吸引“鳳凰”還巢。要打好“鄉(xiāng)愁牌”“鄉(xiāng)情牌”,制定優(yōu)惠激勵(lì)政策,積極引導(dǎo)扶持在外的致富能手、復(fù)員退伍軍人、務(wù)工經(jīng)商人員、知識(shí)青年等返鄉(xiāng)就業(yè)。對(duì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的各類人才在政策方面給予傾斜；通過(guò)產(chǎn)業(yè)吸引人，重點(diǎn)扶持鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，吸引資金進(jìn)入，人才就會(huì)隨著資金流動(dòng)而進(jìn)入。建立自主培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等多種方式并舉的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。搭建完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),鼓勵(lì)回鄉(xiāng)能人、各類經(jīng)營(yíng)主體等以資金、土地、技術(shù)等參股形式發(fā)展高效種養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村服務(wù)等產(chǎn)業(yè),建立農(nóng)民參與分紅利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,讓農(nóng)民在家門口就能增收致富。

建強(qiáng)干部隊(duì)伍。通過(guò)采取選派駐村第一書記、結(jié)對(duì)幫扶干部,從大學(xué)生村官、致富能人等中公開(kāi)遴選及定向重點(diǎn)培養(yǎng)等方式,充實(shí)村黨員干部后備力量,不斷優(yōu)化鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),幫助提升“兩委”成員工作本領(lǐng)。構(gòu)建鄉(xiāng)村干部能力提升培養(yǎng)機(jī)制,針對(duì)性開(kāi)展黨建、村務(wù)管理專題培訓(xùn),為鄉(xiāng)村干部人才隊(duì)伍“加油充電”,提升鄉(xiāng)村干部服務(wù)群眾的工作水平和帶領(lǐng)群眾致富的能力。

建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人際溝通機(jī)制。逐步建立和完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與市縣之間的溝通，減輕鄉(xiāng)村人才的工作壓力。積極引導(dǎo)鄉(xiāng)村干部在面臨實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)主動(dòng)尋求社會(huì)支持，克服因長(zhǎng)期在基層工作的消極厭倦情緒，始終保持無(wú)怨無(wú)悔、豁達(dá)樂(lè)觀的良好心態(tài)。教育鄉(xiāng)村干部時(shí)刻保持清醒頭腦,在思想上始終保持共產(chǎn)黨人的高尚情操、保持平常心態(tài)，打造“扎身基層，干事創(chuàng)業(yè)”的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。還要求在基層人才吸納的時(shí)候要進(jìn)一步讓政策“紅利”向基層傾斜，逐步提高基層工作人員待遇。在人才選拔時(shí)，一要降低學(xué)歷要求，甚至對(duì)衛(wèi)生護(hù)理專業(yè)、幼兒師范專業(yè)等特殊崗位放寬至中專學(xué)歷；二要開(kāi)通高素質(zhì)人才的綠色通道，以不拘一格的形式實(shí)現(xiàn)人才與職位的精準(zhǔn)對(duì)接。這樣雙管齊下定能實(shí)現(xiàn)基層人才的“招進(jìn)來(lái)”。

基層人才的引進(jìn)并不能一勞永逸，在人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效政策上，更需要努力探索、開(kāi)創(chuàng)一條“留得住”人才之路。我們要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化基層工作條件，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，真正以切實(shí)可行的方案引鳳還巢。 ?

作者：無(wú)影人