小米上市后，股價起起伏伏；最高有22港元，最低跌破過發(fā)行價17港元。不算理想，但整體能保持在發(fā)行價之上。17港元，成為了雷軍想盡各種辦法想要保住的底線。為此，雷軍不惜和資本大勢做抗爭。

雷軍和他創(chuàng)立的小米以厚道作為價值觀和行動準則；但在上市前，部分人受小米釋放的利好而高價購買了老股，但后來趨冷的資本市場不認小米高估值/市值的邏輯；雷軍求助各路大佬，以自己的信譽做保證，才獲得了一些支持；最后以雷軍認為的最低市值上市，但上市當天還跌破了發(fā)行價。

為了穩(wěn)定人心，上市答謝晚宴上，雷軍放言“要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍”。雖然聽起來很自信，在此后的幾天，小米的股價有明顯漲幅。但此舉，在公關(guān)上雷軍無疑給自己埋下了雷；當股價表現(xiàn)不好時，輿論可以拿“賺一倍”來批評小米和雷軍。

實際上，赴港上市的內(nèi)地企業(yè)，絕大多數(shù)已經(jīng)跌破發(fā)行價，部分企業(yè)市值已經(jīng)跌去了50%以上，這和目前的資本市場大環(huán)境不好有關(guān)。和近半年赴港上市的其它企業(yè)相比，小米無疑是其中最好的企業(yè)之一。但一直能順勢而為的雷軍，面對此輪資本市場趨冷周期時，因為道義而不理性地逆勢許下承諾。

這可能是雷軍最大的弱點，有意或無意地把自己樹立成了各種“模范”：不僅僅是勤奮工作的勞模，還要成為道德上的模范。平時對外，穿著打扮時尚、看似瀟灑的雷軍，依然活在別人的世界里面：要勤奮努力，給員工樹立一個好的榜樣；要提升股價，給親朋好友一個交待；要走向世界，為國家民族貢獻力量……

有道德潔癖的，很容易被道德所綁架；樹立完美形象的人，往往比形象差一些的人活得更累。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯待人苛刻，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯被內(nèi)外部說成“暴君”；阿里巴巴創(chuàng)始人馬云迷信且心狠，騰訊的創(chuàng)始人馬化騰不認夢想更認錢。但瑕不掩瑜，沒有人會因為有一些毛病就否認上面的幾位是世界級的商業(yè)領(lǐng)袖。給自己設(shè)立了太多的前提條件，雷軍的世界級的商業(yè)領(lǐng)袖之路，只會更難；成為世界級商業(yè)領(lǐng)袖之后，也只會更累。

雷軍在乎名，小米的市場公關(guān)也成功地為雷軍塑造了完美、正能量的形象。這樣的好處是，可以聚攏很多有志之士；可能壞處更為明顯，一旦出現(xiàn)負面，雷軍和其創(chuàng)立的小米負面往往會被放大。小米因為給P2P導流，遭到了信譽危機；其實也有其它大平臺給P2P導流，但負面的聲量明顯更小。

雷軍在2017年11月的小米投資年會上說：我們遇到的最大難題是怎么維護好小米品牌，它承載不了那么多的產(chǎn)品，也不能夠無限地背書；（生態(tài)鏈企業(yè)）的任何一個質(zhì)量事故，都會記到小米頭上。確實，小米寄予厚望的生態(tài)鏈，很多企業(yè)用小米的品牌作為背書，這樣的生態(tài)鏈企業(yè)只會越來越多；它們中的任何一家出了問題，都容易上升為雷軍和小米的信任危機。

為了把控可能存在的品牌危機，小米和順為，通過投資對小米生態(tài)鏈的企業(yè)占股不少，提供包括供應鏈、設(shè)計、銷售渠道等各方面的支持。雷軍對用戶有承諾：永遠堅持硬件綜合凈利率不超過5%。接下來，雷軍需要做到的是：跟著自己的生態(tài)鏈企業(yè)，大多數(shù)能發(fā)展壯大并且實現(xiàn)盈利，這個很難?？赡茏铍y的是，要照顧多方利益，讓各方滿意；而實際上，各方利益有一致性也有沖突的地方。很多時候，要讓各方滿意，事情往往沒法推進。

雷軍還需要問自己的是：自己是否有能力承載那么多的期望？是否有能力讓各方都滿意？是否存在為了短期讓人滿意，而忽略了長期更重要的事情？很顯然的是，對于小米股價，短期內(nèi)沒法大幅上漲，確實該放就放下，沒必要硬撐；對于公司品牌形象可以追求完美，但對于個人品牌，雷軍可以重新考慮一下，稍微放低一點、放松一些，扔掉過于正面的形象，去使自己過得更加輕松自在。

直到目前，小米這家公司，過深地打上了雷軍的個人標簽，很多時候給外界的感覺是在實現(xiàn)雷軍的個人理想。雷軍是一個經(jīng)常用“感動”的人，需要承認的是：價格只能感動一部分用戶，自己只能感動一部分員工；先認識到這一點，等到哪天發(fā)生一些事情時（比如上市市值不高還破發(fā)、比如員工私底下抱怨受到了欺騙）才不至于過于失望。如果過于失望，只是雷軍自己“綁架”了自己。

當一個人有某種認知時，會去找證據(jù)加固自己的認知。糾結(jié)于“勞?！钡纳矸?，但當雷軍從稻盛和夫的《六項精進》一書中找到了三句話后，認為自己使用了最高明的經(jīng)營訣竅，這三句話是：付出不亞于任何人的努力；認真拼命地工作；除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營訣竅。

但其實，大多數(shù)創(chuàng)始人都是勞模，勞模只是做成一些事情的必備條件。雷軍的能力超強，小米今天的成績極少有人能做到?？赡苄枰嵝训氖?，小米如果要再上一層樓，相比強調(diào)做產(chǎn)業(yè)的勤奮，更加應該加強作為科技公司的研發(fā)投入；相比重視公關(guān)市場，更加應該發(fā)力去掌握核心科技。