過去，眼鏡行業(yè)更多地在做眼鏡的配鏡業(yè)務，而如今將會把用數(shù)字工具一掃公眾“眼鏡店只賣眼鏡”的刻板印象，眼鏡這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾百年，未來是否會與互聯(lián)網(wǎng)健康、資本融合，還是一個值得期待的問題。

文/郭銘梓 專欄作者

國內(nèi)眼鏡行業(yè)的發(fā)展，據(jù)說是被劃分為三個時代。

眼鏡1.0時代，大約起始于上世紀90年代，彼時很大一部分農(nóng)村人口大規(guī)模地往工業(yè)化城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，工廠要求上崗工人視力必須達到0.8以上，由此產(chǎn)生了2003年眼鏡門店周末驗光排隊的壯觀場面。對于近視的人群來說，戴眼鏡直接影響上崗與否，這對眼鏡行業(yè)產(chǎn)生了一個巨大的影響，行業(yè)人士也由此將其定義為“站在巨人肩膀上的紅利時代”。

步入2.0時代，2012年天貓光棍節(jié)190億單日業(yè)績開始刺激眼鏡行業(yè)從業(yè)者，平臺電商發(fā)展趨勢逐漸滲透到眼鏡行業(yè)，直接的影響是眼鏡門店淺嘗電商部門。以至于2013年光棍節(jié)“O2O”的主題主軸，在眼鏡行業(yè)衍生出從O2O到OxO的新零售變革，通過數(shù)字化把“免費驗光”服務與電商平臺上的產(chǎn)品對接起來。發(fā)展至今，眼鏡行業(yè)開始介入醫(yī)療篩查領域，眼鏡門店被塑造成專業(yè)體驗中心，于是眼鏡3.0時代，眼鏡行業(yè)的本質(zhì)是眼視光醫(yī)療服務行業(yè)。

大時代背景下的變遷，這也是寶島眼鏡進化史的一個剪影。

O2O，至少就早期而言，其實是一個將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易前臺的行為，它和消費升級沒有絲毫關(guān)聯(lián)，更多的是把怎么把線上數(shù)以萬計的人流量，轉(zhuǎn)化到線下店面，讓線下店面有穩(wěn)定的運營流量。

寶島眼鏡甚至于2013年攜手醫(yī)藥電商品牌在雙十一當天推出O2O券，用戶只要在醫(yī)藥電商品牌上購買隱形眼鏡類相關(guān)的產(chǎn)品，便可以免費獲得線下的專業(yè)驗光服務，這也算是整合營銷的手法之一，本質(zhì)上是解決一個商業(yè)的根源問題，如何用最低的成本找到用戶，并且傳遞用戶價值。

過往幾年市場變化中，租金成本和人力成本上升，客流量下降成為擺在眼鏡門店面前“兩升一降”的困難。如果只是單純將寶島眼鏡O2O券理解為線上人流量引導到線下進行消費的商業(yè)閉環(huán)，顯然是片面的。

相比于傳統(tǒng)媒體廣告投放，成本源自廣告費用的O2O券，通過電商平臺可以精準地算出投資成本，數(shù)據(jù)可以明確到領券個體上，并最終知道他們是否真的到店消費。因此，O2O券的終極目的在于尋找真正的用戶，掌握數(shù)據(jù)了解用戶畫像。因此，O2O券的關(guān)鍵點在于，并非單純把O2O當成渠道，而是用互聯(lián)網(wǎng)去深入改造服務流程，并且獲取用戶數(shù)據(jù)，最終完成價值鏈與供應鏈的商業(yè)變革。

換句話說，O2O券就是寶島眼鏡最好的精準營銷模式?；?1月是隱形眼鏡的營銷淡季的時機考慮，雙11成為寶島眼鏡做營銷推廣的好時機。與此同時，實體眼鏡店線下體驗的不可替代性，以及鏡框與鏡片組合必須線下完成，成為寶島眼鏡重推O2O券的基礎。

復盤寶島眼鏡雙11成績單，2017年10萬張O2O券銷售量、連續(xù)3年蟬聯(lián)天貓“雙11”類目榜首，今年更是奪得眼鏡類目天貓、京東雙料冠軍的成績，無疑是在一定程度上印證O2O券這一立體化商業(yè)模式的勝利。微觀層面，寶島眼鏡今年80%的線上銷售業(yè)績，更是來源于O2O券。

可以看到的是，雙11當天，消費者手持電子優(yōu)惠券，涌入寶島眼鏡線下門店，現(xiàn)場挑選、試戴眼鏡產(chǎn)品，并體驗專業(yè)驗光和眼健康篩查服務。對于消費者而言，線上購買O2O券，對應的是價格下行，服務打折的劃算買賣。當然，鏡框鏡片款式與臉型的搭配、材質(zhì)的舒適度、加工的專業(yè)度、驗光和眼健康篩查對配鏡服務的專業(yè)度提出了更高的要求，這也倒逼時常伴隨著退貨率高、差評率高的純線上眼鏡零售在智能商業(yè)時代退出歷史舞臺。

實際上，眼鏡行業(yè)的本質(zhì)依然屬于眼視光醫(yī)療服務行業(yè)，上游主要有眼科藥品、消耗品行業(yè)，下游則直接面對眼病患者。眼鏡1.0時代和2.0時代給消費者形成“眼鏡店只賣眼鏡”的刻板印象，眼鏡門店驗光服務的稂莠不齊，使得大眾很難在短期內(nèi)改變這一認知。

就在今年年初，寶島眼鏡啟動了一個新的戰(zhàn)略，叫做From EyeWear to EyeCare。寶島眼鏡也在探索中積累從傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型采用數(shù)字化應用、引進智能設備的門店經(jīng)驗，包括引進依視路驗光黑科技、與著名AI科技公司Airdoc合作引進AI眼底篩查、與春雨醫(yī)生合作開展互聯(lián)網(wǎng)健康咨詢等。AI眼底照相機，能在大約2分鐘內(nèi)，拍攝人的眼底照片，預測中重度病理性近視改變、黃斑變性、糖尿病、高血壓、動脈硬化等35種慢性病風險，準確率高達97%。未來，這一AI技術(shù)還將實現(xiàn)200多種慢性病的識別。接入春雨醫(yī)生系統(tǒng)，則讓寶島眼鏡可以24小時內(nèi)免費為消費者提供專業(yè)的健康咨詢。寶島眼鏡由此進入?yún)f(xié)助用戶慢性病初步篩查的入口。

這一系列的數(shù)字化措施，本質(zhì)在于提升門店整體運營效率，提升無論是外部跟消費者的連接、互動的效率、企業(yè)的內(nèi)部管理，還是物流、現(xiàn)金流、信息流，都要把數(shù)字化作為應用的工具。由此，寶島眼鏡實現(xiàn)了由初級功能型向高級功能型進階，其背后的母公司星創(chuàng)視界也從眼鏡零售品牌跨足到眼科醫(yī)學領域。

過去，眼鏡行業(yè)更多地在做眼鏡的配鏡業(yè)務，寶島眼鏡的O2O券將銷售和零售環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致，而在專業(yè)的眼視光醫(yī)療服務做得不夠。正如星創(chuàng)視界董事長王智民所說，當整個產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)被切割完重組，放到以服務消費者為思路的模塊時，就從量變發(fā)生了質(zhì)變。眼鏡這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾百年，未來的科技會更可怕。

未來中國眼鏡店將發(fā)展如何？是否會與互聯(lián)網(wǎng)健康、資本融合，這是一個值得期待的問題。

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