阿里“反叛者”王興帶著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市了?？梢灶A(yù)見的是，本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)火會(huì)越來越密集。但從某種程度看，這場拉鋸戰(zhàn)對(duì)雙方來說是雙贏，是相互倒逼，也是相互成就。

文/冀玉潔 專欄作者

9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正式在港交所掛牌上市。

王興在現(xiàn)場感謝了很多人，過去一年3.4億在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上花錢的人，470萬合作商戶，60萬騎手，5萬員工，投資人……最后他還特別感謝了喬布斯，沒有蘋果，沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就沒有自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

美團(tuán)一路走來，給予過其幫助的人很多，和阿里這一段，不得不提。阿里曾幫助美團(tuán)在百團(tuán)大戰(zhàn)中殺出重圍，之后因?yàn)榉N種原因，雙方逐漸分道揚(yáng)鑣。如今在生活服務(wù)領(lǐng)域，雙方激戰(zhàn)正酣。

把時(shí)鐘撥回到2010年。

從2010到2011年上半年，團(tuán)購可以說是最火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、24券等都是美團(tuán)的競爭對(duì)手，這一階段的團(tuán)購之戰(zhàn)，拼的主要是資本能力。

轉(zhuǎn)眼到了2011年7月，團(tuán)購在資本市場遇冷，關(guān)鍵時(shí)刻，美團(tuán)網(wǎng)宣布獲得由阿里巴巴領(lǐng)投的5000萬美金B(yǎng)輪融資。2012年初，美團(tuán)穩(wěn)居團(tuán)購市場老大，可以說阿里助力了美團(tuán)在團(tuán)購領(lǐng)域的彎道超車。

隨著支付方式爭端的開始，雙方逐漸站到了對(duì)立面。2016年1月，阿里拋售了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)9億美元的股權(quán)，再后來王興對(duì)媒體說：“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們?！彪p方變得水火不容。

阿里的猶豫

王興徹底成為阿里的反叛者，直接原因是雙方在支付方式的選擇上產(chǎn)生了分歧，阿里希望美團(tuán)只用支付寶，但從商業(yè)邏輯出發(fā)，美團(tuán)最終選擇，將支付寶折疊起來。

在支付分歧的背后有著更深層次的原因，而這與阿里此前在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的認(rèn)知和規(guī)劃不太清晰有關(guān)。

在生活服務(wù)領(lǐng)域，阿里起初的邏輯是希望自己發(fā)力，以支付寶為核心串聯(lián)起線下應(yīng)用場景。支付寶作為支付工具，其想象空間很大，且擁有完整的會(huì)員數(shù)據(jù)，因此從支付切入O2O是一個(gè)順暢的邏輯。

早期切入O2O市場時(shí)，阿里對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)啟動(dòng)了口碑平臺(tái)，不過那時(shí)的口碑平臺(tái)基于PC互聯(lián)網(wǎng)去做消費(fèi)點(diǎn)評(píng)，很難實(shí)現(xiàn)本地化。此后因經(jīng)營不善，在2011年宣布暫停。

同年，阿里投資美團(tuán)，希望扶持第三方來擴(kuò)大在本地生活領(lǐng)域的布局。直到跟美團(tuán)交惡，阿里才在2015年重啟口碑。可以說在重啟口碑前，阿里都在思考本地生活領(lǐng)域的打法。

近萬億的本地生活服務(wù)市場是一塊相當(dāng)大的蛋糕，阿里當(dāng)然不愿為他人做嫁衣，但阿里自己又沒想明白在到底該怎么玩。

可以說阿里在糾結(jié)猶豫中，一定程度上給美團(tuán)創(chuàng)造了獨(dú)立成長的空間。2015年阿里重啟口碑時(shí)，美團(tuán)已經(jīng)成為本地生活服務(wù)O2O市場的一級(jí)入口。

為什么是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)？

戰(zhàn)略布局上的沖突在所難免，但使王興成為阿里“反叛者”的最重要原因還在于他本人。

從一開始，王興的目標(biāo)就是做下一代BAT，從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到海內(nèi)網(wǎng)，王興愈挫愈勇，也才有了九敗一勝。凡是有野心的企業(yè)家都希望將業(yè)務(wù)牢牢掌控在自己手里，而美團(tuán)的業(yè)務(wù)也恰好撐起了王興的野心。

美團(tuán)的成功，離不開王興的戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力、甚至是運(yùn)氣等因素，但歸根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)是選擇大于努力的事情。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，往往在小商家大市場中，才會(huì)出現(xiàn)大競爭，也才有機(jī)會(huì)出現(xiàn)大平臺(tái)。比如電商、餐飲領(lǐng)域，都是高頻消費(fèi)領(lǐng)域，且這些領(lǐng)域商家足夠分散，單個(gè)商家體量不大，話語權(quán)也小，平臺(tái)才有足夠的議價(jià)權(quán)。因此，天貓、美團(tuán)才有了成長為大平臺(tái)的可能性。

反之，出行領(lǐng)域，平臺(tái)性公司的成長可能性和話語權(quán)就相對(duì)弱。以出行為例，大多數(shù)地方的出行市場都是由當(dāng)?shù)爻鲎廛嚬景芽?，他們擁有絕對(duì)的話語權(quán)，因此滴滴想擴(kuò)大市場就沒那么容易。

美團(tuán)的成長路徑跟阿里很像，王興選擇了比較苦又有門檻的大賽道，而且在巨頭沒有覺醒前，堅(jiān)持發(fā)力，最終建立起自己的業(yè)務(wù)壁壘。

在選對(duì)賽道后，王興也借假修真，磨礪出了自己的團(tuán)隊(duì)。分析師德科認(rèn)為“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的上下協(xié)同效能很強(qiáng)。王慧文等高效的執(zhí)行能力使得王興很多戰(zhàn)略思考可以快速有效的落地，這個(gè)能力我認(rèn)為是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)非常核心競爭力之一。”

王者之爭

如今，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的市值已高達(dá)500億美元。在分析師德科看來，這個(gè)估值已經(jīng)包含了資本市場對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)能夠在生活服務(wù)市場長期占據(jù)第一的可能性。

目前來看，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)最有力競爭對(duì)手，是由餓了么、口碑、盒馬鮮生、支付寶等組成的阿里陣營。其中，餓了么專注“到家”外賣，口碑則專注“到店”消費(fèi)場景的服務(wù)，盒馬鮮生采用到店+外賣+倉儲(chǔ)復(fù)合式經(jīng)營模式探索新零售，再加上支付寶的助力，幾方合力貫穿線上、線下、配送、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)阿里在本地生活服務(wù)市場的全方位布局。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)則通過餐飲外賣、到店及酒旅、美團(tuán)閃購、小象生鮮等新業(yè)務(wù)及其他三大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營收的增長，也在不斷完善本地生活及新零售領(lǐng)域的布局。

誰才是該領(lǐng)域最終的王者？

在一場局部戰(zhàn)爭中，當(dāng)雙方的資源、團(tuán)隊(duì)能力都很強(qiáng)時(shí)，比拼的往往是運(yùn)營效率和戰(zhàn)斗意識(shí)。這時(shí)候獨(dú)立性強(qiáng)的一方往往狼性十足，但最終戰(zhàn)略意志力更強(qiáng)的一方，贏面會(huì)更大。

從外部力量來講，相比于巨無霸阿里，大家或許更喜歡看見挑戰(zhàn)者，并且更可能合力支持挑戰(zhàn)者。

可以預(yù)見的是，阿里的實(shí)力至少會(huì)拖著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，延長其盈利的時(shí)間周期，讓其僅僅是生活服務(wù)領(lǐng)域的競爭對(duì)手，而不能上升為阿里整個(gè)集團(tuán)的對(duì)手。

在創(chuàng)始人黃淵普看來，當(dāng)阿里是5000億美元市值時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是500億美元，是否當(dāng)阿里的市值達(dá)到8000億美元時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)就能達(dá)到1000億美元呢？這場拉鋸戰(zhàn)，對(duì)雙方來說是雙贏，是相互倒逼也是相互成就。

此外，從公司的想象力來說，未來綜合實(shí)力更強(qiáng)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)或許會(huì)超過百度成為中國互聯(lián)網(wǎng)第三個(gè)大平臺(tái)，甚至成為商業(yè)邏輯相似、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的亞馬遜也有可能。不過在精細(xì)化的運(yùn)營能力上，兩者之間還存在著很大的差距，如果說亞馬遜是大學(xué)生，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)只能算是個(gè)小學(xué)生。

上市只是新的起點(diǎn)，屬于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的主場才剛剛開始。

文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者姓名和來源。