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當(dāng)行業(yè)到了成長(zhǎng)期尾聲時(shí),面臨的是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)與組織進(jìn)化間的賽跑。成為獨(dú)角獸并非運(yùn)氣或資本堆積,而是以實(shí)力、創(chuàng)新打造其成長(zhǎng)。
文/李忻智庫(kù)分析師
Indigo于美國(guó)波士頓創(chuàng)立,致力通過(guò)天然微生物科技與科技互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)環(huán)境永續(xù)性,增加生產(chǎn)者利益與維護(hù)消費(fèi)者健康。目前融資至E輪、估值35億美金。
Indigo為生產(chǎn)者、供應(yīng)商與消費(fèi)者打造了一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈條,其主要產(chǎn)品有種子、農(nóng)作物品質(zhì)檢測(cè)服務(wù)、種植咨詢(xún)服務(wù)、線(xiàn)上售賣(mài)平臺(tái)與完整的財(cái)務(wù)支持服務(wù)。其種子特性為抗環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、抗蟲(chóng)害。
異常氣候籠罩全球
農(nóng)業(yè)種植受影響
全球異常氣候正在致使糧食減產(chǎn)、價(jià)格提升,因此抗風(fēng)險(xiǎn)糧食需求增加了。
據(jù)美國(guó)EPA(環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu))數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),縱然科技致力于改善農(nóng)作物抗風(fēng)險(xiǎn)能力,不正常的天氣狀況仍會(huì)造成糧食減產(chǎn)。如:提早降霜、異常多雨的春天會(huì)讓糧食產(chǎn)量減產(chǎn)16%;而干旱則能帶來(lái)最多29%的糧食減產(chǎn)。
而根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織于2018年11月最新發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,主要糧食(以谷物、小麥為例)自2017年起出現(xiàn)明顯減產(chǎn)現(xiàn)象:谷物產(chǎn)量下降了4.7%;小麥產(chǎn)量則下降5.3%。聯(lián)合國(guó)認(rèn)為,異常的氣候變化為糧食產(chǎn)量影響主因。
聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織也于2018年的糧食數(shù)據(jù)報(bào)告指出,主要糧食(以谷物、小麥為例)自2017年起,受到極端天氣致糧食減產(chǎn)影響,谷物價(jià)格上升34.5%;小麥價(jià)格則上升1.3%。(小麥由于長(zhǎng)年減產(chǎn)幅度較低,庫(kù)存較谷物多,價(jià)格影響幅度也相對(duì)?。?/p>
隨著極端天氣所造成的不穩(wěn)定性,能抗風(fēng)險(xiǎn)的糧食作物成為了全球剛需。
“安全農(nóng)作物”正當(dāng)?shù)?/strong>
市場(chǎng)供給與需求穩(wěn)定上升
從市場(chǎng)角度分析,消費(fèi)者對(duì)于不需另外噴灑農(nóng)藥的農(nóng)作產(chǎn)品的需求正在上升。
根據(jù)美國(guó)有機(jī)產(chǎn)品交易協(xié)會(huì)OTA數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),有機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售額連年爬升,其中有機(jī)食品的銷(xiāo)售自2007年起成長(zhǎng)了174%。2017年全美有機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售額已達(dá)到494億美金,打破歷年數(shù)據(jù)記錄。
據(jù)Our World In Data Org統(tǒng)計(jì),私人對(duì)農(nóng)業(yè)研發(fā)投入資金自2002年起不斷成長(zhǎng),到2014年時(shí),私人投入農(nóng)業(yè)研發(fā)資金已達(dá)到60億美金。2017年有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)的公開(kāi)資料顯示,行業(yè)中目前有245家公司。估算行業(yè)規(guī)模為736億美金(每公頃作物總價(jià)值*2017年有機(jī)農(nóng)地總公頃數(shù)得出),較2010年的530億美金成長(zhǎng)39%。 (下圖引用自O(shè)ur World In Data Org)
另外,由于有機(jī)農(nóng)作技術(shù)日漸成熟致使耕作成本降低,原本“不可觸碰”的耕種方式也對(duì)生產(chǎn)者產(chǎn)生了改變。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在凈利上,有機(jī)農(nóng)耕每單位產(chǎn)量?jī)r(jià)格比非有機(jī)高85美金;從成本層面分析,有機(jī)耕作的總成本比非有機(jī)低18%。另外,隱形成本如土地長(zhǎng)期使用性上,有機(jī)耕作也具優(yōu)勢(shì),據(jù)FiBL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),玻利維亞部分地區(qū)在采用有機(jī)耕作后,有效減少了40%的土地使用。
成本逐步下降、收益逐漸提高,對(duì)于身為市場(chǎng)供給方的生產(chǎn)者來(lái)說(shuō),形成了強(qiáng)大吸引力。
完整商業(yè)模式
是Indigo成為獨(dú)角獸的關(guān)鍵
有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈大致分成以下幾個(gè)環(huán)節(jié):播種、耕作、收成、銷(xiāo)售。(以下圖片來(lái)自indigo官網(wǎng))
以行業(yè)宏觀面而言,Indigo在有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中呈現(xiàn)100%的覆蓋率,經(jīng)與他的頭2家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Agrinos, AgBiome)高出6倍。這樣的商業(yè)模式使得農(nóng)民得到完整支持,有效解決從事有機(jī)農(nóng)業(yè)會(huì)遇到的財(cái)務(wù)、種植與渠道問(wèn)題。
Indigo在營(yíng)業(yè)額、融資狀況上皆為行業(yè)第一,相較于第二名競(jìng)品Agrinos,年?duì)I業(yè)額高出66%。Indigo CEO Perry于今年9月公開(kāi)表示,他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈的完整覆蓋是其最大優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)部管理層面,Indigo的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)。
Indigo的CEO – David Perry,創(chuàng)辦了三家公司,前兩家皆為生物科技領(lǐng)域,為投資者帶來(lái)百萬(wàn)以上收益。根據(jù)美國(guó)最大企業(yè)信息平臺(tái)Owler統(tǒng)計(jì),他的CEO指數(shù) (CEO Approval Score)為96 out of 100;而CTO Gerard Keating在DataXu擔(dān)任了7年科技負(fù)責(zé)人;人力資源總監(jiān)VP&People Katie Czerepak,在紐約麥肯錫深耕人力資源領(lǐng)域,在招聘、人才發(fā)展等工作有近十年的經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō),利用永續(xù)且創(chuàng)新的使命與業(yè)務(wù),Indigo也為他的業(yè)務(wù)做好了長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備。
Indigo的業(yè)務(wù)使命為: 以天然的方式,幫助農(nóng)夫更好地、永續(xù)地喂飽地球(Harnessing nature to help farmers sustainably feed the planet.)。
業(yè)務(wù)上,Indigo創(chuàng)新推出了Cashless Farming模式,打破傳統(tǒng)現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)種子的買(mǎi)賣(mài)模式,以先無(wú)償提供種子并且提前簽訂條約保證收購(gòu)產(chǎn)品,有效確保自身供應(yīng)鏈的完整性。
另外,利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式,Indigo推進(jìn)了整體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
利用自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)追蹤農(nóng)作物成長(zhǎng)數(shù)據(jù),能夠時(shí)時(shí)提供研發(fā)部門(mén)精進(jìn)產(chǎn)品的參數(shù);自主搭建透明、公開(kāi)的線(xiàn)上售賣(mài)平臺(tái),使農(nóng)夫、供應(yīng)商與消費(fèi)者皆能追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,創(chuàng)造平等貿(mào)易空間。
在文化層面,致力于打造健康、使人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。
據(jù)Indigo員工在領(lǐng)英及個(gè)人平臺(tái)公開(kāi)發(fā)布的文章中,可統(tǒng)計(jì)出最常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞為:innovative,honesty,motivating以及inspiring。
業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
與組織進(jìn)化間的賽跑
在目前的行業(yè)成本結(jié)構(gòu)中,投入研發(fā)與技術(shù)的成本較高,且從數(shù)據(jù)顯示,有機(jī)農(nóng)業(yè)收益高且呈緩速成長(zhǎng),凈利潤(rùn)偏低,判行業(yè)現(xiàn)處于成長(zhǎng)期尾聲。
具公開(kāi)資料顯示,目前農(nóng)業(yè)科技行業(yè)中共有245家公司,其中的主要巨頭為4家,按年收入排序?yàn)镮ndigo, Agrino, Agbiome, Growing Smart。Indigo在業(yè)務(wù)覆蓋率較第二名Agrino高出83%,年收入高出66%,以遙遙領(lǐng)先的姿態(tài)獨(dú)領(lǐng)行業(yè)。
在成長(zhǎng)期尾聲的行業(yè)而言,對(duì)手的進(jìn)入門(mén)檻提高,從行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)而言,Indigo也已為自己掙得一席之地。
著名策略管理學(xué)者Richard Rulmet打破傳統(tǒng)4P模型,指出新一代企業(yè)成為行業(yè)佼佼者最重要的四個(gè)維度為一貫性、貢獻(xiàn)性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與永續(xù)性:
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一致性,一家企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展需與使命、目標(biāo)一致且不沖突,Indigo于業(yè)務(wù)發(fā)展,內(nèi)部管理上皆強(qiáng)調(diào)永續(xù)性與友好性;
貢獻(xiàn)性,企業(yè)業(yè)務(wù)需為世界面臨的問(wèn)題有所貢獻(xiàn)。Indigo的業(yè)務(wù)致力解決世界面臨的糧食問(wèn)題;
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),行業(yè)中使之保持優(yōu)秀的重要核心業(yè)務(wù)。Indigo的完整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怪诋a(chǎn)業(yè)中成為引領(lǐng)者,且不斷保持創(chuàng)新;
永續(xù)性,企業(yè)業(yè)務(wù)不能帶來(lái)無(wú)法解決的副作用。Indigo在產(chǎn)品上強(qiáng)調(diào)以科技助力對(duì)環(huán)境的永續(xù)發(fā)展。
”
當(dāng)行業(yè)到了成長(zhǎng)期尾聲時(shí),面臨的,是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)與組織進(jìn)化間的賽跑。
Indigo在外部分析上,在行業(yè)中有穩(wěn)定且獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力;在內(nèi)部分析而言,Indigo的招聘、用人策略也確保了組織內(nèi)部有能力自我迭代。
總結(jié)上述,成為獨(dú)角獸并非運(yùn)氣或資本堆積,而是以實(shí)力、創(chuàng)新打造其成長(zhǎng)。智庫(kù)看好Indigo的未來(lái)發(fā)展,并期待其對(duì)于環(huán)境與糧食危機(jī)的貢獻(xiàn)與創(chuàng)新。
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