在創(chuàng)始人劉強東身陷“明尼蘇達案”之時，京東在近日宣布完成新一輪組織構架調整，而京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷也成了京東僅次于劉強東的最重要人物。這次調整，東哥是真的想放權？

文/郭一刀 編輯/李越 銀杏財經（threemornings）

由于創(chuàng)始人身陷“明尼蘇達案”，在經歷了下半年幾個月的輿論動蕩、股價大跌之后，京東在近日宣布完成新一輪組織構架調整，而京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷也成了京東僅次于劉強東的最重要人物。

一般來講，“二進宮”、還主要從事營銷的人，在很多互聯網公司都不會被受到老板重用，至少不會被派去掌管核心業(yè)務。但在京東，徐雷至少是個特例。

在2009年3月份的一次早會上，劉強東突然開口“我忙不過來，你來負責企業(yè)銷售吧”，就把這么一個大擔子丟到了徐雷的肩上。這一年，電商終于迎來了風口，阿里和京東都在飛速發(fā)展，北京市委書記劉淇帶隊先后參觀了這兩家企業(yè)。

大量冒出來的新部門和新業(yè)務，讓京東人員數量急速膨脹，以至于2009年一整年劉強東整個人都很緊繃。唯獨的一次放松是在北戴河團建上，當時是大家在一起玩炸金花，劉強東每一輪都押上所有的錢，其他人一看這架勢全都嚇跑了。

徐雷沒走，兩人斗了起來。斗到最后，劉強東一翻牌發(fā)現手里悶了副豹子，徐雷慘敗并回憶：這么多年從未見劉強東開懷大笑，贏他的那一次是徹底放松了。

壹

獨裁經營

其實早在2018年1月京東就組織了一次架構調整，劉強東發(fā)出內部郵件宣布組建三大事業(yè)群。王笑松、閆小兵、胡勝利由此前的三大事業(yè)群總裁同時升任京東集團高級副總裁，并直接向劉強東匯報。

最新一次架構調整的重心在于，劃分出前中后臺。前臺圍繞客戶劃分出五個業(yè)務部門，中臺按場景模式調整出三大事業(yè)群，后臺成立CEO辦公室。上次調整中任命的三位負責人業(yè)務范圍均有變動，今后許多業(yè)務和部門負責人，將直接向徐雷匯報。同時這三人匯報的對象發(fā)生了變化，原本向劉強東匯報改為向徐雷匯報。

徐雷本身掛著的頭銜是京東集團CMO和兼任商城輪值CEO，卻有王笑松、閆小兵、胡勝利等三位集團高級副總裁向他匯報。這對于劉強東而言，是一次從未有過的巨大放權。經歷了性侵事件，人們對于京東的組織結構和控制權產生質疑，京東此舉看似必然。

劉強東身兼創(chuàng)始人、董事長、CEO，從董事局到各業(yè)務部門都在其掌控之下。京東的金字塔尖上始終只有劉強東一人，沒有合伙人，高達80%左右的投票權讓股東都無法制衡他。架構調整后，我們可以將徐雷暫時視作京東的“二號人物”，甚至猜測他從商城CEO向集團CEO過渡的可能性。

緊隨架構調整引起軒然大波的，是劉強東免于刑事訴訟的消息，和他關于事件的聲明。這進一步印證了這次略顯倉促的架構調整，和該事件之間的聯系。當時在巨大的法律風險面前，束手無策眼睜睜看著百億市值灰飛煙滅的無力感，深深刻在股東、投資者和員工之間：獨裁經營就像過獨木橋，一著不慎滿盤皆輸。

一直有和阿里巴巴對標傾向的京東，終于正視并回應了在管理層方面的落后。受“性侵事件”影響一路下跌，甚至和拼多多極接近的京東股價，一度上漲10%?？焖偕衔?，成為京東商城事實上一號人物的徐雷，有望在集團中承擔更重要的角色。

貳

兩員大將

2006年10月，劉強東在北京香格里拉和今日資本徐新見面。從十點鐘聊到凌晨兩點，徐新當機立斷，幫劉強東訂好了一起從北京去上海的機票，落地就簽了投資框架。外界只看到了徐新8年150倍的投資回報，卻沒有關注她為京東付出的心血。

從草臺班子成長起來的京東，有太多的先天不足，比如管理層問題。一個人扛著京東大旗的劉強東，最愛找徐新出謀劃策，缺人找她、融資找她、去汶川救災找她、自建物流找她、到美國留學找她。就連現在分別執(zhí)掌京東數科和京東商城的陳生強和徐雷，都是徐新介紹給劉強東的。

為了能讓京東有正兒八經的財務人員，徐新向劉強東妥協：陳生強的工資，京東出一萬，徐新出一萬。三個月后，陳生強的工資被京東全包了，劉強東還催著徐新幫他多找?guī)讉€這樣的人。這些年，陳生強為京東倉儲拿過地，做過融資，等京東上市之后，他說：“老劉給了我交代，我也給了老劉交代”。

上市籌備期間，陳生強在一場內部選舉中接下將“金融事業(yè)部”獨立運作的任務，開始擔任京東金融CEO。近期京東金融更名為“京東數科”后，股權占比也有變化：劉強東成京東數科第二大股東，陳生強依然為第三大股東。今年7月，京東金融估值1330億元人民幣，改名科技含量更高的京東數科后，或許又有所提高。從無到有的過程中，陳生強功不可沒。

現今京東商城事實上的一號人物徐雷，也是徐新投完A輪找來的。拿到徐新的投資后，京東全體員工喝酒慶祝，直接用分酒器喝，一口干掉二三兩。在中國大飯店，京東召開了歷史上唯一一次因為融資而開的新聞發(fā)布會上，這是徐新的主意。

因為當時京東甚至沒有市場部，徐新就親自想出這個辦法來推廣“京東”這個品牌。然后趕緊拉來徐雷當京東的市場營銷顧問，按照白領的生活路徑，在北京上海的交通系統中打廣告，知名度立馬上升。

起初徐雷向劉強東建議將京東從二級域名更換為一級域名，他預計需要一個月，結果劉強東一周就弄完了，這樣的執(zhí)行力讓徐雷很看好京東。2008年12月29日，做了一年多京東市場顧問的徐雷找到劉強東，談了20分鐘后在2009年元旦正式加入京東。

當然，找人的事兒總不能全靠徐新幫忙。A輪融資后，劉強東開始招職業(yè)經理人，王笑松這時從沃爾瑪離職加入京東。劉強東面試時就告訴他，“你挺適合我們公司的”，結果第一天他就一邊辦入職一邊給別人面試。一晃十多年，王笑松已經成了集團高級副總裁，但要向徐雷匯報。

剛加入京東那兩年，是徐雷最無拘無束的兩年，“年初把任務安排下來，大家撒丫子跑，玩命跑到年底，能干成什么樣就是什么樣，沒有被業(yè)績考核天天頂在腦門上，累是累，但主動性很強”。那時的京東幾乎沒人使用PPT和Excel表格，直接口頭匯報。

隨著規(guī)模的擴大，京東的內部流程變得規(guī)范和麻煩。之后徐雷去了優(yōu)購網當了兩年CMO，回來后他面臨的流程就更多了。2012年，短短一年時間里，沈皓瑜、藍燁、王亞卿、隆雨等空降高管“占領”了京東。

等徐雷重回京東時，發(fā)現自己上面還有集團CMO藍燁、CEO沈皓瑜，然后才是劉強東。他已經極少有機會直接向劉強東匯報，當年經常一起喝酒的“兄弟”現在見一面都不容易。

叁

集權利弊

京東股價近期多次跌到20美元以下，離2014年19美元一股的發(fā)行價僅僅一線之隔。打出BATJ口號，準備沖擊第一梯隊的京東，卻先在二級市場慘敗。當京東股價兩天連跌16%，“市值逼近拼多多”一度被用來形容京東暴跌。

如果說中概股的普遍行情是外患，年活躍用戶數下降860萬則可以算是內憂了。作為一家仍然在進步路上的電商平臺，出現用戶數的下降，對投資者的信心打擊可不小。在內憂外患之際，公司的創(chuàng)始人和控制者卻因為個人問題，無法面對公眾發(fā)聲，甚至還要為品牌形象帶來負面影響。冰冷的數字，是對京東戰(zhàn)略獨裁最客觀的回應。

劉強東很早就意識到了其中的危害，但他對京東的控制權執(zhí)念很深。即便是面臨破產，劉強東也不愿意放權，：“如果不能控制京東，我寧愿將它賣掉”。他曾這樣說過，也曾這樣做過。2008年，劉強東滿心恐懼的預感京東即將走向失敗，愁的白了一撮頭發(fā)。

158歲的美國雷曼兄弟破產，全球迎來金融海嘯。這年年初上海倉庫被壓壞也給京東開了個寓意不好的頭，劉強東前一年定下的兩大“燒錢”項目在金融危機下更顯得雪上加霜，整個京東都是一副愁云慘淡的模樣，許多投資人避而遠之。

創(chuàng)投界的恐懼，讓京東陷入煎熬。不單前一年為了自建物流和擴張品類砸下的錢可能會打水漂，甚至連采購和工資支出的經費都沒有。王笑松和陳生強大眼瞪小眼：“供應商說再不付款就不給貨”，“這錢付出去，明天該發(fā)的工資就發(fā)不出來了”。

徐新只好一邊幫他做過橋貸款發(fā)工資，一邊帶著他找投資者。

當時為京東提供財務服務的漢能替劉強東牽頭，對方是軟銀賽富合伙人閻焱。閻焱希望單獨投資，吃下那一輪所有的股份并能在日后跟投，確保股份不被稀釋。并且還要求了兩個董事席位，劉強東和他當場“鬧掰”，結果是至今劉強東還握著多半席位掌控著董事局。

而為了幫京東活下來，徐新最后在自己公司的年會上，特意把劉強東和自己的前上司安排在同一桌相鄰的位置，終于幫京東完成了第二輪融資，挺過了那個艱難的冬天。

幾年之后，劉強東還為了八竿子打不著的雷士照明，連發(fā)十幾條微博對閻焱開炮，質疑閻焱的職業(yè)道德，足見他心中怨念之深。

但劉強東對獨裁的危險性，認識也不全面。他簡單的將風險歸結于能力問題，“京東在戰(zhàn)略上由我獨裁，我們的戰(zhàn)略能不能及時到位，或者說戰(zhàn)略錯誤都可能導致企業(yè)的失敗，我認為這是最大的風險”。但最后使他蒙受巨大損失的，卻是在中國商業(yè)界不夠完善的道德體系下，沒有被他注意的類似“新教倫理”的精神。

因為獨裁，他的優(yōu)點和缺點都將被無限放大。他的一個性格特點，都可以形成一種企業(yè)文化上的優(yōu)勢，比如他在北京市委書記劉淇面前說的，京東形成的“人的優(yōu)勢”。

京東當時還在中關村蘇州街銀豐大廈辦公，體量還小，也不被供應商重視。有次王笑松對接的某個小家電廠讓他支付500萬元預付款，他趕忙去找劉強東簽字，結果被劉強東反問有給他規(guī)定簽字權上限嗎？王笑松出門時只有一個念頭——士為知己者死。

經歷過144天的恐懼后，劉強東或許對這種放大效應有了更深刻的理解。

肆

“二號首長”

這次調整，是京東歷史上最重大的調整，首次涉及到整個商城的全部業(yè)務線。而其中著重突出的中臺，在阿里、騰訊的架構中早已呈現，京東算是趕上了末班車。不久前，騰訊宣布打造中臺。而曾設計過騰訊組織變革的張志東，曾為沒能幫到騰訊中臺建設感到遺憾，阿里則是在2015年就開始實施中臺戰(zhàn)略。

中臺已經成為了互聯網大公司的“標配”，京東中臺的任務是輸出服務前端不同場景的通用能力，不斷適配前臺。這個問題，實際上是徐雷2014年就提出過的。當時在中國CMO俱樂部的一場活動中，他舉了個例子“我孩子還小，玩樂高玩具，我給他們買樂高，發(fā)現樂高這家公司特別可怕。他們的產品有幾大系列，其中的零配件都可以自由組合。”

所以徐雷說，互聯網企業(yè)最重要的是要有互聯網化的組織結構，能夠自由拼裝?？偨Y徐雷的觀點，即能夠快速的跨部門反應，優(yōu)化流程、部門間互相協同，這正是如今前中后臺架構的意義。他應該沒有想到，這一過程整整四年才姍姍來遲，更不會想到任務會交到他的手上。因為他提出這個觀點時，正處于他在京東最“默默無聞”的時期。

當寶潔系的熊青云加入京東，直接分走了京東商城市場部工作后，徐雷剩下的title只有剛兼任了半年的無線業(yè)務部負責人。有人看不下去，提醒他那是個大坑，移動互聯網太難。但他還是果斷跳了下去，為了把京東無線弄好，徐雷“消失”近兩年，提出組織架構調整那次，算是少有的露面。

埋頭苦練內功，深耕無線的老員工徐雷，才是讓劉強東用的放心又順手的人?？战档母吖軅円慌尤?，又一批批離開，最終還是王笑松、徐雷們站在了權利的一線。2016年7月，徐雷重回市場部接替熊青云的職務并開始“三連跳”：一年后，升任集團CMO，再一年后，任京東商城首位輪值CEO；再小半年，三位京東集團高級副總裁開始向他匯報工作。

而徐雷和劉強東并不是完全契合的兩個人，他們在很多觀點上有不同的認知，比如對待權利的態(tài)度。和馬未都一樣出身老北京部隊大院，徐雷自小就是家里的戶主（父母兄長都是軍人無戶口），要拿著馬扎去居委會開會行使戶主權利。哪怕只是區(qū)里的人大換屆投票，在他眼里都會“腦后圣光照耀”。

幾年前，他就反思自己的權力太大了，在面向公眾的演講上說，京東從每天8000做到幾百萬單，營銷費用從0到幾十億，他的權力真的太大了。所以他決定要自我“閹割”，把自己的權利關在籠子里。隨著反思，他卻反而升到了僅次于劉強東的京東權力之巔。

終

東哥放權？

2013年1月31日，有消息稱徐雷將回歸京東。

那天上午，他繼續(xù)主持了公司的視頻早會后，心情復雜的發(fā)了一篇回應，說有大師給他算過命，“我的命不好也不壞，每次達到一定事業(yè)高度時一定會垂直向下，但之后通過努力再拉出一個新的高度”。

可以說，那位算命大師準確猜中了徐雷接下來8年的人生。如今的徐雷，看起來已有被扶正成接班人的可能，但劉強東依然掌握著這家公司的控制權，一切還得他本人拍板。

至于這次調整，究竟是東哥真的想放權，還是迫不得已在突兀之中推出一個“二把手“來撐撐場面？

相信不久便會有答案。

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