淮海中路一直是城市面貌演變的見證者，城市空間利用不斷完善的典范。作為上海老牌商圈，商業(yè)業(yè)態(tài)以老字號、老牌專營百貨為主，并穿插一些高端鐘表珠寶品牌。

伴隨著中國商業(yè)地產(chǎn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，曾經(jīng)上海數(shù)一數(shù)二的購物街淮海中路在電商以及新商圈的沖擊下，商圈內(nèi)的商業(yè)項(xiàng)目不斷面臨調(diào)整、空鋪、人氣慘淡及首層租金下滑等尷尬處境。

其實(shí)，之前淮海中路商圈缺乏整體性的統(tǒng)一規(guī)劃，且商業(yè)檔次層次不齊，小業(yè)主物業(yè)較多，管理難度較大。與此同時(shí)，中段區(qū)域沒有較大體量的集中式商業(yè)項(xiàng)目或有市場號召力的品牌或主力店實(shí)現(xiàn)集聚效應(yīng)，商業(yè)規(guī)模不明顯。

伴隨著消費(fèi)需求的不斷變化，購物中心已經(jīng)從最初的生存時(shí)代，進(jìn)入到品質(zhì)時(shí)代，所有變革的意義無外乎更大程度的激活流量、內(nèi)容、空間，展現(xiàn)其與時(shí)代發(fā)展相對應(yīng)的使用價(jià)值，真正做到以消費(fèi)者為本，建立最佳新零售環(huán)境、有效利用技術(shù)、創(chuàng)造新零售潮流，這也是新型購物中心和各類商業(yè)設(shè)施與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展路徑。

因此，淮海中路商圈的改造迫在眉睫。從2010年開始，淮海中路進(jìn)行了第一次升級?，除了K11這樣的亮點(diǎn)，還有淮海路上蘋果店對面，屬于老上海記憶的的太平洋百貨，拉上了大幕，以改造代替陳舊。第二次升級也隨之到來，中環(huán)廣場、瑞安廣場改造、尚賢坊項(xiàng)目等，都將給淮海路商圈帶來全新的面貌。

（淮海中路新商業(yè)業(yè)態(tài)）

改造案例：

1、淮海中路627號

項(xiàng)目位于淮海中路627號，地處淮海中路核心商業(yè)區(qū)。

改造前身：雪豹商城（2016年底黑石集團(tuán)以人民幣6.1億收購位于淮海中路的雪豹商城）。

改造時(shí)間及改造方：黑石集團(tuán)歷時(shí)8個(gè)月將項(xiàng)目徹底翻新和租戶定位。

改造后運(yùn)營數(shù)據(jù)：目前承租率達(dá)到100%。

項(xiàng)目改造后定位：小而美的聯(lián)合辦公+潮流商業(yè)綜合體。

改造內(nèi)容：外立面改造及品牌升級。

改造成果：

吸引了阿迪達(dá)斯旗下運(yùn)動(dòng)品牌銳步在此設(shè)立亞太旗艦店；促成了Reebok全球獨(dú)家簽約CrossFit健身房One Nation在上海的落地；為魔都女性打造集格調(diào)咖啡店、買手店和餐廳于一體的生活方式一站式體驗(yàn)空間Mia Fringe等。

2、香港新世界大廈—改造后—K11

K11坐落于上海市中心淮海路的黃金地段，由建于20世紀(jì)80年代的香港新世界大廈改造而成。2013年6月28日，淮海路商圈，一座由原香港新世界大廈翻新而來的上海K11一亮相就驚艷到了所有人的目光，這個(gè)3.8萬平方米的購物藝術(shù)中心開業(yè)第一個(gè)月客流就超過百萬人次，自開業(yè)以來來，K11在始終保持高人流，高基數(shù)的基礎(chǔ)上，年度平均人流提升約5%-6%，營收呈現(xiàn)雙位數(shù)增長。K11在改造之后，商鋪?zhàn)饨鹪鲩L了70% ，辦公樓租金亦增長30%。

對老舊的新世界大廈進(jìn)行重新定位和設(shè)計(jì)，為上海的商業(yè)建筑修繕工程樹立了典范。最典型例子是「印象派大師?莫奈特展」，展覽期間觀展人數(shù)累積超30萬次，單日最高達(dá)6000人次。

K11 的商業(yè)邏輯是將投入藝術(shù)的成本轉(zhuǎn)化為土地的增值，從而實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。作為全球首個(gè)將藝術(shù)?人文?自然三大元素融到一起的購物中心，K11創(chuàng)新地提出了「博物館零售業(yè)」的概念，將商業(yè)與藝術(shù)結(jié)合，用藝術(shù)帶來人流，將藝術(shù)真正轉(zhuǎn)化成實(shí)際的銷售額。

存量商業(yè)的激烈競爭，迫使越來越多的購物中心從傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔磥淼馁徫镏行摹?，無論是從傳統(tǒng)的百貨跳脫出來打造多元立體的生活場所，還是融入藝術(shù)、文化、生態(tài)等多元的建筑和空間設(shè)計(jì)，亦或者是緊抓客群需求從而引入知名、網(wǎng)紅品牌來優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，往往存量商業(yè)都需要遵循相關(guān)邏輯，將改造“深入骨髓”，把握住自身的優(yōu)勢和機(jī)遇，從而賦予項(xiàng)目一個(gè)新的活力與生命力。

上海宣和資產(chǎn)深耕存量商業(yè)地產(chǎn)改造價(jià)值領(lǐng)域，精選長三角優(yōu)質(zhì)的存量商業(yè)資產(chǎn)，提供資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)，折價(jià)優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品。每個(gè)項(xiàng)目均通過自身法律、金融、房地產(chǎn)三個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過篩選、收購、改造、運(yùn)營后實(shí)現(xiàn)退出，實(shí)現(xiàn)存量商業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值再創(chuàng)造。