9 月 13 日，據(jù)報(bào)道，雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。

加強(qiáng)公司運(yùn)作的策略，小米的戰(zhàn)略更加清晰

具體來說，這次的大調(diào)整是新設(shè)了集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，集團(tuán)參謀部將協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王川任參謀長；集團(tuán)組織部負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等，以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審批，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁劉德任部長。

在主要架構(gòu)中，組織部+參謀部顯然是雷軍設(shè)立的兩大機(jī)制保證，保證公司更高效的運(yùn)作。在小米帝國里，似乎沒有人不知道雷軍是誰，而王川和劉德作為兩個(gè)部門的重要人物卻鮮為人知。此前劉德負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，王川負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù)，兩人將繼續(xù)在總部擔(dān)負(fù)更重要的職能，直接向雷軍匯報(bào)。其實(shí)，小米在5年中完成了100家企業(yè)的生態(tài)鏈布局，并且孵化出市場反饋率不錯(cuò)的華米、云米、紫米等等，包括小米手環(huán)引爆的小米生態(tài)鏈，都是因?yàn)閯⒌略谛∶咨鷳B(tài)鏈中的作為，才能一步步走到今天。所以，劉德作為小米的創(chuàng)始人，存在的意義非同一般。另外，在小米的財(cái)報(bào)中顯示，小米智能電視成績斐然，成為了2018年第二季度中國第一品牌。截至第二季度，小米智能電視的全球銷量同比增長超過350%。這樣的成績也是因?yàn)橥醮ㄔ陔娨晿I(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。

除此之外，還有聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn)；副總裁尚進(jìn)尚進(jìn)協(xié)助高級(jí)副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園及各個(gè)區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。這些高管的調(diào)整，都可以看出雷軍在進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能方面所做的長遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)此雷軍表示他早就在關(guān)注組織架構(gòu)的調(diào)整。小米從一開始的12個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的兩萬人的閨規(guī)模，團(tuán)隊(duì)的壯大也就意味著公司要不斷做出調(diào)整，如果建設(shè)不好組織體系就是風(fēng)險(xiǎn)管控遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，自然就關(guān)乎到企業(yè)的存亡問題，因此京比特認(rèn)為，在小米上市不久的現(xiàn)在，雷軍的動(dòng)作也是上市企業(yè)在其發(fā)展上的重要特征，也會(huì)讓小米未來的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。

進(jìn)一步顯示出小米的互聯(lián)網(wǎng)基因

在新的架構(gòu)調(diào)整中，雷軍在部門組建方面，將之前的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四個(gè)業(yè)務(wù)部重新改組了一下，成立了十個(gè)相關(guān)部門，分別是電視部、生態(tài)鏈部、筆記本電腦部、智能硬件部、IoT平臺(tái)部、有品電商部、互聯(lián)網(wǎng)一部、互聯(lián)網(wǎng)二部、互聯(lián)網(wǎng)三部、互聯(lián)網(wǎng)四部。其中電視部門和筆記本電腦部門單獨(dú)列出，也說明其未來或?qū)⒊蔀樾∶资杖氲闹匾獊碓?，也是承載小米眾多互聯(lián)網(wǎng)和軟件服務(wù)的核心載體。值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)部門最受重視，從成立了互聯(lián)網(wǎng)一二三四部就可以看出，也意味著小米意欲在手機(jī)之外的互聯(lián)網(wǎng)和IoT業(yè)務(wù)上進(jìn)一步發(fā)力。

小米在今年 5 月遞交招股書時(shí)首次披露了小米金融的分拆計(jì)劃，招股書顯示，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及稅前凈利潤分別占集團(tuán)收入及稅前凈利潤約0.7%及0.2%。截至去年末，小米金融總資產(chǎn)占集團(tuán)總資產(chǎn)的14.1%。雖然目前小米金融的收入并不出色，但是小米在獲取牌照也業(yè)務(wù)布局方面已經(jīng)開始蓄勢(shì)待發(fā)，可以看出小米對(duì)金融業(yè)務(wù)的營收也是非常期待的，同時(shí)它也是小米互聯(lián)網(wǎng)整體布局的重要一環(huán)。

眾所周知，小米一直說自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并不出色，反而是其IoT業(yè)務(wù)不斷增長。小米第二季度財(cái)報(bào)顯示，小米二季度手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)鞏固了增長態(tài)勢(shì)，但在總營收中的占比進(jìn)一步降低；IoT及生活消費(fèi)產(chǎn)品分部收入達(dá)103.78億元，同比增長104.3%，并在總營收占比中提升4個(gè)百分點(diǎn)；而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入二季度同比增長63.6%至39.58億元，但在總營收中占比出現(xiàn)同比和環(huán)比下滑。小米如今打造了新的四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)部門，也是對(duì)自身互聯(lián)網(wǎng)公司定位的重視，京比特認(rèn)為未來小米會(huì)在跟手機(jī)硬件緊密相關(guān)的主戰(zhàn)場上發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長，來探索布局未來互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)業(yè)務(wù)。

打造年輕化團(tuán)隊(duì)的人才機(jī)制

“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”雷軍在內(nèi)部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級(jí)前線指揮團(tuán)隊(duì)?！斑@次的調(diào)整，就是這項(xiàng)工作第一階段成果的展現(xiàn)?！崩总娺€表示，希望小米的未來將星云集，更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來建功立業(yè)。

在雷軍的內(nèi)部信中，我們可以看到，小米的發(fā)展離不開人才，如今兩萬的員工更是需要更多優(yōu)秀員工來跟公司協(xié)同發(fā)展。雷軍表示，未來的目標(biāo)是十萬員工，這次對(duì)眾多高管的提升也是想給更多年輕人發(fā)展自我的機(jī)會(huì)。雖然公司有人力資源，并且設(shè)立了KPI為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是僅僅依靠這樣的人才機(jī)制很容易讓員工的思維只停留在KPI上面，從而忽略自己的閃光點(diǎn)和創(chuàng)意想法。

繼馬云退休風(fēng)波后，小米也開始了內(nèi)部大改革的戰(zhàn)略調(diào)整，從總部到業(yè)務(wù)部門，最高層的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)都開始走入小米的改革路線當(dāng)中。由此，小米成了繼華為和阿里之后，第三家專門設(shè)立組織部的大型公司。并且我們可以看到，小米的主要管理負(fù)責(zé)人都是之前和劉強(qiáng)東并肩作戰(zhàn)的一些80后，最年者也不過42歲，也就是說雷軍對(duì)人才的需求很迫切，人才布局的機(jī)制也是非常漂亮。

所以，京比特覺得對(duì)于一個(gè)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，年輕人就是是小米未來的主力軍，小米這次架構(gòu)的調(diào)整可以讓管理者對(duì)年輕人才增加更多的扶植機(jī)制，培養(yǎng)出更多新的人才，同時(shí)也證明了團(tuán)隊(duì)年輕化才是最符合互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)特性。