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“之前遇到一位老同事,說當(dāng)年看丁威一個簡單普通人,現(xiàn)在把企業(yè)做這么大,這說明北科大是有人才的。北科大的人喜歡琢磨,喜歡創(chuàng)新,是做事兒的人?!倍⊥蛉さ?。曾就讀于北京科技大學(xué)并獲得工程碩士學(xué)位、現(xiàn)任美國A.O.史密斯集團(tuán)中國公司總裁的丁威先生,日前在北京科技大學(xué)經(jīng)管校友講壇上與學(xué)子們分享了A.O.史密斯的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新之道。
演講中,丁威說道:“A.O.史密斯非常重視研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量。2016年底,美國《財富》雜志“全球商業(yè)領(lǐng)袖50強”的評選中,A.O.史密斯公司總裁Ajita與Facebook、Apple、Amazon等公司的首席執(zhí)行官一起被《財富》雜志列入50強名單。我們企業(yè)的歷史長達(dá)144年,一個企業(yè)能夠在經(jīng)營這么長的時間后還這么有活力,就是因為我們的經(jīng)營效率、質(zhì)量有口皆碑。”
深耕中國市場 經(jīng)營業(yè)績驕人
高質(zhì)量、高效率的經(jīng)營,為A.O.史密斯的投資者帶來了超高的投資回報率。這里,丁威提起一組數(shù)據(jù):制造業(yè)的上市公司投資回報率一般在25%,而即便在最差的年份,A.O.史密斯中國公司的投資回報率也在100%以上。進(jìn)入中國20年來,A.O.史密斯中國公司從單一品類跨越成為涵蓋熱水、凈水、采暖、空氣凈化等多品類的家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,保持年均20%-35%的快速增長。2017年中國區(qū)銷售額10億美金,占到了集團(tuán)公司的三分之一。如果還能保持15%的增長速度,再過5年,中國區(qū)銷售額就可以達(dá)到20億美金。中國市場潛力超出很多人的想象。如果你從2008奧運年開始買A.O.史密斯股票到現(xiàn)在,股票上漲近20倍。
建設(shè)中國研發(fā)團(tuán)隊,重視技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新
A.O.史密斯優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績,離不開其對技術(shù)堅持不懈的研發(fā)和創(chuàng)新。丁威本身也非常重視技術(shù)和研發(fā),這跟A.O.史密斯的理念是一致的。2003年,A.O.史密斯中國公司剛剛結(jié)束虧損,就開始按照國際標(biāo)準(zhǔn)投建研發(fā)中心,基本上每三四年進(jìn)行一次擴建,今年5月份,新一期的研發(fā)中心也即將落成?!癆.O.史密斯與其他外資企業(yè)的最大不同,就在于我們的中國研發(fā)團(tuán)隊非常強大?!倍⊥娬{(diào)。“很多外資企業(yè)來到中國之后,還是依靠本土研發(fā),中國研發(fā)團(tuán)隊做一些輔助工作。但是A.O.史密斯不同,我們在研發(fā)方面的人員編制、待遇都體現(xiàn)出對研發(fā)的絕對重視。A.O.史密斯公司的研發(fā)人員不到700人,超500人在中國,這樣高度重視中國市場,高度配置研發(fā),是很多跨國公司很難做到的。”
同時,A.O.史密斯也是一家非常重視企業(yè)文化建設(shè)的公司,其獨有的經(jīng)營哲學(xué)也是公司長久發(fā)展的保證。丁威自己提煉出A.O.史密斯非常重要的一條企業(yè)文化價值觀就是“四個滿意”:客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意。
強調(diào)制度建設(shè)?為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航
“客戶、股東、員工、社會,四個相關(guān)方都要滿意。我們從不損害一方去滿足另一方。工作中經(jīng)常有各種沖突,要做到四個滿意很難。做到四個滿意對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么?那就是要求企業(yè)有很強的盈利能力。那么A.O.史密斯強大的盈利能力怎么來的呢?就是靠創(chuàng)新,價值是靠創(chuàng)新出來的?!倍⊥硎尽?/p>
此外,丁威還談到A.O.史密斯如何落實創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)方面的做法及見解。在兩個小時的演講過程中,丁威跟現(xiàn)場學(xué)生進(jìn)行了長時間的對話交流,不少學(xué)子表示這為他們打開了一個新的看問題的角度。在講座中,丁威還向參加本次講座的學(xué)生發(fā)出A.O.史密斯多渠道的招聘邀請。
現(xiàn)場投遞簡歷的學(xué)子與A.O.史密斯人力資源員工交流
北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院黨委書記戴淑芬教授、院長閆相斌教授出席了本次論壇活動。
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