn)業(yè)的下游——這也是當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)中國紡織企業(yè)的現(xiàn)狀。

時(shí)間回到 2002 年， 32 歲的陳建華，迎來了最關(guān)鍵的一次轉(zhuǎn)身——這直接決定了恒力集團(tuán)，從石油下游企業(yè)向中游企業(yè)的關(guān)鍵跨越。更重要的是，陳建華第二次轉(zhuǎn)身，更帶領(lǐng)恒力打破了外國企業(yè)對(duì)整個(gè)中國紡織企業(yè)壟斷。

“我們堅(jiān)決要上紡紗！”

2002年，恒力集團(tuán)正被一眾外企抬價(jià)刁難，陳建華急欲向上游挺進(jìn)，改變這一劣勢(shì)。不過，陳建華的第二次轉(zhuǎn)身，面臨的困難則更為立體復(fù)雜而嚴(yán)竣。

2000年以前，全球最好的紡絲全部來自意大利、日本、韓國、德國和中國臺(tái)灣。當(dāng)時(shí)，中國紡絲產(chǎn)能不僅不足，高端紡絲更是完全依賴進(jìn)口。中國紡織企業(yè)的生產(chǎn)境況，更是不容樂觀。

更棘手的是，彼時(shí)國家對(duì)民營(yíng)企業(yè)還沒有放開紡絲領(lǐng)域。中國人要想從外國人手中分得蛋糕，難度如同登天。

怎么辦？

敢為人先的陳建華，決定再度逆流而上——一方面，陳建華聯(lián)合了多家化纖企業(yè)，向國家貿(mào)易部反映訴求;另一方面，按照當(dāng)時(shí)政策允許，陳建華則開始投資中外合資公司進(jìn)入紡紗領(lǐng)域，率先對(duì)紡紗業(yè)進(jìn)行布局。

2002年，陳建華經(jīng)過一系列的周密考察，瞄準(zhǔn)了以綢都盛澤為中心的紡織產(chǎn)業(yè)基地，投資32億元興建了江蘇恒力化纖有限公司，第一期工程就占地80公頃。

彼時(shí)，中國就有不少化纖企業(yè)，但卻不敢大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)?？筛谊J敢試的陳建華不受拘束，同年就從德國吉瑪公司引進(jìn)兩套聚酯生產(chǎn)設(shè)備，配套120臺(tái)DTY高速加彈機(jī)，引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的熔體直紡生產(chǎn)線。

在技術(shù)加持下，恒力憑借這批設(shè)備就迅速躋身全國化纖行業(yè)前列。

三年之后，國家政策全部放開了紡紗領(lǐng)域，這時(shí)，陳建華靠著設(shè)備新、規(guī)模大、成本低，早已經(jīng)擊垮了行業(yè)內(nèi)的日韓、德國工廠。國外工廠的八十多位行業(yè)頂尖級(jí)工程師們，也被恒力全部招進(jìn)了中國。

對(duì)此，陳建華更是總結(jié)出一套自己獨(dú)有的“貓蛇論”——2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，陳建華總結(jié)到：

貓?jiān)诙祀m然縮在洞里取暖，但始終看著外面的機(jī)會(huì)；而蛇鉆進(jìn)洞里就只會(huì)冬眠。企業(yè)要過“貓冬”，不能過“蛇冬”。

正因如此，2008年起，陳建華就不斷斥資拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

在2007年，陳建華將紡織產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到宿遷，著手打造集紡織、聚酯化纖、新型紡織品研發(fā)于一體的恒力宿遷產(chǎn)業(yè)園;

在2008年，陳建華主導(dǎo)建設(shè)年產(chǎn)20萬噸工業(yè)絲項(xiàng)目，投產(chǎn)后恒力集團(tuán)一舉成為了全球最大的滌綸工業(yè)絲生產(chǎn)企業(yè);

在2009年，陳建華再次發(fā)力，上馬60萬噸化纖聚酯項(xiàng)目，至此，恒力集團(tuán)一躍成為全球最大的超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)企業(yè)。

“恒力的價(jià)位波動(dòng)就是全國市場(chǎng)的行情、國際市場(chǎng)的行情。所以，談判桌上人家談價(jià)位的時(shí)候，都是今天恒力給我多少價(jià)，你只能給我多少價(jià)，恒力都要放在前面?！闭劶爱?dāng)前紡紗行業(yè)翻天覆地，陳建華言語中難掩自信。

更重要的是，恒力的聚酯化纖產(chǎn)能已做到全球領(lǐng)先，也成為全球最大的織造企業(yè)。從織造向化纖挺進(jìn)，是陳建華的又一次逆流而上，更是中國石化企業(yè)的又一次躍進(jìn)。

這是一次令人感慨的躍進(jìn)——15年前，還在傳統(tǒng)織造業(yè)打拼的陳建華，曾小心翼翼地向記者透露，來年力爭(zhēng)將恒力的銷售額做到100億。

現(xiàn)在，他真的做到了，并且做得那么漂亮。

陳建華的第二次轉(zhuǎn)身，足夠超前，足夠艱辛，足夠出彩，也足夠驚艷世界。

圖為恒力基地

第一次轉(zhuǎn)身，只為了一群人更好的明天

“我20歲不到就有百萬資產(chǎn)了，可以說早早就對(duì)財(cái)富看淡了，但是我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實(shí)業(yè)建設(shè)中華的使命?！?/strong>

這實(shí)在令人驚嘆——上世紀(jì)90年代，蘇州月平均工資才200多元，人均儲(chǔ)蓄1000多元。彼時(shí)，陳建華已擁有了200多萬的儲(chǔ)蓄，這是一筆巨款，足夠讓一個(gè)家庭過上長(zhǎng)久富足的日子。

但陳建華卻沒有安于現(xiàn)狀，反倒是居安思危、迎難直上——國家的使命感，驅(qū)使著陳建華奮發(fā)圖強(qiáng)，一往無前。

“小時(shí)候家里很窮，連每年讀書的幾元錢學(xué)費(fèi)都要東拼西湊，但正是這艱苦的生活環(huán)境培養(yǎng)了我勤勞、務(wù)實(shí)和追求上進(jìn)的品格，它成了我一生中最大的‘財(cái)富’?！?/p>

往事并不如煙。

青少年時(shí)期的陳建華，騎著自行車收絲賣絲，走南闖北，勤奮吃苦，到90年代初，已經(jīng)積蓄了200余萬元。

在1994年，23歲的陳建華做出了一個(gè)令人瞠目結(jié)舌的決定——他將自己全部身家壓上，決心大干一場(chǎng)，以369萬元盤下吳江化纖織造廠。

這一決定，也讓他迎來了他經(jīng)商生涯里第一次考驗(yàn)，也是第一次華麗轉(zhuǎn)身。

上世紀(jì)八、九十年代，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開始從不允許到允許，從畏首畏尾再到放開手腳的過渡期。

但過渡，就意味著凡事沒有先例，就意味著，還沒有第一個(gè)吃螃蟹的人。

這在當(dāng)時(shí)，是轟動(dòng)當(dāng)?shù)氐拇笫隆环矫?，陳建華是一個(gè)20歲出頭的小伙子，太年輕，難以服眾，鎮(zhèn)政府不想把廠子賣給私人老板;另一方面，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)由于連年虧損，早已發(fā)不起工資，已瀕臨倒閉，管理存在各類問題，工人們也頗有怨言。

在收到陳建華準(zhǔn)備接手紡織廠的消息后，工人們大批離開——原先工廠就已存在多種弊病，就連工資也發(fā)不出來，倘若工廠轉(zhuǎn)手，員工們更覺沒有希望，于是紛紛選擇離開。

周邊的人都認(rèn)為，陳建華此時(shí)投資工廠，無疑是一種大冒險(xiǎn)。

可當(dāng)時(shí) 23 歲的陳建華，卻已逐漸展露出他與生俱來的經(jīng)商潛質(zhì)：敢為人先，克難而上，永不言??！

“我也是南麻人，廠子賣給我，總比賣給外人要好?！标惤ㄈA果斷出擊，多次找到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)多次懇請(qǐng)，終于拿下了織造廠。在當(dāng)時(shí)改革開放的趨勢(shì)下，地方政府還給予了陳建華很大支持。

隨后，陳建華對(duì)癥下藥，對(duì)老廠甩出“三板斧”——

一是，在內(nèi)部管理上，雷打不動(dòng)每月15日發(fā)工資，絕不損害員工利益?！?5日發(fā)工資的優(yōu)秀傳統(tǒng)，絕不拖欠一分錢的底線，陳建華堅(jiān)守至今，雷打不動(dòng)。

二是，陳建華實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不搞大鍋飯，多勞多得。此舉激發(fā)了工作熱情，極大提高了生產(chǎn)效率，員工們紛紛回到了原崗位。

三是，陳建華向員工鄭重承諾，不擔(dān)保、不欠債、不進(jìn)親戚朋友，讓企業(yè)干干凈凈發(fā)展。

當(dāng)時(shí)這三條針對(duì)性十足的舉措，率先穩(wěn)住了局面。

局勢(shì)一經(jīng)穩(wěn)定，陳建華便馬不停蹄，開始了大刀闊斧地改革——淘汰了所有舊式有梭織機(jī)，引進(jìn)1200錠網(wǎng)絡(luò)車，隨后，經(jīng)過到浙江的深入考察，購置88臺(tái)噴水織機(jī)，引進(jìn)韓國整漿并1套，新建三分廠和宏建分廠，生產(chǎn)效率提高數(shù)倍。而陳建華也將多年來賺到的錢，全部投入到設(shè)備升級(jí)改造中。

不到一年光景，這家曾瀕臨倒閉的企業(yè)，枯木回春，一舉成為當(dāng)?shù)孛餍瞧髽I(yè)——1995年，織造廠盈利1000多萬元，1996年，盈利翻倍至2700多萬。

在陳建華的帶領(lǐng)下，吳江化纖織造廠的員工，也避過第一次國企下崗潮，率先感受到了改革開放又一波紅利。

“我很幸運(yùn)，趕上了一個(gè)好時(shí)代，黨的改革開放政策為中國農(nóng)民擺脫貧窮、走向富裕搭建了最好的平臺(tái)。”

陳建華在《我的創(chuàng)業(yè)路》里，談到這些年經(jīng)歷過的種種困難考驗(yàn)，心中常懷感恩之心。

他始終感謝著時(shí)代，感謝著國家。

三次轉(zhuǎn)身的背后，是最好的家國情懷

幾畝薄田，悠然南山——這是陳建華兒時(shí)向往的生活。但是，一年365天，每天工作到凌晨?jī)扇c(diǎn)，這卻是他現(xiàn)在，最真實(shí)的生活狀態(tài)。

“沒有改革開放，就沒有我們這代人的成就;沒有黨的政策引領(lǐng)，恒力也不可能走上今天的發(fā)展道路。恒力之志在于實(shí)業(yè)崛起，在于家國繁榮;恒力之志在于做中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一塊‘基石’，在于為民族工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量?！?/p>

這是陳建華對(duì)大眾說的話，也是他經(jīng)商生涯的最好注腳。

回顧陳建華26年帶領(lǐng)恒力走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，他面臨過數(shù)不清的挑戰(zhàn)。

在人生三次最重要的抉擇中，每一次，他都沒有為個(gè)人享樂而急流勇退，只是一次又一次，一年又一年，始終帶領(lǐng)恒力人，一路拼搏，一路逆流而上，讓一家小廠，從石化行業(yè)下游企業(yè)沖到上游，成為世界化纖巨頭。

而真正支撐他走下來的，正是這一種不變的家國情懷，一種拳拳報(bào)國的赤子之心。

今年以來，陳建華在國家受到疫情巨大沖擊時(shí)，率先馳援武漢，向武漢市慈善總會(huì)賬戶匯入1億元。截至今年上半年，恒力已捐贈(zèng)1.2億元人民幣支持抗疫。

“企業(yè)家有祖國，企業(yè)家也有家鄉(xiāng)。”

如今，恒力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“從一滴油到一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式大跨越，成為了中國民族工業(yè)的真正驕傲。

恒力恒強(qiáng)，這一切，正如陳建華所言：

“恒力所創(chuàng)造的一切財(cái)富都是國家的、社會(huì)的，我只是幫助國家在管理這些財(cái)富，用企業(yè)家的才干和使命經(jīng)營(yíng)這些實(shí)業(yè)，讓屬于中國的時(shí)代更加輝煌，從而履行好企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任?！比A祥名

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