2018-08-10 05:15:00 作者：吳曉宇

達(dá)達(dá)-京東到家剛剛?cè)诘搅隋X(qián)，這次的融資總額高達(dá)5億美元。這次京東到家的投資方包括沃爾瑪和京東。顯然，拿到錢(qián)之后的他們勢(shì)必會(huì)引起更大的風(fēng)浪，而對(duì)手正是以天貓超市為首的一眾阿里系的新零售產(chǎn)品。

京東到家又拿到錢(qián)了 這次他們能打贏阿里嗎？（圖片來(lái)自于tech.qq.com）

據(jù)了解，此次參投的兩個(gè)主要公司，京東自不必說(shuō)，沃爾瑪與京東到家的戰(zhàn)略合作彰顯了后者的野心。沃爾瑪自2016年10月開(kāi)始與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，已經(jīng)有大約200家沃爾瑪門(mén)店上線京東到家，覆蓋全國(guó)30個(gè)重點(diǎn)城市，為顧客提供1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。

今年沃爾瑪在全國(guó)關(guān)閉了10家業(yè)績(jī)不好的大賣(mài)場(chǎng)。不過(guò)根據(jù)第二季度業(yè)績(jī)顯示，沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)份額反倒提升了0.6%。一些分析人士認(rèn)為，這樣的份額增長(zhǎng)與沃爾瑪轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式有著密不可分的關(guān)系。顯然，他們與京東到家的合作幫助他們進(jìn)一步的擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額也自然不會(huì)受到實(shí)體店關(guān)門(mén)的影響。

在與京東到家的合作過(guò)程中，沃爾瑪仍充分發(fā)揮線下實(shí)體的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，還推出超市業(yè)態(tài)，憑借生鮮，高效的配送和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。此次繼續(xù)參投之后，雙方的合作勢(shì)必更加深入，京東的線上渠道與沃爾瑪?shù)木€下渠道將全面打通，而擋在他們面前的則是阿里系為主的新零售產(chǎn)品。

天貓超市和盒馬生鮮是阿里巴巴旗下新零售體系中兩大得力的干將。無(wú)論是天貓超市的無(wú)人售貨店，還是盒馬生鮮的線下店，都代表了阿里巴巴對(duì)于新零售的重視程度。如果京東到家想要在這一領(lǐng)域占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，那么無(wú)疑與這兩款產(chǎn)品的直接交鋒是逃不開(kāi)的。

京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文在接受采訪時(shí)，直接提出了“無(wú)界零售”的概念。京東到家希望能夠滿足無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在的消費(fèi)需求，讓零售融于生活，推進(jìn)零售業(yè)在成本、效率和體驗(yàn)上的全面優(yōu)化。如果想要達(dá)到所謂的無(wú)界零售的境界，那么不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品下沉對(duì)于京東到家來(lái)說(shuō)非常有意義。

事實(shí)上，京東到家城市布局基本集中在一、二線城市，目前2000萬(wàn)的月活躍用戶中，多數(shù)為20-45歲的一、二線城市白領(lǐng)女性。因此，如何把業(yè)務(wù)開(kāi)展到三、四線城市就成了京東到家的一個(gè)主要課題。

有了融資，京東到家進(jìn)入三四線城市并開(kāi)設(shè)門(mén)店顯然不是一件難事。如果能夠把主要人群從一二線城市白領(lǐng)人群成功實(shí)現(xiàn)下沉，那么與阿里旗下的各大產(chǎn)品尚且還可以一戰(zhàn)。當(dāng)然，擊敗了阿里之后終極boss美團(tuán)也還在等待著他們。