比如說，一方面是對攝像頭技術(shù)的顛覆。當(dāng)前的手機前置攝像頭是為自拍和視頻通話設(shè)計的，后置攝像頭則是為使用者對拍照對象攝影而設(shè)計的。但可折疊手機由于柔性屏幕的折疊特性，可以把有攝像頭的一面當(dāng)作正面或反面，給拍照與視頻拍攝帶來更多的自由空間與新玩法——當(dāng)一個攝像頭就能滿足前后拍照的功能，直板手機前后拍照的技術(shù)積累與優(yōu)勢就蕩然無存了。

另一方面，是對于AR、VR游戲等需要立體畫面與三維空間設(shè)計的游戲與應(yīng)用來說，可折疊手機也帶來了新的玩法。

另外，它可能對平板電腦市場形成顛覆，華為此前傳出將和京東方合作，今年年底推出可折疊屏幕手機。不過不久前據(jù)京東方集團(tuán)高級副總裁張宇透露了可折疊手機相當(dāng)于將筆記本電腦、手機、平板可能三者合成一個，出差的時候只用帶一個手機就行。

如果可折疊手機能實現(xiàn)這一步，可能會對平板市場造成的打擊會更大。而從目前來看，最危險的或許是平板，因為可折疊手機相當(dāng)于可以讓屏幕顯示面積加倍，相當(dāng)于一個小屏幕平板電腦，對現(xiàn)有平板市場會造成沖擊。不過筆記本電腦的生產(chǎn)力屬性與職場工作工具屬性，是手機暫時無法替代的。

也就是說，可折疊手機真要來，短期不能高估，但長期不能低估它對行業(yè)造成的影響，無論是產(chǎn)品形態(tài)與應(yīng)用場景以及它可能出現(xiàn)的玩法創(chuàng)新、變革都與直板手機不一樣。所以，當(dāng)前Android陣營的華為與三星兩大玩家都不愿意錯失這個機會。

這場仗要怎么打？對于智能手機行業(yè)來說，趨勢很難去預(yù)判，但趨勢必然需要抓住。對于今天的用戶來說，可折疊手機可以衍生出許多創(chuàng)新的玩法，而在備用機市場，可折疊手機也有著潛在需求。所謂備用機，也就是說，未來可折疊手機出現(xiàn)，嘗鮮的用戶可能依然會考慮將直板手機作為平時主用手機，但不妨礙選擇一個可折疊手機作為娛樂嘗鮮之用。

因此，搶首發(fā)成為可折疊手機的先行者意義重大。先行者優(yōu)勢可以造就早期市場份額的有利地位，通過搶先布局技術(shù)專利，構(gòu)建專利上的壁壘。其次，先行者意味著正宗，后入者意味著是模仿者。如果一個品牌可以最快的在某個市場強調(diào)正宗并且能把競爭對手樹立稱投機取巧的模仿者，它可以創(chuàng)建非常強大的壁壘。

而市場份額領(lǐng)先對于打破當(dāng)前市場僵局頗為關(guān)鍵，而且可以搶占用戶心智，形成品牌壁壘。因此現(xiàn)在Android陣營兩大頭部手機廠商都在比速度。

為什么蘋果不急著搶可折疊手機首發(fā)權(quán)？

可折疊手機如果在未來成為智能手機發(fā)展的一個全新的品類增長分支，會是蘋果最不愿意看到的。

雖然從當(dāng)前外界透露的消息來看，蘋果也在很早之前申請了可折疊手機的專利——早在2016年，美國專利商標(biāo)局批準(zhǔn)了蘋果公司的一項新專利，顯示蘋果拿下的是一項采用了碳納米管的可彎曲或可折疊的手機專利技術(shù)。

不過，從目前的動態(tài)來看，蘋果對可折疊手機市場的擁抱欲望度是相對較低的。

之所以如此，也在于它是直板觸屏手機的先行者，收割了智能手機行業(yè)絕大部分利潤，并且在智能手機一開始就樹立了正宗的品牌形象，抬高了它的品牌溢價，所以蘋果更希望智能手機行業(yè)趨向穩(wěn)定不變。

蘋果當(dāng)前通過iOS系統(tǒng)已經(jīng)讓多邊產(chǎn)業(yè)鏈群體已經(jīng)基本形成了穩(wěn)固運行、共存共榮的生態(tài)圈利益共同體，這個生態(tài)圈已經(jīng)日漸成熟，當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新達(dá)到階段性瓶頸期時，只要沒有對手跑出一個新市場，蘋果就會始終是智能手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表和引領(lǐng)者。

因此，蘋果更愿意在直板觸屏手機形態(tài)領(lǐng)域夯實自身的優(yōu)勢地位，做延續(xù)性的創(chuàng)新。

而變化對蘋果來說，意味著是一種新的風(fēng)險，因為只有不變，蘋果才能在當(dāng)前的市場格局中收割最豐厚的利潤。

但是，在很多時候，一個品牌遇到麻煩的時候，就是它所在的品類出現(xiàn)了衰退與變化的時候，而其中的一個危險的信號在于它將被重新定義或者說被新的品類取代，這個品牌失去了一個可能會變得重要的細(xì)分市場的相關(guān)性。所以從這個意義上說，可折疊手機或?qū)⑹翘O果不得不以防御性姿態(tài)跟進(jìn)的一個細(xì)分品類。

可折疊手機首發(fā)面對的是一個不確定性的市場，在用戶體驗上必然存在著諸多不足，需要考慮成本、可靠性、供應(yīng)鏈元器件量產(chǎn)情況、市場接受程度等方面。

而如果首發(fā)者能印證需求存在，就能更及時的提前布局技術(shù)專利與產(chǎn)品設(shè)計，后來者即便切入市場搶占成熟階段的市場用戶，雖然在市場反應(yīng)速度與口碑上有所失分，但相對風(fēng)險更小，況且蘋果擅長以整合創(chuàng)新的姿態(tài)跟進(jìn)逐漸成熟的產(chǎn)品市場。

可折疊手機背后或暗含制造迷霧的商業(yè)策略

從另一個角度來看，可折疊手機本身是一場賭博，賭的是對未來趨勢的一種預(yù)判以及看用戶需求是否真實存在，之所以三星華為在這個時候要搶首發(fā)，一方面如前所說，作為Android陣營的兩大龍頭廠商，都有打破當(dāng)前增長天花板，爭奪未來市場份額第一的野心，而可折疊手機是一個很好的破局方向。

但可折疊手機未必是一手必勝的好牌，而強勢搶奪可折疊手機的首發(fā)另一個目的可能是一種制造迷霧的策略，真實的動機是混淆對手，讓競爭對手看不清自己的真實意圖到底是全力下注還是虛張聲勢。

在牌局上，若你的玩法一直是等到一手好牌才下大注，你就不可能掙大錢，因為牌桌上的其他玩家會很快看穿你的手法。而通過開辟新市場混淆競爭對手，以至于帶動競爭對手全力跟進(jìn)，這往往導(dǎo)致對手在主力市場掉以輕心而被奇襲主力產(chǎn)品市場。蘋果當(dāng)前的策略或許有這方面的考量——先不要大力投入，暫時觀望，尋找合適的時機切入。

其實對于蘋果來說，急需一款產(chǎn)品來證明自身還有著喬布斯的基因，在以及它依舊可以拿出顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)品，至少從手機形態(tài)來看，可折疊手機可以實現(xiàn)更大的屏幕和更好的便攜性，帶來更多的創(chuàng)新玩法規(guī)則，是一個值得探索的方向。

但是，前面說到，蘋果或許更愿意看到當(dāng)前智能手機形態(tài)趨向穩(wěn)定，變化對蘋果不是一件好事情，因為這意味著新的市場風(fēng)向要打破當(dāng)前的利潤格局，因此Android陣營這種創(chuàng)新的欲望更為強烈。

后話：

不過在今天來看，折疊手機或許在短時間內(nèi)還是不可能替代主流智能手機，但是這種可折疊形態(tài)的手機它的科幻感與未來感頗為強烈，人們的嘗鮮欲望也更為強烈，如果它出來的形態(tài)與玩法足夠驚艷有趣，它會吸引相當(dāng)一部分用戶嘗鮮體驗，形成一個娛樂備用機的新市場。對于廠商們來說，可折疊手機一旦卡準(zhǔn)了需求，往往就幫助行業(yè)打開了下一個止跌反彈的新通路。

【鈦媒體作者介紹：王新喜 TMT資深評論人，本文未經(jīng)許可謝絕轉(zhuǎn)載，微信公眾號：熱點微評（redianweiping）】