最近，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次迎來一波上市潮，特別是隨著小米、美團等互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們提交上市招股書，更是意味著過去幾年風起云涌的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮即將接近尾聲。不過，就在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風口即將關閉之時，已經(jīng)持續(xù)兩年的音樂短視頻創(chuàng)業(yè)浪潮卻依然經(jīng)久不息。

音樂短視頻創(chuàng)業(yè)諸侯大戰(zhàn)烽煙又起，惡性競爭事件不斷

實際上，就短視頻這一產(chǎn)品形態(tài)而言，這并不是一個全新的創(chuàng)業(yè)賽道。早在2014年，就有美拍、秒拍等短視頻產(chǎn)品相繼上線，并都收獲了不少的用戶量。但是，并沒有達到全民皆知的地步。直到2018年，隨著快手、抖音等音樂短視頻產(chǎn)品的火爆全網(wǎng)，短視頻產(chǎn)品才真正成為用戶、行業(yè)和投資者們關注的焦點。

特別是手握資金、資源和用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更是紛紛伺機強勢殺入。先是騰訊復活了早在2015年就已經(jīng)關閉的短視頻產(chǎn)品微視，而后百度也推出了校園短視頻社區(qū)“nani小視頻”，而阿里則在2017年就直接將土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，并在今年6月推出名為“獨客”的獨立短視頻APP。

與此同時，更有一些新興的創(chuàng)業(yè)公司加入創(chuàng)業(yè)浪潮，并推出一些具有特色的音樂短視頻產(chǎn)品，比如聚焦音樂人創(chuàng)作的多格短視頻平臺動次，又比如聚焦校園音樂娛樂內(nèi)容的短視頻平臺不要音樂等等。此外，基于音樂短視頻的火熱，一些互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺也躍躍欲試，網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、酷狗音樂等都紛紛上線音樂短視頻板塊。

可以說，在一條狹窄的音樂短視頻創(chuàng)業(yè)賽道上擠滿了各路選手，但是在今天移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長已經(jīng)到達天花板，甚至一些過億級產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)負增長的情況下，競爭必然呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，并開始演變成惡性競爭的局面。

從今年3月份開始綿延至今的“頭騰大戰(zhàn)”就是行業(yè)激烈競爭最直接的體現(xiàn)。大戰(zhàn)從騰訊屏蔽今日頭條旗下的抖音、西瓜小視頻的分享鏈接開始，到馬化騰和張一鳴直接朋友圈大打口水戰(zhàn)引起眾議，再到雙方互相起訴對方不正當競爭行為達到白熱化高點，甚至在最近更是傳出已經(jīng)發(fā)展到成為刑事案件。顯然，這本不應該是一個健康的行業(yè)應有的局面，惡性競爭有愈演愈烈之勢。

比口水戰(zhàn)更傷害行業(yè)的是：業(yè)界盛行的抄襲復制模仿風

在我看來，競爭激烈的行業(yè)領域摩擦不可避免，口水戰(zhàn)、公關戰(zhàn)也是企業(yè)維護自身企業(yè)利益的常規(guī)武器，而最傷害行業(yè)發(fā)展的其實是行業(yè)里一直以來盛行的另一股風氣。那就是屢見不鮮的復制抄襲模仿風。而這對音樂短視頻行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化將帶來不可估量的負面影響。

首先，各大短視頻平臺之間互相抄襲、復制和模仿，使得短視頻創(chuàng)業(yè)領域無法建立起健康有序的創(chuàng)新環(huán)境?？梢钥吹剑瑹o論是騰訊新近復活后的微視，還是百度推出的nani小視頻，都與抖音APP有極大的相似度，說是復制模仿抖音并不為過。而抖音則來自于對于國外音樂短視頻產(chǎn)品musical.ly的模仿。就在最近，抖音新版本又上線的合拍和信息流模式，這又有模仿多格短視頻平臺動次APP之嫌，后者在今年4月更新新版本，在國內(nèi)首家推出了多格拍攝和編輯視頻功能，并首創(chuàng)了合拍內(nèi)容裂變玩法。

顯然，這種從模仿到模仿，從復制到復制的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并不應該是一個健康發(fā)展的行業(yè)所應有的，而僅僅做模仿式創(chuàng)新更是無法做到引領行業(yè)和彎道超車。而且，更令人感到悲哀的是，短視頻領域敢于進行產(chǎn)品創(chuàng)新都是一些創(chuàng)業(yè)公司，互聯(lián)網(wǎng)巨頭或更具實力的公司更多的是虎視眈眈的站在背后盯著復制或模仿，或者更好點的結(jié)果是對其進行直接并購，這其實在一定程度上傷害了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，將使得今后沒有創(chuàng)業(yè)者再愿意跳入到這一創(chuàng)業(yè)浪潮中進行產(chǎn)品創(chuàng)新。

其次，抄襲復制看起來是走了捷徑，其實是在錯失創(chuàng)新機遇。前面提到，短視頻的產(chǎn)品早在2014年就已經(jīng)集中出現(xiàn)，但并沒有一家能夠形成今天抖音這樣的燎原之勢。而復活后的微視，雖然幾乎模仿了抖音的全部功能，但是從目前來看，并沒有對抖音真正形成威脅。事實上，復制模式不僅導致目前各大短視頻平臺之間在產(chǎn)品功能上高度一致，更使得產(chǎn)品內(nèi)容千篇一律，已經(jīng)形成了嚴重同質(zhì)化局面，也使得模仿者根本無法真正對用戶形成粘性。而一旦自身產(chǎn)品更新需要依靠復制跟隨競品來完成，那就意味著產(chǎn)品徹底失去了創(chuàng)新活力，最終必然也會被用戶所拋棄。

更重要的是，國家對于知識產(chǎn)權(quán)保護日益重視，抄襲、復制、盜版、模仿等侵害知識產(chǎn)權(quán)的行為，不僅會受到輿論譴責，而且還會受到國家相關部門的查處和處罰。實際上，隨著越來越多的中國企業(yè)參與全球競爭，保護知識產(chǎn)權(quán)日益成為政府關注的焦點，國家有關領導人更是在重要會議上幾次強調(diào)要加強知識產(chǎn)權(quán)保護。而就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)保護也已是行業(yè)共識，視頻、音樂等內(nèi)容的正版化環(huán)境已經(jīng)形成。而在這時，如果后入者，還寄希望于借助抄襲、復制或模仿一個成功產(chǎn)品再次獲得成功已經(jīng)不太可能。

正道成功，音樂短視頻創(chuàng)業(yè)者該如何贏得尊重？

必須承認的是，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去確實有模仿復制這樣一個“傳統(tǒng)”，現(xiàn)在如日中天的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭當初也都參考了美國硅谷成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，并成功復制實現(xiàn)本土化。但是，這并不代表音樂短視頻領域的后來者們可以繼續(xù)沿用這條路走下去，畢竟今日今時，無論是創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是輿論環(huán)境，抑或是政策環(huán)境，都正在對抄襲復制說不。

那么，音樂短視頻領域的后入者們，到底該以何種姿勢展開競爭呢？我認為，可以從以下三個層面切入：

第一，應堅持在產(chǎn)品功能和玩法上進行創(chuàng)新。不可否認的是，音樂短視頻這種產(chǎn)品形態(tài)是目前用戶接受度最高和最受歡迎的產(chǎn)品形式，但是并不意味著通過模仿或復制一個一模一樣的抖音、快手就能夠獲得同樣的成功。最現(xiàn)實的做法應該是，針對自身用戶的特點，從產(chǎn)品功能和玩法上進行突破式的創(chuàng)新。比如音樂短視頻新軍動次APP，創(chuàng)始人楊寶成此前就旗幟鮮明的提出不做抖音快手的翻版，其不僅是國內(nèi)首家推出多格內(nèi)容裂變玩法的音樂短視頻APP，同時還首推支持任何比例的視頻展示的 “流模式”產(chǎn)品形態(tài)。

第二，應堅持走內(nèi)容差異化道路。我們知道，作為內(nèi)容消費類的社交產(chǎn)品，內(nèi)容的差異化是唯一的出路，誰能夠現(xiàn)在內(nèi)容方面走出一條新路，誰就能夠獲得突圍的機會。抖音當初能夠突然爆火與其運營大量個性化的內(nèi)容密不可分；而動次APP基于音樂人創(chuàng)作平臺這一差異化定位，通過口碑傳播吸引音樂玩家創(chuàng)造專業(yè)化高質(zhì)量內(nèi)容，這也是一個發(fā)展方向。

第三，重視技術(shù)創(chuàng)新而非單純的模式創(chuàng)新，才是面向未來之路。事實上，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)過了流量紅利時代，再寄希望于抄襲復制一款產(chǎn)品，通過大規(guī)模的推廣和投放品牌廣告來獲得用戶規(guī)模已經(jīng)不太現(xiàn)實，一是流量成本高昂，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的大多數(shù)公司難以承受；二是產(chǎn)品充分競爭，用戶已經(jīng)被充分教育和滲透，有更多的獨立思維和判斷，他們只會去使用體驗更好和更適合他們調(diào)性的產(chǎn)品。因此，在這個局面下，單純的模式創(chuàng)新無法長久，必然需要在技術(shù)方面進行突破，才能夠在用戶體驗方面獲得更大的進步。

總體來看，回顧國內(nèi)外眾多成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是因為產(chǎn)品創(chuàng)新才贏得了用戶的歡迎，而抄襲復制的產(chǎn)品大多沒有長久的生命力。況且在當下知識產(chǎn)權(quán)保護呼聲日高的輿論環(huán)境和政策環(huán)境下，還在一味抄襲、復制的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必然沒有立足之地。