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被激活的班組“細(xì)胞”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?———眾泰煤焦化扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)側(cè)記
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? ? ?“根深才能葉茂,如果把企業(yè)比作參天大樹,那么班組建設(shè)就是大樹的‘根基’。”8月26日,新疆公司眾泰煤焦化工會(huì)主席王洪儒談到班組建設(shè)時(shí)說。
“蟻穴工程”擴(kuò)思路
? ? ?班組是企業(yè)最小的單元,而班組建設(shè)更像是企業(yè)的“蟻穴”工程,眾泰煤焦化則恰恰通過狠抓“蟻穴工程”,不斷拓展工作思路,創(chuàng)新工作方法,延伸工作觸角,增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
? ? ? 該公司自2008年投產(chǎn)以來,青工比例不斷提高,為防止技術(shù)上的“青黃不接”,該公司要求班組新老職工結(jié)對(duì)簽訂導(dǎo)師帶徒合同,邊工作邊開展技術(shù)傳幫帶,并將徒弟的學(xué)習(xí)效果與師徒兩人收入掛鉤考核,調(diào)動(dòng)師傅教、徒弟學(xué)的積極性。同時(shí),加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作,讓有技術(shù)的“香”了,沒技術(shù)的“慌”了,先后涌現(xiàn)出首席員工梁學(xué)輝、設(shè)備大夫冉繼龍、電工能手林自強(qiáng)、化驗(yàn)大拿隨益民、消防尖兵李浩等一大批技術(shù)狀元,營造了 “端技術(shù)碗、吃技術(shù)飯、掙技術(shù)錢”的氛圍。
“兵頭將尾”舞活力
? ? ? 班組長是“兵頭將尾”,只有舞好舞活班組長這個(gè)“龍頭”,才能帶動(dòng)班組各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。該公司通過建立嚴(yán)格的選拔機(jī)制,在班組長的選拔、任用上,必須通過民主推薦、自我薦舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,確定班組長候選人,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門在工作作風(fēng)、安全素質(zhì)、管理水平等方面對(duì)選拔對(duì)象進(jìn)行考試、審核和考察,綜合評(píng)定合格后,才能聘任為班組長,切實(shí)把思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來。同時(shí),按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式,在不斷增強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)技能的同時(shí),提升其業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力,促進(jìn)班組管理水平不斷邁上新臺(tái)階。
“績(jī)效考核”提動(dòng)力
? ? ? ?績(jī)效考核是提升班組活力的有力手段,該公司創(chuàng)新班組日常考核辦法,實(shí)施班組績(jī)效考核管理,對(duì)各班組的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐層分解,班組根據(jù)一線人員工作內(nèi)容具體、分工較明確的特點(diǎn),通過對(duì)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素的衡量,合理確定每項(xiàng)工作的工分定額,員工通過獲取一定的定額分值,確定其工資收入。
? ? “現(xiàn)在全新的績(jī)效考核制度就像為基層班組的績(jī)效管理安裝了‘動(dòng)力馬達(dá)’,也對(duì)一線員工的整體工作面貌來了次‘全面刷新’,一線班組員工為了得高工分,不斷爭(zhēng)取出工機(jī)會(huì),管理人員為了得高評(píng)價(jià),不斷追求卓越表現(xiàn)。新的管理方式帶來的是挑戰(zhàn),是壓力,更是動(dòng)力!”該公司董事長、黨委書記如是說道。
? ? ? ? 同時(shí),該公司還通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理讓車間、班組甚至是職工自己去計(jì)算產(chǎn)量、安全、電費(fèi)、材料消耗等對(duì)自己收入有影響的因素,不斷完善和優(yōu)化班組績(jī)效管理,調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性,保障了各項(xiàng)管理目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。
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