中國(guó)福建網(wǎng)

當(dāng)前位置:中國(guó)福建網(wǎng) > 國(guó)內(nèi) > 正文

雷軍“發(fā)狠”,小米100億All in AIoT

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2019-01-12

┊文章閱讀:

雷軍最近不太淡定,先是放“狠話(huà)”,在1月10日的獨(dú)立品牌紅米R(shí)edmi新品發(fā)布會(huì)上怒懟友商,喊出“生死看淡,不服就干”;后是放出“野心”,在1月11日的小米年會(huì)上宣布,2019年小米將All in AIoT,在該領(lǐng)域?qū)⒊掷m(xù)投入超100億元。

/孫雨 專(zhuān)欄作者

1月11日消息,雷軍在小米年會(huì)上宣布,2019年,小米將正式啟動(dòng)“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略,作為小米未來(lái)五年的核心戰(zhàn)略,同時(shí)將在A(yíng)IoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過(guò)100億元。從2019年起,AIoT,對(duì)外意味著AI+IoT,即人工智能+物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。對(duì)小米內(nèi)部而言,AIoT就是“All in IoT”。這意味著,小米進(jìn)入“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略時(shí)代。

未來(lái)五年

小米100億All in AIoT

2013年,小米以手機(jī)為中心孵化出生態(tài)鏈,2018年11月,小米IoT平臺(tái)現(xiàn)已連接了1.32億臺(tái)智能設(shè)備(不含手機(jī)和筆記本電腦),支持超2000款設(shè)備。

本次將“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略,作為小米未來(lái)五年的核心戰(zhàn)略,從近期小米的動(dòng)作便可顯示出AIoT的核心戰(zhàn)略地位。1月6日,小米戰(zhàn)略入股TCL,雙方達(dá)成深度合作,雙方產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同勢(shì)能,有助于小米在大家電領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展。

小米創(chuàng)業(yè)8年,手機(jī)一直是其核心業(yè)務(wù),雷軍在年會(huì)上稱(chēng),在5G春天到來(lái)之前,小米手機(jī)會(huì)打持久戰(zhàn),手機(jī)業(yè)務(wù)始終站穩(wěn)全球第一陣營(yíng)就是勝利。2019年小米手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)在創(chuàng)新和品質(zhì)發(fā)力,并推行手機(jī)多品牌策略。

在1月10日召開(kāi)的全新獨(dú)立品牌紅米R(shí)edmi發(fā)布會(huì)上,發(fā)布了該品牌首款產(chǎn)品Redmi Note 7,這也意味著“小米+紅米R(shí)edmi”雙品牌時(shí)代到來(lái)。小米兩大主品牌小米和紅米R(shí)edmi將各自獨(dú)立,小米將專(zhuān)注中高端和新零售,Redmi將死磕性?xún)r(jià)比和電商市場(chǎng)。

小米2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示,小米國(guó)際收入占總收入43.6%,因此在2019年,小米將重點(diǎn)開(kāi)拓東歐、西歐、獨(dú)聯(lián)體和拉美市場(chǎng),持續(xù)拓展全球市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng),小米則在多品牌策略之下,繼續(xù)提升渠道力、深耕渠道能力,建設(shè)全渠道全品類(lèi)全場(chǎng)景的新零售體系。

手機(jī)+AIoT

小米進(jìn)入雙引擎時(shí)代

不過(guò),雙引擎時(shí)代的進(jìn)入現(xiàn)象固然美好,也抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)的殘酷。年會(huì)上,雷軍也首次提到外部壓力和內(nèi)部矛盾。

他表示,中美貿(mào)易戰(zhàn)增加了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性,全球智能手機(jī)行業(yè)整體需求不振也是事實(shí)。外部承壓的背景下,創(chuàng)業(yè)8年,小米也有兩個(gè)主要矛盾,即公眾對(duì)小米的期待與小米發(fā)展速度之間的矛盾;小米的發(fā)展速度與現(xiàn)有組織管理能力之間的矛盾。

不過(guò)他也認(rèn)為,目前內(nèi)外挑戰(zhàn)都在解決過(guò)程中,小米會(huì)通過(guò)突破創(chuàng)新、提升品質(zhì)、升維品牌、拓展渠道,并強(qiáng)化集團(tuán)總部職能,強(qiáng)化戰(zhàn)略指引和組織建設(shè)解決內(nèi)部矛盾。只是這一進(jìn)程距離下一次產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,需要兩到三年時(shí)間。

文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn),不代表對(duì)觀(guān)點(diǎn)贊同或支持;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和來(lái)源。




上一篇:企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,個(gè)人也需要嗎?
下一篇:沒(méi)有了
  • 牙齒美容
  • 好愛(ài)卡
  • pe管
  • 石家莊小吃培訓(xùn)
  • 裝修平臺(tái)
  • 南京小吃培訓(xùn)
  • 植物提取物網(wǎng)
  • 源碼論壇
  • 激光打標(biāo)機(jī)
  • 丹泊儀器
  • 礦山生態(tài)修復(fù)
  • 青島月子會(huì)所
  • 南京刑事律師