?　　距離4月8日武漢重啟已2個多月，“大病初愈”之時，受創(chuàng)最為嚴重的湖北旅游業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上難免顯得力不從心。面對復(fù)雜局面，自6月入夏以來，在湖北擁有百余家門店的尚客優(yōu)酒店加大對門店的紓困支持力度，實行一系列定制化扶持方案，一場凝聚眾多力量的“湖北酒店振興計劃”已打響。

　　湖北旅業(yè)經(jīng)營承壓，尚客優(yōu)升級助鄂酒店復(fù)蘇方案

　　作為中國地理中心的交通樞紐，加之荊楚大地人文和自然美景星羅棋布、不勝凡舉，湖北歷來就是旅游大省和強省，但疫情爆發(fā)以來，湖北旅游業(yè)陷入“冰凍期”，復(fù)雜局面，前所未有，由于省外境外來鄂旅游尚未完全放開，旅客流量不足，眾多酒店仍處在運營困境。

　　此次升級湖北門店幫扶計劃，尚客優(yōu)酒店首先從提升內(nèi)在運營力入手，利用強大的組織能力和線上化技術(shù)，著重加強在線培訓，針對湖北區(qū)域市場情況開發(fā)一系列酒店運營管理課程，并制定專項考核獎勵機制，一線全體員工積極參與，強化在酒店運營、管理、營銷、會員引流等方面的專業(yè)水平，為酒店收益提升提供充足的“錦囊”和“彈藥”，搶占湖北旅游業(yè)市場復(fù)蘇先機。

　　為刺激住宿業(yè)恢復(fù)市場活力，尚客優(yōu)面向湖北百余家門店投放百萬元房費抵用券，消費者通過尚美生活集團官網(wǎng)、APP、小程序及口袋寶預(yù)訂湖北區(qū)域尚客優(yōu)酒店即可零門檻領(lǐng)取10-40元房券。通過直銷渠道發(fā)行優(yōu)惠房價，放大線上預(yù)訂的權(quán)重，同時減少對OTA渠道的依賴，以此提升入住率并降低傭金，幫助酒店快速恢復(fù)業(yè)績、提振信心。

　　危中覓機，集團運營中臺強賦能

　　自疫情發(fā)生以來，尚美生活集團一直重點關(guān)注湖北住宿市場，充分發(fā)揮大連鎖集團的中臺運營優(yōu)勢，不僅在全國范圍制定運營升級方案，并針對湖北區(qū)域的特殊市場情況實行定制化措施，在門店經(jīng)營、渠道對接、營銷管理、員工組織、會員體系等多維度賦能酒店。

　　疫情爆發(fā)初期，集團升級互聯(lián)網(wǎng)運營工具，包括口袋酒店、智云PMS、會員平臺等，全面提升在線化管理效率;同時建立門店合伙人機制、實行長效獎勵，增強員工的穩(wěn)定性與積極性，保障門店有序經(jīng)營。

　　隨著疫情防控進入常態(tài)化階段，尚客優(yōu)建立“六化體系”構(gòu)筑酒店運營壁壘：即建立“責任化”指揮體系、搭建“線上化”服務(wù)體系、牢固“標準化”保障體系、確立“個性化”幫扶體系、完善“平臺化”培訓體系，在日常運營管理中給門店經(jīng)營提供充足火力，保障營收。

　　“五一”小長假之后，國內(nèi)酒店行業(yè)迎來復(fù)蘇拐點，尚客優(yōu)迅速開展以占領(lǐng)市場制高點、提升運營業(yè)績?yōu)槟繕说摹按笮袆印?，在口袋寶推廣、會員發(fā)展、直銷占比、店長認證等多維度設(shè)定增長目標，線上流量加碼、高頻推出營銷活動，線下閃電沖鋒、精準推廣門店優(yōu)惠，全員奮戰(zhàn)，力贏疫后酒店行業(yè)決勝之戰(zhàn)。

　　艱難困苦，玉汝于成。目前，雖然湖北旅游市場仍以本地游、省內(nèi)游為主，但住宿行業(yè)無疑已走上“V型”上揚右弦，此時，危中覓機、險中求生，方能苦盡甘來、成為行業(yè)領(lǐng)軍者。尚客優(yōu)酒店在湖北的長期深耕、廣泛布局、強化運營、振興扶持，再次彰顯了其作為大連鎖酒店品牌的行業(yè)擔當，一系列定制化助鄂復(fù)蘇方案，將進一步為旗下門店減壓賦能，助力湖北住宿業(yè)振興。