(作者：杜艷艷 平禹煤電公司電務(wù)廠 河南 禹州 461670)

　　一.企業(yè)發(fā)展中企業(yè)行政的重要作用

　　第一.能更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。通過行政工作在企業(yè)中的開展，能讓企業(yè)在發(fā)展中與社會(huì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加相符，使得企業(yè)可以更好地應(yīng)對當(dāng)前市場中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第二.能促使企業(yè)本身的競爭力得到不斷的加強(qiáng)。當(dāng)前的社會(huì)市場環(huán)境是比較復(fù)雜的，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。而通過政工管理這項(xiàng)工作的不斷優(yōu)化，就能保障企業(yè)本身戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)本身的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三.能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中不可避免的都會(huì)遇到各種各樣的問題。而行政工作對于內(nèi)外部的聯(lián)系.部門間的交流.內(nèi)部員工的思想轉(zhuǎn)變都有著非常重要的作用，有助于企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。

　　二.新時(shí)期企業(yè)提高政工管理水平的有效途徑

　　(一)將企業(yè)的政工管理工作機(jī)制建立起來

　　在企業(yè)的政工管理中，要將管理機(jī)制建立起來，就要對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制進(jìn)行明確，同時(shí)完善保障機(jī)制，具體如下：1.企業(yè)的政工管理要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)的政工管理中，需要管理人員對于自身履行的職責(zé)有明確的了解，根據(jù)具體的工作需要調(diào)整工作機(jī)制，切實(shí)地發(fā)揮管理工作的作用，對于每個(gè)成員的職責(zé)合理分配。從企業(yè)管理的角度而言，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是組織管理體系中的重要內(nèi)容。在政工管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，對于工作質(zhì)量有重要的影響。2.企業(yè)的政工管理要明確責(zé)任機(jī)制。企業(yè)在實(shí)際工作中，對于政工管理工作的責(zé)任問題要做好劃分，無論大事小情，都要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，確保每一名政工管理人員在工作中都有明確的目標(biāo)。

　　(二)企業(yè)的政工管理工作要多樣化展開

　　企業(yè)的政工管理中，要對管理內(nèi)容作出調(diào)整，對管理模式予以創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮政工管理的作用，促進(jìn)企業(yè)呈現(xiàn)出新的良好發(fā)展態(tài)勢。為了更好地發(fā)揮政工管理的作用，就要改變傳統(tǒng)的政工管理模式，摒棄說教的方式，實(shí)施多樣化的管理，并將政工管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入企業(yè)基層，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，與企業(yè)的員工充分互動(dòng)，對于員工的需求予以滿足。

　　(三)企業(yè)的政工管理中對于企業(yè)文化要正確認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化是密切相關(guān)的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著指導(dǎo)作用。企業(yè)文化滲入到員工的意識(shí)中，可以提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力，企業(yè)內(nèi)部員工有共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)精神就能體現(xiàn)出來，員工的工作質(zhì)量和工作效率就會(huì)有所提高。企業(yè)政工管理工作所發(fā)揮的作用是對員工的思想正確引導(dǎo)，使所有的員工樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)，提高創(chuàng)造力。企業(yè)政工管理與企業(yè)文化相結(jié)合，政工管理人員對企業(yè)文化正確認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化充分運(yùn)用，提高政工管理效能。