王興在內(nèi)部信中宣布了公司組織升級的調(diào)整：組建用戶平臺，由王慧文負(fù)責(zé)，點評平臺繼續(xù)由黃海負(fù)責(zé)，與王慧文搭檔；組建到店事業(yè)群，任命張川為到店事業(yè)群總裁；組建到家事業(yè)群，任命王莆中為到家事業(yè)群總裁；LBS 平臺由王慧文負(fù)責(zé)。

文/張俊寶 專欄作者

10月30日，美團點評（下簡稱美團）通過內(nèi)部信宣布進行新一輪組織升級，公司將在戰(zhàn)略上聚焦Food+Platform，并以“吃”為核心，組建用戶平臺，以及到店、到家兩大事業(yè)群，在新業(yè)務(wù)側(cè)，快驢事業(yè)部和小象事業(yè)部將繼續(xù)開展業(yè)務(wù)探索，同時成立LBS平臺。

美團點評CEO王興在內(nèi)部信中表示：“為更好地踐行‘幫大家吃得更好，生活更好’的使命，我們將戰(zhàn)略聚焦Food+Platform，以‘吃’為核心，苦練基本功，建設(shè)生活服務(wù)業(yè)從需求側(cè)到供給側(cè)的多層次科技服務(wù)平臺。”

王興在內(nèi)部信中宣布了公司組織升級的調(diào)整：1、組建用戶平臺，由王慧文負(fù)責(zé)。其中，點評平臺繼續(xù)由黃海負(fù)責(zé)，與王慧文搭檔。2、組建到店事業(yè)群，任命張川為到店事業(yè)群總裁。3、組建到家事業(yè)群，任命王莆中為到家事業(yè)群總裁。4、快驢事業(yè)部，由陳旭東負(fù)責(zé)。5、小象事業(yè)部，由陳亮負(fù)責(zé)。姜躍平因家庭原因轉(zhuǎn)任公司高級顧問，關(guān)注公司戰(zhàn)略和生鮮零售行業(yè)布局。6、成立 LBS 平臺，包含 LBS 服務(wù)、網(wǎng)約車、大交通、無人配送等部門，由王慧文負(fù)責(zé)。7、其他組織保持不變。

這次內(nèi)部信，也是自美團點評2018年9月20日在香港上市后的首次結(jié)構(gòu)調(diào)整。上市當(dāng)日，美團點評開盤為72.9港元，首日收漲5.29%，總市值為3989.4億港元（約為510億美元）。

隨后在9月27日晚間，美團點評發(fā)布了2018財年中期財報。財報顯示，2018年上半年美團點評總體營收為263.4億元，同比增長91.2%，幾乎實現(xiàn)了翻番增長。整體毛利為60.5億元，同比增長約11.4%。

不過，在毛利增加的情況下，美團點評的虧損狀況依然持續(xù)。財報顯示，美團上半年虧損38.9億元，占收入的百分比由去年同期的9.1%上升為14.8%。財報同時也顯示，外賣業(yè)務(wù)、到店及酒旅業(yè)務(wù)以及成為美團點評兩大核心業(yè)務(wù)板塊。

相比回落的股價和備受熱議的虧損，財報也顯示出了美團點評的優(yōu)勢：3.57億的用戶量、基于外賣長成的物流配送體系和到店業(yè)務(wù)的增長潛力。其中，美團外賣在外賣行業(yè)的領(lǐng)先地位和基于外賣長成的物流配送體系構(gòu)成美團點評有力的競爭力。圍繞這一點，從“吃”開始，美團點評其他業(yè)務(wù)共同構(gòu)成美團點評大平臺。

在此次的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整中，也可以看到，相比上一份流出的內(nèi)部信里，基于LBS聚焦到店、到家、旅行、出行四大場景的布置，此次架構(gòu)調(diào)整后，美團點評在基于“吃”明晰核心優(yōu)勢和競爭力。

附王興內(nèi)部信全文：

聚焦核心，苦練基本功——圍繞 Food + Platform 升級組織

各位同事：

為更好地踐行“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，我們將戰(zhàn)略聚焦 Food + Platform，以“吃”為核心，苦練基本功，建設(shè)生活服務(wù)業(yè)從需求側(cè)到供給側(cè)的多層次科技服務(wù)平臺。公司決定對組織體系進行如下升級：

1、組建用戶平臺，包含美團平臺、點評平臺、服務(wù)體驗平臺部等部門，全面提升用戶體驗和服務(wù)能力。用戶平臺由王慧文負(fù)責(zé)，點評平臺繼續(xù)由黃海負(fù)責(zé)，與王慧文搭檔。

2、組建到店事業(yè)群，統(tǒng)籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內(nèi)度假、榛果、營銷平臺（廣告平臺與品牌廣告）、RMS（SaaS收銀與點餐）、聚合收單等業(yè)務(wù)，加速線上線下一體化服務(wù)，進一步幫助商戶提升效率。任命張川為到店事業(yè)群總裁。

3、組建到家事業(yè)群，統(tǒng)籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業(yè)務(wù)，持續(xù)提升即時配送能力，為用戶提供更加豐富高效的到家服務(wù)。任命王莆中為到家事業(yè)群總裁。

4、快驢事業(yè)部，由陳旭東負(fù)責(zé)，為商家提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)。

5、小象事業(yè)部，由陳亮負(fù)責(zé)，繼續(xù)深耕生鮮零售，提升消費體驗。姜躍平因家庭原因轉(zhuǎn)任公司高級顧問，關(guān)注公司戰(zhàn)略和生鮮零售行業(yè)布局。

6、成立 LBS 平臺，包含 LBS 服務(wù)、網(wǎng)約車、大交通、無人配送等部門，進一步增強 LBS 基礎(chǔ)服務(wù)能力。LBS 平臺由王慧文負(fù)責(zé)。

7、其他組織保持不變。

讓我們繼續(xù)堅持以客戶為中心，長期有耐心。既往不戀，縱情向前！

王興

2018年10月30日

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