編者按:

2018年11月13日，瑞威資本在香港聯(lián)交所主板H股上市，成為國內(nèi)第一家在境外上市的私募基金管理公司。瑞威資本CFO蘇怡女士在上市后，執(zhí)筆寫下上市心路歷程（文章名“寫在上市后”，首發(fā)于公眾號“二樓小七”），與私募基金從業(yè)者一起分享如何趟出這條私募發(fā)展新路。該篇心路歷程稿件，文字樸實而有力，感情真摯而細膩，真實的披露了私募第一股上市背后的勵志故事。稿件發(fā)布后，瞬間在精英圈層引發(fā)熱議。一時間，“現(xiàn)實版杜拉拉”、“金融白骨精”、“最美復(fù)旦學(xué)霸”等綽號被加在蘇怡身上，讓原本極其低調(diào)嚴謹?shù)奶K怡徹底暴露在大家的視線里。

2019年1月18日，“高金-瑞威大講堂”開堂首論暨私募基金管理與創(chuàng)新發(fā)展專題研討成功舉辦，瑞威資本官方首次全方位的向業(yè)界同仁披露了上市細節(jié)，蘇怡女士也再次執(zhí)筆寫下這篇稿件，取名“冬·暖”，寓意冬日里的私募業(yè)終將迎來蕙風(fēng)布暖。與大家共勉。

三九嚴寒已過，今天是四九第一天，熬過后天大寒日，就該盼著立春了。

2018，帶著幾家歡喜，幾家憂愁，無論世人如何評判，自顧自地遠去了。時光可愛吧，再艱難也總會過去；時光可恨吧，再美好也片刻難留。

此刻，講堂下課，年會落幕，賓客散盡。該醉的都醉了，該散的都散了，有人還在傻樂，好像還有人在哭，不知道啥事激動的。我因為兜里揣著年度功勛貢獻大獎發(fā)的10萬現(xiàn)金，在洶涌而來的醉意中，強自留著一線清醒。

嚇人吧，現(xiàn)金哦，揣著怕被人搶了，存銀行可能要寫情況說明。頭疼。更嚇人的是“年度功勛大獎”這個名號，給我一種可以退隱江湖的感覺。我不知道為什么HR要設(shè)這樣一個獎，不拿吧，顯得矯情，拿著吧，抱著10萬的一塊磚，讓我很尷尬（索性再多點倒也算了）。

2018年，很多事情都讓人很尷尬。

比如說，排名前25的國內(nèi)頂級私募，只有一家業(yè)績翻紅。最差收益-23.47%，最佳收益0.24%。

比如說，100萬億大資管新規(guī)正式落地，私募界陷入一片沉默。據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2018年前11月中國股權(quán)投資市場投資案例同比上升7%，而投資金額同比下降6.6%，是自2012年以來，投資金額首次下降。2018年前三季度，中國股權(quán)投資基金新募集數(shù)量共計2098支，同比下降24.9%；披露募集金額合計5,839.26億元人民幣，同比下降57.1%。

比如說，在阜興系私募事件爆雷之后，各種爆雷聲像年初五的鞭炮聲一樣此起彼伏。一時間風(fēng)聲鶴唳，私募基金迎來史無前例的嚴厲監(jiān)管，注冊難、托管難、備案難，所有沾邊兒的統(tǒng)統(tǒng)站住不許動！帶“投資”兩個字的，管你是不是P2P，連租個辦公樓也難，已經(jīng)租了樓的還得給當(dāng)?shù)亟值缹懽圆閳蟾?，澄清自己是個好人。許多的理財師、私人銀行家都成了折翼的天使。如今一年過去了，大多數(shù)的私募機構(gòu)，依然深陷在“募資難”的泥沼中。

比如說，4月30日，港交所迎來25年來最大變革，引入同股不同權(quán)機制及生物科技企業(yè)上市的新政正式生效，同時允許未盈利的生物科技企業(yè)上市。一時間，港股盛況空前，甚至出現(xiàn)了一天有8家企業(yè)同時上市，港交所銅鑼需要上市高管共享的一幕。2018年港交所勇奪全球交易所IPO募資額冠軍。然后呢，融資額不少于1億美元的IPO公司，上市第一個月平均下跌6.2%，全年70%赴港上市企業(yè)破發(fā)，2018年又妥妥地成了港股IPO回報最差的一年。

比如說，就在整個行業(yè)在寒冬中跌宕起伏，港股讓人又愛又恨的時候，有家叫瑞威的小公司悄沒聲息地宣布在香港主板上市了，為港交所勇奪冠軍貢獻了微薄之力，也有幸成了30%沒有破發(fā)的上市企業(yè)之一。

上市發(fā)布會上，有記者問，為何瑞威選擇在這樣一個時間點上市。成老板微笑著說，無論宏觀環(huán)境如何，我們按照既定戰(zhàn)略發(fā)展，一切都是水到渠成。

講人話，一切都是天意。由得我們選？如果可以選擇，又豈會選在如此尷尬的時刻。9年的奮斗，有了階段性的成果，誰不想大肆狂歡？可是宏觀的環(huán)境、行業(yè)的困境不會因為一家企業(yè)的上市而有所改變，瑞威自身也面臨著諸多需要解決的問題，我們沒有時間也沒有資格沉溺在歷史的成績里傻樂。在香港簡單慶功之后，所有的管理層第二天就背著一身壓力轉(zhuǎn)身投入到了緊張忙碌的工作，這喜悅的一刻翻篇快的始料未及。頂著“第一股”名號的瑞威，在銅鑼敲響的那一刻，我們就意識到，成為一家公眾公司之后，不僅要承擔(dān)起善其身的責(zé)任，更要有濟天下的擔(dān)當(dāng)。談何容易！

12月5日，我代表公司去參加了清科集團主辦的年度股權(quán)投資大會，結(jié)識了諸多行業(yè)大佬。一方面，作為一家才成立短短9年的主做“另類”投資基金管理的小字輩公司，和前輩們同臺交流，既榮幸又惴惴不安。另一方面，聽著同行們的坦誠交流，發(fā)現(xiàn)無論公司大小，無論投資類型，2018年，大家都遇到了共同的難題或困惑，募資難、退出難、投資者教育難，心有戚戚焉。所幸，雖然大家都承認2018年是資本寒冬，卻又不約而同的相信，寒冬中孕育著新的生機，艱難的時刻更能誕生偉大的企業(yè)。

前不久的公司員工大會上，老朱輕描淡寫地總結(jié)了一下2018年取得的成績，卻語重心長甚至有點痛心疾首地向所有瑞威人分析了公司目前各方面面臨的問題，管理的問題、思想意識的問題、團隊建設(shè)的問題，等等，原本以為是一次團結(jié)的大會勝利的大會的員工們聽的有點懵圈。繼老朱之后，我又撒了一把鹽，許多管理的細節(jié)經(jīng)不起推敲，而一家尚在成長期的企業(yè)，經(jīng)不起任何閃失，不得不對自己狠一點。

公司在2018年完成上市，對整個行業(yè)來說就好像寒冬中開出的一朵臘梅花。且不講這一路的風(fēng)霜，也不談是否算得上星星之火，重要的是，花開一朵不是春，山花爛漫才能迎春歸。對每一家個體的企業(yè)而言，首要是練好內(nèi)功，其次是行業(yè)的聯(lián)合。

基于這樣的認知，才有了今天高金瑞威大講堂的開堂首論：私募基金管理與創(chuàng)新發(fā)展專題。臘梅花開一季，花謝春歸。四九首日，確是個綢繆春光的好時機。今日講堂，名師坐鎮(zhèn)，風(fēng)流云集，信息交融，灼見碰撞。瑞威有幸，得協(xié)交大高金，啟智慧之庫；瑞威有愿，借三尺講臺，學(xué)術(shù)沃土，聯(lián)八方英杰，以一己之微力，助行業(yè)之鵬程。

年會酒酣，一日的熱鬧就這樣散了場，一年的塵埃就這樣落了地。

冬梅傲寒，蕙風(fēng)布暖，來日可期，與君共勉！